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Quick，文章內容不代表譯者觀點）每當波波維奇的餐桌上倒滿葡萄酒，在座的所有人都會靜候這位馬刺主教練舉杯致辭后才會啜飲。無論什么場合，無論賓客是誰，他的祝酒詞永遠如出一轍。“我們入座后，他會先倒酒，然后說出那句……每次都不例外。”勇士主教練科爾回憶道，這位曾在波波維奇麾下效力并共事過的弟子補充道：“敬蒂姆-鄧肯。”這句祝酒辭不僅致敬了幫助波波維奇與馬刺五奪總冠軍的名人堂級內線，更折射出這位執教馬刺29載的老帥謙遜低調的品格，正是這些特質讓他贏得了無數球員與教練的愛戴。隨著馬刺官方宣布76歲的波波維奇卸任主教練轉任球隊總裁，這個傳奇時代終于落下帷幕。波波維奇帶著1422勝869負（勝率62.1%）的執教戰績卸任，成為NBA歷史上勝場最多的主教練。他的170場季后賽勝利位列歷史第三，僅次于菲爾-杰克遜和帕特-萊利。這位三度榮膺NBA年度最佳教練的傳奇人物，曾連續22個賽季保持過半的勝率，這是聯盟歷史最長的紀錄。作為一名空軍學院的畢業生，波波維奇實現了自己的執教夢想，還帶領美國男籃在2020年東京奧運會（實際于2021年舉辦）上成功奪金，他輝煌的職業生涯始終建立在最樸素的基石之上：真誠、溝通、關懷與擔當。“波波維奇是劃時代的領袖。”曾在美國男籃擔任助教的熱火主教練斯波爾斯特拉評價道。在馬刺，波波維奇通過毫不留情地鞭策球員鍛造出強調責任與團隊至上的球隊文化，甚至對大衛-羅賓遜和鄧肯這樣的巨星也一視同仁。球員們表示，他這種激烈直率的管理方式之所以奏效，是因為他同時展現出對球員堅定的關懷。“球員們相信，波波維奇關心他們這個活生生的人，遠勝于關心他們作為籃球運動員的價值。”曾為波波維奇效力三個賽季的特里-波特說道，“對波波維奇而言，籃球從來不是全部。他重視家庭，比如你的孩子、你的妻子，這種價值觀幫助建立了認同感與信任。”業內同行們贊譽波波維奇是敢于冒險的潮流引領者，是能不斷調整戰術體系以適應陣容的教練。1999年波波維奇的首冠建立在大衛-羅賓遜與鄧肯“雙塔”構筑的銅墻鐵壁上；而2014年最后一冠則憑借拉開空間的動態進攻體系，用精準傳導戲耍防守者載入史冊。“他的非凡之處在于總能與時俱進，”斯波教練評價道，他曾連續兩年總決賽與波波維奇交鋒，“無論聯盟戰術潮流如何變遷，馬刺始終站在最前沿。早期他們用雙塔碾壓對手，靠防守掌控比賽；當三分線開始發揮更大作用時，他們又開發出傳球制勝的體系，那簡直是籃球智慧的結晶，而這樣的轉型總是行云流水。”波波維奇的遠見常常打破常規，甚至引發爭議。2012年對陣詹姆斯領銜的熱火時，他讓四名主力球員輪休，首次實踐了如今被稱為“負荷管理”的策略。當時馬刺正處于五天四賽的密集賽程，且剛結束六連客之旅，波波維奇對聯盟安排這場全美直播頗為不滿。這一舉動激怒了NBA總裁大衛-斯特恩，他以“損害聯盟與球迷利益”為由對馬刺處以25萬美元的罰款。而2006-07賽季中期，波波維奇將全明星球員吉諾比利從首發調整為替補，以平衡球隊得分火力。這一決定起初令吉諾比利感到失落，但當他理解教練的深意后，欣然接受了新角色。這次調整不僅助力馬刺奪得隊史第四冠，更彰顯了波波維奇“團隊至上”的核心理念。無論公開還是私下，波波維奇始終拒絕居功。從餐桌上千篇一律的祝酒詞，到面對媒體時故意擺出的乖戾態度，無不體現這一點。“他總會率先聲明：既不想出自傳，也不愿接受個人專訪。”曾在波波維奇麾下效力并擔任助教的火箭主帥烏度卡透露，“他說沒人會對他那套感興趣，因為實在太基礎了。但說實話，這正是波波維奇的魅力所在，化繁為簡。”1999-2000賽季，史蒂夫-科爾效力馬刺的第二年（也是他NBA球員生涯的第12個賽季），波波維奇將這位神射手移出了輪換陣容。用科爾自己的話說，當時他“氣得冒煙”。“于是我有幾場比賽故意坐在地板上，而不是替補席，”科爾回憶道，“你知道的，球員這種舉動就是隱晦的抗議，相當于在說‘去你的’。”波波維奇注意到了科爾的抗議，但起初保持沉默。直到幾場比賽后，他把科爾拉到一旁。“他說：‘聽著，你不是那種人。’”科爾復述道，“‘我們簽下你，正是因為清楚你的為人，你的職業態度和能量對球隊建設非常重要。現在這種行為違背了你的本性，我理解你對輪換安排不滿，但你不能這么做。’”科爾坦言，這番話立刻讓他感到羞愧與謙卑。從此直到退役，他再也沒坐過地板。“他說得對，我當時確實在胡鬧。但人非圣賢，誰都有情緒失控的時候，”科爾說，“那么作為教練該如何處理？波波維奇給出了答案——直面問題，但不是用威脅的方式，而是帶著同理心。”這并不意味著波波維奇不是個強硬的教練，事實恰恰相反。在大衛-羅賓遜和鄧肯的時代，波波維奇的錄像分析課以犀利強硬著稱，尤其對兩位巨星更是毫不留情。通常教練會給球星留余地，要么是理解他們承擔更多責任，要么是為維持和諧關系。但波波維奇不同，他對所有人一視同仁。“他會在錄像課上沖著鄧肯和大衛-羅賓遜咆哮，聲嘶力竭那種。”科爾回憶道，“真的會挑戰他們：‘你們兩個混蛋到底打不打球？！’我們都驚呆了。但球星們還是如此敬重他，因為知道他是對的。”波波維奇的導師之一正是拉里-布朗，后者是NBA歷史勝場數第9的傳奇教頭，也是唯一一位包攬NCAA與NBA總冠軍的教練。1986年，當時執教NCAA三級聯賽波莫納學院的波波維奇申請了學術休假，以無薪助教身份跟隨拉里-布朗在堪薩斯大學學習一年。當拉里-布朗1988年入主馬刺時，立即將波波維奇招致麾下擔任助教。五年后，波波維奇更是成為拉里-布朗婚禮的伴郎。“我們最常討論也最認同的觀點是：執教與批評之間存在本質區別，”拉里-布朗說，“關鍵在于說真誠的話，所有偉大教練都具備這種特質。當他們堅信自己正確時，就敢于直言不諱，這是波波維奇的天賦。”波波維奇從不會固執地要求球員“要么聽我的，要么滾蛋”。杜蘭特回憶道，在2021年美國男籃的奪冠征程中，他曾私下向波波維奇提出調整防守策略的請求。“我說：‘教練，我們必須開始無限換防。’”杜蘭特透露。波波維奇當即反駁，認為換防會導致球隊養成防守惰性。“但我堅持說：‘相信我，如果全面換防，我們會更強。’”杜蘭特回憶道。據杜蘭特估算，這場拉鋸戰持續了近一小時，最終波波維奇作出讓步。美國男籃開始執行換防策略，最終成功摘金。“這件事讓我認識到他的特質：他懂得適時放手。”杜蘭特說，“雖然花了一小時說服他，但最終他說‘好吧，就這么干’。”波波維奇這種既保持嚴苛完美主義，又愿意傾聽意見作出調整的特質，對麾下球員至關重要。“別誤會，他和帕特-萊利不同，”曾效力熱火的特里-波特對比另一位傳奇教練帕特-萊利時說，“萊利奉行‘要么聽我的要么走人’。波波維奇雖然對信念極其堅定，旗幟鮮明地堅持球隊理念，但不會說‘必須照我說的做’。”“他愿意調整策略、接受球員建議，這種信任關系至關重要。”每當美國男籃集結訓練時，球員們總會看到波波維奇站在一幅世界地圖旁等候他們。“我們走進球館，他就會指著地圖問……意大利在哪兒？”熱火前鋒阿德巴約回憶道，“或者東京的位置？”波波維奇將這個環節稱為“世界在哪里”，既是知識科普，也是拓展籃球之外話題的方式，答對問題的球員會獲得他獎勵的Match Box玩具車。在馬刺，波波維奇經常邀請籃球圈外的嘉賓來演講。曾于1999年-2002年效力馬刺的特里-波特透露，波波維奇常以討論國際時事作為訓練課的開場白。這一切都經過精心設計。他希望球員全面發展，促進彼此交流并建立情感紐帶，這也正是他首創如今NBA各隊爭相效仿的客場團隊聚餐傳統的原因。“他癡迷于‘讓我們共進晚餐、暫時遠離籃球’的理念，”科爾說，“甚至會特意安排座位，讓特定球員坐在一起。團隊聚餐是他的天才創舉，在波波維奇之前沒人這么做，他是無與倫比的文化締造者。”杜蘭特表示，奧運經歷讓他理解了波波維奇在馬刺成功的秘訣，而這份理解大多來自球場外的點滴。“我們在聚餐時暢談人生，”杜蘭特說，“聊度假、葡萄酒、家庭和生命意義。當一個人既希望你成為最好的球員，又真心關注這些生活點滴時，你會渴望與他共事。就像遇到知己那樣自然，波波維奇就有這種魔力。”拉里-布朗補充道：“我信奉一個真理：任何領域最偉大的領袖，都真心關懷他們帶領的人。而被領導者能感受到這份真誠，這正是波波維奇的非凡之處。”如今波波維奇留下的印記遍布整個聯盟，尤其在賽程安排方面。2012年11月，在六連客最后一戰對陣熱火前，這也是馬刺五天內的第四場比賽，波波維奇將帕克、丹尼-格林、鄧肯和吉諾比利四大主力提前送回圣安東尼奧。本該是全美直播的焦點對決（這兩支球隊后來確實在總決賽鏖戰七場），TNT電視臺和總裁大衛-斯特恩看到的卻是米爾斯、迪奧、德-科洛、邦納和斯普里特組成的首發陣容。“我當時擔任解說員，立刻明白他這招一箭雙雕，”科爾分析道，“首先是對聯盟豎中指，抗議這種五天四賽的魔鬼賽程。其次玩心理戰：如果用替補陣容擊敗熱火，對對手將是沉重打擊，就算輸了也無所謂。”比賽當晚，斯特恩怒斥波波維奇的決定“不可接受”，并警告“將予以重罰”，次日聯盟便對馬刺開出25萬美元罰單。盡管那支殘陣馬刺最終僅以100比105惜敗于詹姆斯、波什和韋德領銜的熱火（終場前13秒僅落后1分），而波波維奇已達成他的訴求。“這具有劃時代意義，如今聯盟已徹底取消五天四賽的賽程。”科爾指出，“賽程優化改革的源頭正是波波維奇那次抗議。”那場和熱火的比賽只是波波維奇保護老化球星，為季后賽蓄力計劃的開端。他會在密集的賽程中輪休球員，確保他們在4-6月保持最佳狀態。這套策略并非總能奏效，2017-18賽季，萊昂納德與馬刺就康復進度與復出時機產生分歧，最終導致這位球星僅出戰9場，但波波維奇始終主張：球員必須充分康復后才能回歸賽場。“休息是他執教哲學的重要部分，”烏度卡教練指出，“他真正把球員健康放在首位。常聽他說最驕傲的是1999-2000賽季，鄧肯膝傷后想帶傷打季后賽，但他堅決阻止，這個決定或許讓鄧肯多打了五年。在‘負荷管理’還不流行的年代，他就以長遠眼光看待問題，甘愿承受罰款也要堅持原則。”如今各隊已普遍采用負荷管理策略，甚至聯盟還為此修改了獎項評選規則，規定球員必須出戰至少65場才有資格參與評獎。頗具諷刺的是，戰術大師波波維奇最著名的創新恰恰來自他最深惡痛絕的領域——三分球。多年來，這位老帥始終公開抨擊三分浪潮，稱其“乏味透頂”且“背離籃球本質”。但迫于時代洪流，他反而成為三分戰術的革新者：不僅開發出底角三分戰術（布魯斯-鮑文、丹尼-格林和馬特-邦納都是受益者），更首創針對底角三分的防守體系。“他才是真正的先驅，”NBA資深教練兼退役球員內特-麥克米蘭評價道，“在數據分析尚未盛行時，波波維奇就指令鮑文‘只準在底角出手’。他設計的戰術邏輯很簡單，包夾鄧肯就必須放空底角三分，如今整個聯盟都為此瘋狂。”據Basketball Reference網站的數據統計，在馬刺重獲新生的布魯斯-鮑文，效力期間84%的出手集中在底角，命中率高達42.4%。“波波維奇是首位強調‘必須鎖死強側底角’的教練。”科爾說，“傳統防守會放空底角，因為那里原本只是兩分區域。可當三分球崛起后，他立刻意識到——讓對手在大衛-羅賓遜或鄧肯面前投兩分，遠比放任底角三分明智，可以說他徹底革新了底角三分防守體系。”2024年11月2日，執教生涯第29個賽季的第六場比賽前夕，波波維奇遭遇馬刺官方所稱的“輕度中風”。隨后整個賽季他都未能回歸主教練崗位，助教米奇-約翰遜帶隊取得剩余賽程32勝45負（總計34勝48負）的戰績。隨著這位被同行公認為“NBA歷史最佳教練之一（若非最佳）”的傳奇宣布卸任，籃球界就此失去一座不朽豐碑。“波波維奇的成功沒有秘方，”烏度卡教練總結道，“就是真誠的關系與絕對的擔當。看似簡單，卻是世人最難踐行的品質，而他做到了極致。”波波維奇的影響力必將長存。正如其恩師拉里-布朗所言：波波維奇栽培的不是教練樹，而是一片教練森林。當今的NBA中，曾在其麾下效力或擔任助教的現役主帥包括：火箭的烏度卡、勇士的科爾、雄鹿的里弗斯、爵士的哈迪、奇才的基夫和老鷹的斯奈德，而從他門下走出的知名教頭還有布登霍爾澤、蒙蒂-威廉姆斯、詹金斯和邁克-布朗等。“我以波波維奇的執教之道為根基，塑造自己的教練哲學，”烏度卡教練坦言，“你必須保持本心，而波波維奇能教會你：要么堅守責任，要么就是在逃避問題，沒有中間路線。”而在某個角落，波波維奇必將再次舉起酒杯，致敬那位助他五奪總冠軍的弟子。這絕非故作謙遜，而是詮釋著教練與球員休戚與共的真諦。“歸根結底，這段祝酒詞體現出波波維奇備受贊譽的謙卑，”科爾解讀道，“他就像在說：所有榮譽固然美妙，但若非當年選中蒂姆-鄧肯，這些籃球哲學根本不會鑄就冠軍，他也可能早已下課，這一點他始終銘記。”原文：Jason Quick編譯：李太白

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??2025-11-29 17:18 【??專業評估??】【 泡泡影視天堂 】??全平臺兼容性，安卓iPhone雙端支持，官方正版保障2024年度熱門，《泡泡影視天堂》（原文發表于5月29日，作者為The Athletic網站的勇士隊記Anthony Slater，文章內容不代表譯者觀點）關于庫明加不確定的未來，勇士內部實質上存在三個相互競爭的議程：庫明加本人的、即戰力核心團隊的以及球隊管理層的。各方的動機在微妙之處存在共識與重疊，但在某些方面又相互沖突，這為勇士今年休賽期最重要的議題制造了復雜的局面。議程一：庫明加的個人訴求受限制自由球員身份為勇士提供了額外的天然籌碼。去年夏天，完全自由球員克萊因不滿現狀主動離開了勇士，但庫明加沒有這個選擇權。若想離開勇士，庫明加需要獲得管理層、經紀人Aaron Turner以及下家球隊的三方配合。不過，這仍是庫明加職業生涯前四年里掌握最大主動權的一次。這位22歲的球員計劃充分利用這一優勢，他既年輕到足以相信仍有巨大成長空間，又已在NBA摸爬滾打多年，足以明確自己黃金期初期該呈現怎樣的面貌。據聯盟消息人士透露，庫明加仍懷揣著成為全明星的愿景，而非甘于在輪換陣容中扮演流動的中游角色。他渴望成為NBA進攻體系的核心球員，追逐畢生追求的場均20+得分夢想，這一目標在其生涯第四個賽季的最后一周已初現曙光。在庫里因傷缺陣期間，庫明加在對陣森林狼系列賽的最后四場交出場均24.3分、投籃命中率54.8%的表現：距離籃筐5英尺內29投22中所向披靡，三分線外18投7中可圈可點。他突破戈貝爾完成令人難忘的暴扣，多次在開闊地帶單吃納茲-里德，防守端還承擔起主防愛德華茲的重任。庫明加的表現并非完美無缺，這四場比賽勇士全部告負。但作為季后賽次輪面對頂級防守的主要進攻發起點，他打出了高效表現。森林狼確實難以限制他的突破，正是這樣的高光時刻，更堅定了庫明加的信念：只要獲得充分施展空間（無論在勇士還是其他球隊），他完全能夠實現職業理想。聯盟消息人士指出，這并非不可調和的將帥矛盾或球員與球隊的風格沖突，核心問題在于如何滿足庫明加渴望的合同待遇與發展機遇。議程二：即戰力核心團隊的需求庫里、追夢格林和巴特勒下賽季合計薪資將達1.396億美元。在這三位總經理小鄧利維宣稱要圍繞其建隊的核心之下，勇士已沒有太多高薪引援籌碼可供操作。庫明加成為最關鍵變量，要么以第四份大合同將其留下（這將使勇士逼近奢侈稅線），要么通過先簽后換獲取優質輪換球員，為徘徊在爭冠邊緣的陣容補強。上一次庫里、巴特勒和追夢格林同時登場時，他們在面對森林狼的首戰一度領先10分，而庫明加當時僅是第9到第11人輪換。核心團隊認為若非庫里腿筋受傷本可走得更遠，他們希望未來兩個季后賽周期通過陣容補強全力沖刺。最理想的方案是通過先簽后換獲得適配科爾教練體系的成熟球員，這套圍繞庫里、追夢格林及新援巴特勒打造的體系，已包含三位風格獨特且久經考驗的冠軍成員。有聯盟消息人士以去年交易截止日前加福德和PJ-華盛頓改變獨行俠命運的操作作為范例，當時這兩位球員（一位穩健首發中鋒和一位全能側翼）合計年薪僅2880萬美元。自庫明加在面對公牛打出生涯早期代表作后，科爾教練就頻繁以肖恩-馬里昂作為其理想模板。勇士陣容確實需要這樣一位身高2米01、能防守五個位置、拼搶籃板、暴力空切且不依賴戰術設計的全能鋒線。但過去近五年的合作證明雙方存在天然適配性問題。庫明加雖承認需要提升籃板能力（這通常能帶動其他環節），但他本質是持球得分手，其訓練體系和籃球本能都圍繞這一特質構建。聯盟消息人士稱，目前沒有跡象表明籃網準備為庫明加開出報價合同，但種種信號顯示籃網可能利用其薪資空間作為杠桿，在今夏運作多方交易方案。這將為自由球員市場上最具吸引力的球員之一開啟多種可能性。勇士管理層在新任薪資專家喬恩-菲爾普斯的協助下，去年夏天已展現過運作創意——通過涉及六隊的先簽后換將克萊離隊轉化為得到希爾德和李凱爾，同時為簽下梅爾頓出空間。類似的操作或許能同時滿足前兩大議程，但真正的復雜性正在于此。議程三：球隊管理層的考量關于庫明加的情況，勞資協議中的“基礎年補償條款”構成關鍵障礙。假設庫明加獲得至少20%的漲薪（必然發生）且新合同使勇士超工資帽（必然結果），在交易中配平薪資時其新合同僅按離隊薪資的50%計算。具體而言：若庫明加新合同起薪為3000萬美元，下家將全額計入薪資空間，但勇士只能換回1500萬美元的入賬薪資。勇士可超出該數值的125%（即1875萬美元），但若超出理論匹配值（本例中的1500萬美元）哪怕1美元，就將觸發第一土豪線的硬工資帽。拋開復雜的薪資條款，核心矛盾在于：基礎年補償條款與第一土豪線限制的雙重打擊，將大幅縮減可實操的先簽后換方案空間。雖然可通過添加其他球員合同（按全額計算）來擴充交易框架，但勇士管理層、庫明加團隊與聯盟預計將在七月前窮盡所有選項。勇士內部消息源暗示，鑒于市場環境與財務限制，最可能且審慎的路徑或許是先續約庫明加，再慢慢考慮后續調整。是否存在折中方案？勇士老板喬-拉科布對庫明加的賞識有據可查。這位勇士大老板在2021年選秀大會上力主用七號簽摘下庫明加。當庫明加在對陣森林狼系列賽逐漸擺脫銹蝕、重現得分天賦時，拉科布全程坐在場邊觀戰。“我整晚都在聽身后森林狼球迷的實時評論，”勇士老板拉科布在G5賽后告訴The Athletic，“他們整晚都在討論庫明加。他是唯一能真正限制愛德華茲的球員，防守表現令人驚嘆。經歷上輪系列賽的DNP后重新證明自己，我為他感到驕傲，我是他的忠實擁躉。”據聯盟消息人士透露，系列賽結束后，老板拉科布向庫明加表達了對其未來的持續信心，并希望這位年輕前鋒對留隊保持開放態度。他邀請庫明加共同出席WNBA金州瓦爾基里隊的揭幕戰，這一被當地媒體廣泛報道的舉動向外界釋放了明確信號。但這并不構成任何保證，去年夏天拉科布也曾邀請克萊打高爾夫。一個月后，后者便加盟了獨行俠。不過若要通過先簽后換送走庫明加，拉科布這關將極難逾越。總經理小鄧利維雖未如此直白地贊譽，但通過去年二月成功運作巴特勒交易（內部視為重大成功）已確立決策權威。他公開表態要最大化當下的競爭力，同時在資產管理方面展現審慎耐心，并明確表示庫明加的技術特點能助力現有核心。“我關注的是庫明加展現的強項，”小鄧利維在賽季總結會上表示，“沖擊籃筐、終結能力、制造犯規，這些都是我們亟需的。他四年來持續證明過這些能力，而非選秀球員的假設性潛力。基于此，我們會努力留住他。”基礎年補償條款僅適用于夏季的先簽后換。待12月交易解凍后，庫明加的全額薪資將可用于匹配，這將解除部分限制，同時也使其起薪談判更具操作空間。科爾教練對庫明加的回歸持開放態度。常規賽收官階段，庫里、波杰姆斯基、庫明加、巴特勒和追夢格林的五人組僅共同出戰12分鐘。雖在客場戰勝湖人時表現亮眼，但其他包含庫明加、巴特勒和追夢格林的陣容效果欠佳。在季后賽沖刺階段，剛因傷缺席31場狀態生銹的庫明加最終被移出輪換。“若庫明加回歸，我們肯定會在賽季初安排他與巴特勒、追夢格林和庫里搭檔，”科爾教練表示，“這在我看來理所當然，本賽季我們沒這種條件。”隨著庫里（37歲）和巴特勒（35歲）必然會在常規賽進行負荷管理，庫明加很可能在大部分時間獲得更多持球進攻機會，若表現優異則可能進一步增加，現有陣容已暴露出創造力不足的缺陷。聯盟消息人士稱，庫明加并未關閉回歸大門。受限制自由球員身份使他缺乏選擇權，無論個人意愿如何，勇士始終掌握最終決定權。但他對留隊的接受程度取決于多重因素，未來一個月各方將在不同議程的交織中展開對話與談判。原文：Anthony Slater編譯：李太白

??2025-11-29 2:13 【??年度精選??】【 泡泡影視天堂 】??適配最新系統架構，手機APP通用版免費下載，IOS與Android全兼容，《泡泡影視天堂》05月31日訊 晚郵報消息，前羅馬主帥、羅馬名宿德羅西接受采訪，他談到了關于個人的話題，也談到了執教羅馬時的相關話題。記者開門見山：究竟發生了什么？“你不該問我。我們本規劃了長期項目，我腦海中構想著與年輕球員及部分老將共同成長，目標是在2027年的百年慶典沖擊意甲冠軍。然而……。”然而您的執教時戰績低迷“我了解足球世界無成績便無時間，但一切結束得太倉促。賽季通常8月中旬開始，我們季前備戰帶了16名青訓球員，轉會窗開啟時陣容尚未成型。最后4-5名新援我只訓練了他們幾天。”您曾總說‘終有一天會執教羅馬’，提前實現是喜是悲？“兩種感受都極其強烈。但我珍視這份榮譽與快樂，證明了自己配得上執教母隊。過早離開反而讓我保有未來再執教的可能。這不構成執念，但像拉涅利等許多教練都曾多次回歸。正如卡利法諾歌詞所言：‘我不排除回歸可能’。”對弗里德金家族有何不滿？“或許他們未在做出如此決絕決定前與我溝通。鑒于我們的關系，我本也該更主動致電。但我仍感謝他們給予我執教心之所向的機會。解雇決定雖由他們作出，但相信受某些已離任人士誤導，其言行不實且未為羅馬利益工作。”羅馬一度禁止您出席公開活動“當時這令我痛苦。若深愛的女人離你而去，你無法看她與別人牽手歡笑。但時過境遷，我已能重新觀看羅馬比賽，并為球隊勝利欣喜。”是否想過‘拉涅利的成績我也能做到’？“不，因為每位教練都獨一無二。拉涅利的智慧、經驗與務實精神在彼時至關重要。我只能說，目睹奧林匹克球場在對陣畢爾巴鄂的歐聯杯中旗幟飄揚時，我的激動不亞于他。我多渴望置身那片紅黃海洋。那是球迷自發創造的最純粹的壯觀場景，毫無刻意編排，每人手持半黃半紅旗幟，就像童年時的場景。”您仍持有兩年合同“是的，但我希望盡快與其他俱樂部簽約。合同對我并非束縛。”如何看待‘賽季初下課教練禁執教其他意甲隊’規則？“荒謬至極！全球規則各異，意大利足球同樣深陷官僚泥潭。考教練執照難度很大，非足球從業者難獲資格，憑什么？為何老板不能自主選擇主帥？更別提那些無法建成的球場了。”談談羅馬新球場計劃受阻“有人為保護長著幾棵樹的小塊荒地，意圖阻撓弗里德金十億歐元項目。此前托爾-迪瓦萊球場計劃流產，竟是為保護老鼠橫行的半毀歷史小看臺。這簡直是瘋狂！洛蒂托的弗拉米尼奧球場方案同樣舉步維艱。比我們貧窮落后的國家都有更好設施，全因官僚主義作祟。”您為羅馬留下什么？“一個健康的團隊，一份工作熱忱，以及一些正確決策。”您提拔斯維拉爾，引進安杰利諾、蘇萊、科內。是否有未實現的構想？“當然，所有教練都會遭遇。不應只提順意之事：我本欲重振莫伊塞-基恩，但也曾拒絕引進后來成為射手王的雷特吉。”當前求職標準？“尋求激勵人心的項目、熱愛足球的城市氛圍，以及渴望與我共事的決策者。”用三個詞概括您的足球哲學“全場一對一能力、勇氣、掌控比賽的組織體系。”影響最深的教練？“斯帕萊蒂、路易斯-恩里克，以及癡迷勝利的孔蒂。”球員時代關于您的都市傳說“傳言鋪天蓋地，描繪我生活放縱：蓄須是為遮蓋臉上刀疤；酗酒得名‘啤酒隊長’，實際最多披薩配一杯啤酒；長袖球衣掩蓋法西斯紋身……想想看！我極左翼的母親會剁了我的手臂。如今回看這些過時的謊言可笑，但當謠言襲來時，你害怕被貼上標簽。我總想，這到底是誰？誰如此恨我？為何人們肆意傳播？必須有力斬斷謠言鏈：我做到了。手機聊天同理：‘轉發鍵’即‘卑鄙鍵’。”最大遺憾？“未隨羅馬贏意甲冠軍，以及太晚加盟博卡青年。”夢想？“七十歲時對執教生涯的滿意，如同現在對球員生涯的滿足。”噩夢？“夢想可能讓我遠離家庭。”羅馬會再現托蒂-德羅西式的旗幟嗎？“或許會出現對羅馬愛意稍淺但贏得更多的人。超越我的球員會有，超越托蒂的我看難。”未見托蒂回歸羅馬是否遺憾？“我惋惜，但理解主席們面對俱樂部旗幟時的顧慮。管理如此重要的人物不容易，他們帶來榮光，但若離開會引發球迷倒戈。”

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