?? 「免費(fèi)暢玩」?? 黃瓜視頻app免費(fèi)觀看官方版安裝包已發(fā)布，提供多平臺(tái)版本支持:Android/iOS/Windows/Mac，??立即下載享專屬新人紅包?? 黃瓜視頻app免費(fèi)觀看5月13日訊 2025年NBA樂透抽簽大會(huì)，獨(dú)行俠以1.8%的概率抽中了狀元簽。NBA名宿、克萊父親邁克爾-湯普森更推道：“好消息是，當(dāng)獨(dú)行俠在五年后將弗拉格交易到湖人時(shí)，東契奇才31歲?！?025NBA樂透抽簽

??2025-11-29 10:54 【??獨(dú)家發(fā)布??】【 黃瓜視頻app免費(fèi)觀看 】??支持:32/64bi??系統(tǒng)類型:黃瓜視頻app免費(fèi)觀看(官方)官方網(wǎng)站IOS/Android通用版/手機(jī)APP(2025APP下載)《黃瓜視頻app免費(fèi)觀看》5月16日訊 勇士今天舉行了賽季結(jié)束新聞發(fā)布會(huì)，庫明加出席并接受了媒體的采訪。小吧整理了他的部分言論。問： 整個(gè)賽季的經(jīng)歷是怎樣的？你一度打出了自己最好的籃球，但隨后遭遇了職業(yè)生涯最嚴(yán)重的一次傷病，然后巴特勒加盟，你復(fù)出時(shí)幾乎面對的是一支全新的球隊(duì)。你怎么看這一路的起伏？庫明加：真的很艱難，真的很艱難。我當(dāng)時(shí)狀態(tài)很好，然后那種事（傷?。┚桶l(fā)生了。但我沒有被擊倒，我就是每天去做康復(fù)訓(xùn)練，努力讓自己變得更好。等我回來的時(shí)候，球隊(duì)已經(jīng)完全不一樣了。我必須想辦法在這支“新球隊(duì)”中繼續(xù)發(fā)揮影響力。就像我說的，這一年有起有落。但我沒有低頭，也沒有自暴自棄說“我不想再努力”或者“不想去適應(yīng)”。我真的努力去適應(yīng)、去解決問題。確實(shí)有一些很難熬的時(shí)刻。問： 總體來說，這對你來說是一個(gè)開心的賽季，還是一個(gè)讓人沮喪的賽季？庫明加：不，其實(shí)這是一個(gè)很棒的賽季。特別是在我受傷之后，我不得不更加了解自己，也必須改變很多東西。所以我會(huì)說，這是一個(gè)成功的賽季，是一個(gè)很棒的賽季。我對這個(gè)賽季沒有任何不滿。問： 在情緒上你是怎么熬過這一切的？你看起來一直處理得很好。受傷期間我還看到你臉上依然帶著笑容——遠(yuǎn)離自己熱愛的比賽時(shí)還能這樣，其實(shí)并不容易。你是怎么度過那些艱難時(shí)刻的？庫明加：我就是把一切交托給上帝。我媽媽是個(gè)牧師，她幾乎隔天就為我禱告。我有很好的朋友，很棒的隊(duì)友，還有一個(gè)無論發(fā)生什么都支持我的家庭。正是這些支持陪伴著我，幫我度過了很多混亂、艱難的時(shí)刻。正是我身邊的這些人，讓我能夠挺過一切。問： 你的一些隊(duì)友在接受采訪時(shí)說：“庫明加在這四年里經(jīng)歷了太多事情?！本拖衲闾岬降哪菢?，有挑戰(zhàn)，有起伏，遠(yuǎn)超一般球員的經(jīng)歷。而你未來的職業(yè)生涯還很長。你覺得這些經(jīng)歷是否讓你更有準(zhǔn)備去面對下一個(gè)挑戰(zhàn)？庫明加：他們其實(shí)沒有跟我說太多，但就像我說的，這些經(jīng)歷確實(shí)讓我在做人和打球方面都成長了不少。我覺得如果沒有那些時(shí)刻，我也不會(huì)成為今天的我。有時(shí)候我也會(huì)覺得這些經(jīng)歷的發(fā)生是好事，但有時(shí)候我回頭看，也會(huì)想“為什么偏偏是我？”不過我盡量不去質(zhì)疑自己經(jīng)歷的那些事情。我就把一切交托給上帝，出去禱告。我覺得正是那些經(jīng)歷塑造了今天的我。問： 很明顯你缺陣了很長一段時(shí)間，但你還是說這是一個(gè)對你來說很棒、很成功的賽季。那你是如何定義“成功”和“很棒”的？庫明加：我會(huì)說，是因?yàn)槲医?jīng)歷的那些事情。就像我之前說的，讓這個(gè)賽季變得“很棒”的，是所有的學(xué)習(xí)過程、和隊(duì)友們一起經(jīng)歷的那些時(shí)刻。我在這里的每一天，學(xué)到的各種東西，我覺得這些就定義了一個(gè)“很棒的賽季”。本賽季，庫明加常規(guī)賽出戰(zhàn)47場比賽，場均15.3分4.6籃板2.2助攻，投籃命中率45.4%，三分命中率30.5%，罰球命中率66.8%。季后賽，庫明加出戰(zhàn)8場比賽，場均15.3分2.5籃板1.3助攻，投籃命中率48.4%，三分命中率40%，罰球命中率71%。

??2025-11-29 13:22 【??應(yīng)用必備??】【 黃瓜視頻app免費(fèi)觀看 】手機(jī)APP?兼容安卓/iOS系統(tǒng)，官方原版保障，支持雙架構(gòu)處理器，《黃瓜視頻app免費(fèi)觀看》（原文發(fā)表于5月3日，作者為The Athletic網(wǎng)站的Jason Quick，文章內(nèi)容不代表譯者觀點(diǎn)）每當(dāng)波波維奇的餐桌上倒?jié)M葡萄酒，在座的所有人都會(huì)靜候這位馬刺主教練舉杯致辭后才會(huì)啜飲。無論什么場合，無論賓客是誰，他的祝酒詞永遠(yuǎn)如出一轍?！拔覀?nèi)胱?，他?huì)先倒酒，然后說出那句……每次都不例外?！庇率恐鹘叹毧茽柣貞浀?，這位曾在波波維奇麾下效力并共事過的弟子補(bǔ)充道：“敬蒂姆-鄧肯?！边@句祝酒辭不僅致敬了幫助波波維奇與馬刺五奪總冠軍的名人堂級(jí)內(nèi)線，更折射出這位執(zhí)教馬刺29載的老帥謙遜低調(diào)的品格，正是這些特質(zhì)讓他贏得了無數(shù)球員與教練的愛戴。隨著馬刺官方宣布76歲的波波維奇卸任主教練轉(zhuǎn)任球隊(duì)總裁，這個(gè)傳奇時(shí)代終于落下帷幕。波波維奇帶著1422勝869負(fù)（勝率62.1%）的執(zhí)教戰(zhàn)績卸任，成為NBA歷史上勝場最多的主教練。他的170場季后賽勝利位列歷史第三，僅次于菲爾-杰克遜和帕特-萊利。這位三度榮膺NBA年度最佳教練的傳奇人物，曾連續(xù)22個(gè)賽季保持過半的勝率，這是聯(lián)盟歷史最長的紀(jì)錄。作為一名空軍學(xué)院的畢業(yè)生，波波維奇實(shí)現(xiàn)了自己的執(zhí)教夢想，還帶領(lǐng)美國男籃在2020年東京奧運(yùn)會(huì)（實(shí)際于2021年舉辦）上成功奪金，他輝煌的職業(yè)生涯始終建立在最樸素的基石之上：真誠、溝通、關(guān)懷與擔(dān)當(dāng)?！安úňS奇是劃時(shí)代的領(lǐng)袖。”曾在美國男籃擔(dān)任助教的熱火主教練斯波爾斯特拉評價(jià)道。在馬刺，波波維奇通過毫不留情地鞭策球員鍛造出強(qiáng)調(diào)責(zé)任與團(tuán)隊(duì)至上的球隊(duì)文化，甚至對大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯這樣的巨星也一視同仁。球員們表示，他這種激烈直率的管理方式之所以奏效，是因?yàn)樗瑫r(shí)展現(xiàn)出對球員堅(jiān)定的關(guān)懷?！扒騿T們相信，波波維奇關(guān)心他們這個(gè)活生生的人，遠(yuǎn)勝于關(guān)心他們作為籃球運(yùn)動(dòng)員的價(jià)值?！痹鵀椴úňS奇效力三個(gè)賽季的特里-波特說道，“對波波維奇而言，籃球從來不是全部。他重視家庭，比如你的孩子、你的妻子，這種價(jià)值觀幫助建立了認(rèn)同感與信任?！睒I(yè)內(nèi)同行們贊譽(yù)波波維奇是敢于冒險(xiǎn)的潮流引領(lǐng)者，是能不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)體系以適應(yīng)陣容的教練。1999年波波維奇的首冠建立在大衛(wèi)-羅賓遜與鄧肯“雙塔”構(gòu)筑的銅墻鐵壁上；而2014年最后一冠則憑借拉開空間的動(dòng)態(tài)進(jìn)攻體系，用精準(zhǔn)傳導(dǎo)戲耍防守者載入史冊?！八姆欠仓幵谟诳偰芘c時(shí)俱進(jìn)，”斯波教練評價(jià)道，他曾連續(xù)兩年總決賽與波波維奇交鋒，“無論聯(lián)盟戰(zhàn)術(shù)潮流如何變遷，馬刺始終站在最前沿。早期他們用雙塔碾壓對手，靠防守掌控比賽；當(dāng)三分線開始發(fā)揮更大作用時(shí)，他們又開發(fā)出傳球制勝的體系，那簡直是籃球智慧的結(jié)晶，而這樣的轉(zhuǎn)型總是行云流水?！辈úňS奇的遠(yuǎn)見常常打破常規(guī)，甚至引發(fā)爭議。2012年對陣詹姆斯領(lǐng)銜的熱火時(shí)，他讓四名主力球員輪休，首次實(shí)踐了如今被稱為“負(fù)荷管理”的策略。當(dāng)時(shí)馬刺正處于五天四賽的密集賽程，且剛結(jié)束六連客之旅，波波維奇對聯(lián)盟安排這場全美直播頗為不滿。這一舉動(dòng)激怒了NBA總裁大衛(wèi)-斯特恩，他以“損害聯(lián)盟與球迷利益”為由對馬刺處以25萬美元的罰款。而2006-07賽季中期，波波維奇將全明星球員吉諾比利從首發(fā)調(diào)整為替補(bǔ)，以平衡球隊(duì)得分火力。這一決定起初令吉諾比利感到失落，但當(dāng)他理解教練的深意后，欣然接受了新角色。這次調(diào)整不僅助力馬刺奪得隊(duì)史第四冠，更彰顯了波波維奇“團(tuán)隊(duì)至上”的核心理念。無論公開還是私下，波波維奇始終拒絕居功。從餐桌上千篇一律的祝酒詞，到面對媒體時(shí)故意擺出的乖戾態(tài)度，無不體現(xiàn)這一點(diǎn)。“他總會(huì)率先聲明：既不想出自傳，也不愿接受個(gè)人專訪?！痹诓úňS奇麾下效力并擔(dān)任助教的火箭主帥烏度卡透露，“他說沒人會(huì)對他那套感興趣，因?yàn)閷?shí)在太基礎(chǔ)了。但說實(shí)話，這正是波波維奇的魅力所在，化繁為簡。”1999-2000賽季，史蒂夫-科爾效力馬刺的第二年（也是他NBA球員生涯的第12個(gè)賽季），波波維奇將這位神射手移出了輪換陣容。用科爾自己的話說，當(dāng)時(shí)他“氣得冒煙”?！坝谑俏矣袔讏霰荣惞室庾诘匕迳?，而不是替補(bǔ)席，”科爾回憶道，“你知道的，球員這種舉動(dòng)就是隱晦的抗議，相當(dāng)于在說‘去你的’?！辈úňS奇注意到了科爾的抗議，但起初保持沉默。直到幾場比賽后，他把科爾拉到一旁?！八f：‘聽著，你不是那種人。’”科爾復(fù)述道，“‘我們簽下你，正是因?yàn)榍宄愕臑槿?，你的職業(yè)態(tài)度和能量對球隊(duì)建設(shè)非常重要。現(xiàn)在這種行為違背了你的本性，我理解你對輪換安排不滿，但你不能這么做?！笨茽柼寡裕@番話立刻讓他感到羞愧與謙卑。從此直到退役，他再也沒坐過地板?！八f得對，我當(dāng)時(shí)確實(shí)在胡鬧。但人非圣賢，誰都有情緒失控的時(shí)候，”科爾說，“那么作為教練該如何處理？波波維奇給出了答案——直面問題，但不是用威脅的方式，而是帶著同理心?！边@并不意味著波波維奇不是個(gè)強(qiáng)硬的教練，事實(shí)恰恰相反。在大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯的時(shí)代，波波維奇的錄像分析課以犀利強(qiáng)硬著稱，尤其對兩位巨星更是毫不留情。通常教練會(huì)給球星留余地，要么是理解他們承擔(dān)更多責(zé)任，要么是為維持和諧關(guān)系。但波波維奇不同，他對所有人一視同仁?！八麜?huì)在錄像課上沖著鄧肯和大衛(wèi)-羅賓遜咆哮，聲嘶力竭那種?！笨茽柣貞浀?，“真的會(huì)挑戰(zhàn)他們：‘你們兩個(gè)混蛋到底打不打球？！’我們都驚呆了。但球星們還是如此敬重他，因?yàn)橹浪菍Φ??！辈úňS奇的導(dǎo)師之一正是拉里-布朗，后者是NBA歷史勝場數(shù)第9的傳奇教頭，也是唯一一位包攬NCAA與NBA總冠軍的教練。1986年，當(dāng)時(shí)執(zhí)教N(yùn)CAA三級(jí)聯(lián)賽波莫納學(xué)院的波波維奇申請了學(xué)術(shù)休假，以無薪助教身份跟隨拉里-布朗在堪薩斯大學(xué)學(xué)習(xí)一年。當(dāng)拉里-布朗1988年入主馬刺時(shí)，立即將波波維奇招致麾下?lián)沃?。五年后，波波維奇更是成為拉里-布朗婚禮的伴郎。“我們最常討論也最認(rèn)同的觀點(diǎn)是：執(zhí)教與批評之間存在本質(zhì)區(qū)別，”拉里-布朗說，“關(guān)鍵在于說真誠的話，所有偉大教練都具備這種特質(zhì)。當(dāng)他們堅(jiān)信自己正確時(shí)，就敢于直言不諱，這是波波維奇的天賦?！辈úňS奇從不會(huì)固執(zhí)地要求球員“要么聽我的，要么滾蛋”。杜蘭特回憶道，在2021年美國男籃的奪冠征程中，他曾私下向波波維奇提出調(diào)整防守策略的請求?！拔艺f：‘教練，我們必須開始無限換防?！倍盘m特透露。波波維奇當(dāng)即反駁，認(rèn)為換防會(huì)導(dǎo)致球隊(duì)養(yǎng)成防守惰性?！暗覉?jiān)持說：‘相信我，如果全面換防，我們會(huì)更強(qiáng)?！倍盘m特回憶道。據(jù)杜蘭特估算，這場拉鋸戰(zhàn)持續(xù)了近一小時(shí)，最終波波維奇作出讓步。美國男籃開始執(zhí)行換防策略，最終成功摘金?！斑@件事讓我認(rèn)識(shí)到他的特質(zhì)：他懂得適時(shí)放手?！倍盘m特說，“雖然花了一小時(shí)說服他，但最終他說‘好吧，就這么干’?！辈úňS奇這種既保持嚴(yán)苛完美主義，又愿意傾聽意見作出調(diào)整的特質(zhì)，對麾下球員至關(guān)重要?！皠e誤會(huì)，他和帕特-萊利不同，”曾效力熱火的特里-波特對比另一位傳奇教練帕特-萊利時(shí)說，“萊利奉行‘要么聽我的要么走人’。波波維奇雖然對信念極其堅(jiān)定，旗幟鮮明地堅(jiān)持球隊(duì)理念，但不會(huì)說‘必須照我說的做’?！薄八敢庹{(diào)整策略、接受球員建議，這種信任關(guān)系至關(guān)重要?！泵慨?dāng)美國男籃集結(jié)訓(xùn)練時(shí)，球員們總會(huì)看到波波維奇站在一幅世界地圖旁等候他們?！拔覀冏哌M(jìn)球館，他就會(huì)指著地圖問……意大利在哪兒？”熱火前鋒阿德巴約回憶道，“或者東京的位置？”波波維奇將這個(gè)環(huán)節(jié)稱為“世界在哪里”，既是知識(shí)科普，也是拓展籃球之外話題的方式，答對問題的球員會(huì)獲得他獎(jiǎng)勵(lì)的Match Box玩具車。在馬刺，波波維奇經(jīng)常邀請籃球圈外的嘉賓來演講。曾于1999年-2002年效力馬刺的特里-波特透露，波波維奇常以討論國際時(shí)事作為訓(xùn)練課的開場白。這一切都經(jīng)過精心設(shè)計(jì)。他希望球員全面發(fā)展，促進(jìn)彼此交流并建立情感紐帶，這也正是他首創(chuàng)如今NBA各隊(duì)爭相效仿的客場團(tuán)隊(duì)聚餐傳統(tǒng)的原因。“他癡迷于‘讓我們共進(jìn)晚餐、暫時(shí)遠(yuǎn)離籃球’的理念，”科爾說，“甚至?xí)匾獍才抛?，讓特定球員坐在一起。團(tuán)隊(duì)聚餐是他的天才創(chuàng)舉，在波波維奇之前沒人這么做，他是無與倫比的文化締造者。”杜蘭特表示，奧運(yùn)經(jīng)歷讓他理解了波波維奇在馬刺成功的秘訣，而這份理解大多來自球場外的點(diǎn)滴?！拔覀冊诰鄄蜁r(shí)暢談人生，”杜蘭特說，“聊度假、葡萄酒、家庭和生命意義。當(dāng)一個(gè)人既希望你成為最好的球員，又真心關(guān)注這些生活點(diǎn)滴時(shí)，你會(huì)渴望與他共事。就像遇到知己那樣自然，波波維奇就有這種魔力?！崩?布朗補(bǔ)充道：“我信奉一個(gè)真理：任何領(lǐng)域最偉大的領(lǐng)袖，都真心關(guān)懷他們帶領(lǐng)的人。而被領(lǐng)導(dǎo)者能感受到這份真誠，這正是波波維奇的非凡之處?！比缃癫úňS奇留下的印記遍布整個(gè)聯(lián)盟，尤其在賽程安排方面。2012年11月，在六連客最后一戰(zhàn)對陣熱火前，這也是馬刺五天內(nèi)的第四場比賽，波波維奇將帕克、丹尼-格林、鄧肯和吉諾比利四大主力提前送回圣安東尼奧。本該是全美直播的焦點(diǎn)對決（這兩支球隊(duì)后來確實(shí)在總決賽鏖戰(zhàn)七場），TNT電視臺(tái)和總裁大衛(wèi)-斯特恩看到的卻是米爾斯、迪奧、德-科洛、邦納和斯普里特組成的首發(fā)陣容。“我當(dāng)時(shí)擔(dān)任解說員，立刻明白他這招一箭雙雕，”科爾分析道，“首先是對聯(lián)盟豎中指，抗議這種五天四賽的魔鬼賽程。其次玩心理戰(zhàn)：如果用替補(bǔ)陣容擊敗熱火，對對手將是沉重打擊，就算輸了也無所謂?！北荣惍?dāng)晚，斯特恩怒斥波波維奇的決定“不可接受”，并警告“將予以重罰”，次日聯(lián)盟便對馬刺開出25萬美元罰單。盡管那支殘陣馬刺最終僅以100比105惜敗于詹姆斯、波什和韋德領(lǐng)銜的熱火（終場前13秒僅落后1分），而波波維奇已達(dá)成他的訴求?！斑@具有劃時(shí)代意義，如今聯(lián)盟已徹底取消五天四賽的賽程?！笨茽栔赋觯百惓虄?yōu)化改革的源頭正是波波維奇那次抗議?！蹦菆龊蜔峄鸬谋荣愔皇遣úňS奇保護(hù)老化球星，為季后賽蓄力計(jì)劃的開端。他會(huì)在密集的賽程中輪休球員，確保他們在4-6月保持最佳狀態(tài)。這套策略并非總能奏效，2017-18賽季，萊昂納德與馬刺就康復(fù)進(jìn)度與復(fù)出時(shí)機(jī)產(chǎn)生分歧，最終導(dǎo)致這位球星僅出戰(zhàn)9場，但波波維奇始終主張：球員必須充分康復(fù)后才能回歸賽場?！靶菹⑹撬麍?zhí)教哲學(xué)的重要部分，”烏度卡教練指出，“他真正把球員健康放在首位。常聽他說最驕傲的是1999-2000賽季，鄧肯膝傷后想帶傷打季后賽，但他堅(jiān)決阻止，這個(gè)決定或許讓鄧肯多打了五年。在‘負(fù)荷管理’還不流行的年代，他就以長遠(yuǎn)眼光看待問題，甘愿承受罰款也要堅(jiān)持原則?！比缃窀麝?duì)已普遍采用負(fù)荷管理策略，甚至聯(lián)盟還為此修改了獎(jiǎng)項(xiàng)評選規(guī)則，規(guī)定球員必須出戰(zhàn)至少65場才有資格參與評獎(jiǎng)。頗具諷刺的是，戰(zhàn)術(shù)大師波波維奇最著名的創(chuàng)新恰恰來自他最深惡痛絕的領(lǐng)域——三分球。多年來，這位老帥始終公開抨擊三分浪潮，稱其“乏味透頂”且“背離籃球本質(zhì)”。但迫于時(shí)代洪流，他反而成為三分戰(zhàn)術(shù)的革新者：不僅開發(fā)出底角三分戰(zhàn)術(shù)（布魯斯-鮑文、丹尼-格林和馬特-邦納都是受益者），更首創(chuàng)針對底角三分的防守體系?！八攀钦嬲南闰?qū)，”NBA資深教練兼退役球員內(nèi)特-麥克米蘭評價(jià)道，“在數(shù)據(jù)分析尚未盛行時(shí)，波波維奇就指令鮑文‘只準(zhǔn)在底角出手’。他設(shè)計(jì)的戰(zhàn)術(shù)邏輯很簡單，包夾鄧肯就必須放空底角三分，如今整個(gè)聯(lián)盟都為此瘋狂。”據(jù)Basketball Reference網(wǎng)站的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在馬刺重獲新生的布魯斯-鮑文，效力期間84%的出手集中在底角，命中率高達(dá)42.4%。“波波維奇是首位強(qiáng)調(diào)‘必須鎖死強(qiáng)側(cè)底角’的教練?！笨茽栒f，“傳統(tǒng)防守會(huì)放空底角，因?yàn)槟抢镌局皇莾煞謪^(qū)域?？僧?dāng)三分球崛起后，他立刻意識(shí)到——讓對手在大衛(wèi)-羅賓遜或鄧肯面前投兩分，遠(yuǎn)比放任底角三分明智，可以說他徹底革新了底角三分防守體系?！?024年11月2日，執(zhí)教生涯第29個(gè)賽季的第六場比賽前夕，波波維奇遭遇馬刺官方所稱的“輕度中風(fēng)”。隨后整個(gè)賽季他都未能回歸主教練崗位，助教米奇-約翰遜帶隊(duì)取得剩余賽程32勝45負(fù)（總計(jì)34勝48負(fù)）的戰(zhàn)績。隨著這位被同行公認(rèn)為“NBA歷史最佳教練之一（若非最佳）”的傳奇宣布卸任，籃球界就此失去一座不朽豐碑?！安úňS奇的成功沒有秘方，”烏度卡教練總結(jié)道，“就是真誠的關(guān)系與絕對的擔(dān)當(dāng)?？此坪唵?，卻是世人最難踐行的品質(zhì)，而他做到了極致?！辈úňS奇的影響力必將長存。正如其恩師拉里-布朗所言：波波維奇栽培的不是教練樹，而是一片教練森林。當(dāng)今的NBA中，曾在其麾下效力或擔(dān)任助教的現(xiàn)役主帥包括：火箭的烏度卡、勇士的科爾、雄鹿的里弗斯、爵士的哈迪、奇才的基夫和老鷹的斯奈德，而從他門下走出的知名教頭還有布登霍爾澤、蒙蒂-威廉姆斯、詹金斯和邁克-布朗等?！拔乙圆úňS奇的執(zhí)教之道為根基，塑造自己的教練哲學(xué)，”烏度卡教練坦言，“你必須保持本心，而波波維奇能教會(huì)你：要么堅(jiān)守責(zé)任，要么就是在逃避問題，沒有中間路線。”而在某個(gè)角落，波波維奇必將再次舉起酒杯，致敬那位助他五奪總冠軍的弟子。這絕非故作謙遜，而是詮釋著教練與球員休戚與共的真諦。“歸根結(jié)底，這段祝酒詞體現(xiàn)出波波維奇?zhèn)涫苜澴u(yù)的謙卑，”科爾解讀道，“他就像在說：所有榮譽(yù)固然美妙，但若非當(dāng)年選中蒂姆-鄧肯，這些籃球哲學(xué)根本不會(huì)鑄就冠軍，他也可能早已下課，這一點(diǎn)他始終銘記。”原文：Jason Quick編譯：李太白

??2025-11-29 14:54 【??用戶首選??】【 黃瓜視頻app免費(fèi)觀看 】??適用于32位和64位系統(tǒng)，官網(wǎng)直連下載入口，IOS/Android平臺(tái)均可安裝，《黃瓜視頻app免費(fèi)觀看》6月17日訊 詹姆斯今日發(fā)布Instagram，疑似在回應(yīng)近期馬龍和掘金針對詹姆斯&湖人的言論。鏈接>>>回應(yīng)馬龍&掘金？詹姆斯曬揮旗照片：享受你的光 但我才是太陽??掘金隨隊(duì)記者Harrison Wind曬出了冠軍游行現(xiàn)場約基奇+穆雷還有FMVP的合照，并寫道：“剛看到詹姆斯的Instagram。”

??2025-11-29 1:12 【??穩(wěn)定流暢??】【 黃瓜視頻app免費(fèi)觀看 】??全平臺(tái)兼容性，安卓iPhone雙端支持，官方正版保障2024年度熱門，《黃瓜視頻app免費(fèi)觀看》5月19日訊 曼聯(lián)將在歐聯(lián)杯決賽對陣熱刺，冠軍球隊(duì)將獲得下賽季歐冠正賽資格。本賽季法甲聯(lián)賽已經(jīng)結(jié)束，尼斯獲得第四名進(jìn)軍下賽季歐冠。由于尼斯俱樂部的老板也是拉特克利夫，如果曼聯(lián)入圍歐冠，兩隊(duì)可能存在所屬權(quán)沖突問題，《曼徹斯特晚報(bào)》對此進(jìn)行了分析。此前歐足聯(lián)規(guī)定，同一控制人旗下的兩家俱樂部不能同時(shí)參加任何一項(xiàng)歐戰(zhàn)賽事。但為了適應(yīng)各種多家俱樂部的所有權(quán)模式，現(xiàn)在歐足聯(lián)對待相關(guān)問題時(shí)采取的是個(gè)體案例分析的方式。例如本賽季，同屬于城市足球集團(tuán)的曼城和赫羅納共同參加了歐冠聯(lián)賽。事實(shí)上，本賽季曼聯(lián)和尼斯都參加了歐聯(lián)杯。對于下賽季可能在歐冠賽場發(fā)生的所屬權(quán)沖突問題，拉特克利夫并不擔(dān)心。盡管由于拉特克利夫被迫將尼斯的股份轉(zhuǎn)入“盲信托”，重大決策權(quán)已交由受托人，這些股份將于7月1日轉(zhuǎn)回，這可能會(huì)引發(fā)問題。對此，歐足聯(lián)發(fā)表了聲明，明確了允許兩支球隊(duì)同時(shí)參賽所需的不同之處。聲明稱：“任何人不得以任何形式同時(shí)直接或間接參與參加歐足聯(lián)俱樂部比賽的一個(gè)以上俱樂部的管理、行政和/或體育主體；任何人不得控制或決定性影響參加歐足聯(lián)比賽的一家以上的俱樂部。”拉特克利夫也在考慮出售尼斯俱樂部，因此如果這一交易獲得批準(zhǔn)，應(yīng)該就不會(huì)存在任何問題。而且在此之前，他也解釋了為什么他不擔(dān)心曼聯(lián)會(huì)被禁止參加歐冠：“我對此很清楚，規(guī)則說你必須改變所有權(quán)結(jié)構(gòu)，這涉及到管理層的職位等問題。但首先，這些規(guī)則正在發(fā)生變化；其次，這些規(guī)則也不是非黑即白的。曼城就率先遇到了這個(gè)問題，因?yàn)樗麄兒秃樟_納同屬一個(gè)集團(tuán)。“我們已經(jīng)與歐足聯(lián)進(jìn)行了溝通，他們并沒有直接說‘你們必須解決這個(gè)問題，我們不喜歡這樣’。我們確實(shí)有一個(gè)問題，可能需要做出一些調(diào)整。但他們也認(rèn)識(shí)到，在很多情況下，多俱樂部模式對小俱樂部是有很大好處的。歐足聯(lián)也在擔(dān)心，如果禁止多俱樂部模式，小俱樂部會(huì)失去很多從大俱樂部那里得到的利益。但他們更擔(dān)憂的是，如果有指控稱這樣會(huì)影響比賽的公正性。“其實(shí)我們對于多俱樂部模式帶來的好處并不是那么了解，但現(xiàn)在貝拉達(dá)在曼聯(lián)工作，他曾在非常成功的多俱樂部模式中擔(dān)當(dāng)重要角色，那就是曼城。因此我們需要多花一些時(shí)間去和貝拉達(dá)分析這一模式，然后再做出決定，總之我對此持積極態(tài)度。此外，歐足聯(lián)的規(guī)定也在變化，所以我們必須在考慮歐足聯(lián)未來走向和可能的限制的情況下進(jìn)行決策?！痹谌绱顺錆M信心的表態(tài)之后，尼斯至少不用擔(dān)心自己參加歐冠的問題。而曼聯(lián)如果戰(zhàn)勝了熱刺，那么尼斯的歐冠資格將給拉特克利夫爵士帶來一個(gè)需要解決的問題。

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