?? 「百萬(wàn)人氣」?? 紅桃視頻ht52本IOS版安裝包已發(fā)布，提供多平臺(tái)版本支持:Android/iOS/Windows/Mac，??立即下載享專屬新人紅包?? 紅桃視頻ht52本（原文發(fā)表于5月3日，作者為The Athletic網(wǎng)站的Jason Quick，文章內(nèi)容不代表譯者觀點(diǎn)）每當(dāng)波波維奇的餐桌上倒?jié)M葡萄酒，在座的所有人都會(huì)靜候這位馬刺主教練舉杯致辭后才會(huì)啜飲。無(wú)論什么場(chǎng)合，無(wú)論賓客是誰(shuí)，他的祝酒詞永遠(yuǎn)如出一轍。“我們?nèi)胱螅麜?huì)先倒酒，然后說(shuō)出那句……每次都不例外。”勇士主教練科爾回憶道，這位曾在波波維奇麾下效力并共事過(guò)的弟子補(bǔ)充道：“敬蒂姆-鄧肯。”這句祝酒辭不僅致敬了幫助波波維奇與馬刺五奪總冠軍的名人堂級(jí)內(nèi)線，更折射出這位執(zhí)教馬刺29載的老帥謙遜低調(diào)的品格，正是這些特質(zhì)讓他贏得了無(wú)數(shù)球員與教練的愛(ài)戴。隨著馬刺官方宣布76歲的波波維奇卸任主教練轉(zhuǎn)任球隊(duì)總裁，這個(gè)傳奇時(shí)代終于落下帷幕。波波維奇帶著1422勝869負(fù)（勝率62.1%）的執(zhí)教戰(zhàn)績(jī)卸任，成為NBA歷史上勝場(chǎng)最多的主教練。他的170場(chǎng)季后賽勝利位列歷史第三，僅次于菲爾-杰克遜和帕特-萊利。這位三度榮膺NBA年度最佳教練的傳奇人物，曾連續(xù)22個(gè)賽季保持過(guò)半的勝率，這是聯(lián)盟歷史最長(zhǎng)的紀(jì)錄。作為一名空軍學(xué)院的畢業(yè)生，波波維奇實(shí)現(xiàn)了自己的執(zhí)教夢(mèng)想，還帶領(lǐng)美國(guó)男籃在2020年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)（實(shí)際于2021年舉辦）上成功奪金，他輝煌的職業(yè)生涯始終建立在最樸素的基石之上：真誠(chéng)、溝通、關(guān)懷與擔(dān)當(dāng)。“波波維奇是劃時(shí)代的領(lǐng)袖。”曾在美國(guó)男籃擔(dān)任助教的熱火主教練斯波爾斯特拉評(píng)價(jià)道。在馬刺，波波維奇通過(guò)毫不留情地鞭策球員鍛造出強(qiáng)調(diào)責(zé)任與團(tuán)隊(duì)至上的球隊(duì)文化，甚至對(duì)大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯這樣的巨星也一視同仁。球員們表示，他這種激烈直率的管理方式之所以奏效，是因?yàn)樗瑫r(shí)展現(xiàn)出對(duì)球員堅(jiān)定的關(guān)懷。“球員們相信，波波維奇關(guān)心他們這個(gè)活生生的人，遠(yuǎn)勝于關(guān)心他們作為籃球運(yùn)動(dòng)員的價(jià)值。”曾為波波維奇效力三個(gè)賽季的特里-波特說(shuō)道，“對(duì)波波維奇而言，籃球從來(lái)不是全部。他重視家庭，比如你的孩子、你的妻子，這種價(jià)值觀幫助建立了認(rèn)同感與信任。”業(yè)內(nèi)同行們贊譽(yù)波波維奇是敢于冒險(xiǎn)的潮流引領(lǐng)者，是能不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)體系以適應(yīng)陣容的教練。1999年波波維奇的首冠建立在大衛(wèi)-羅賓遜與鄧肯“雙塔”構(gòu)筑的銅墻鐵壁上；而2014年最后一冠則憑借拉開(kāi)空間的動(dòng)態(tài)進(jìn)攻體系，用精準(zhǔn)傳導(dǎo)戲耍防守者載入史冊(cè)。“他的非凡之處在于總能與時(shí)俱進(jìn)，”斯波教練評(píng)價(jià)道，他曾連續(xù)兩年總決賽與波波維奇交鋒，“無(wú)論聯(lián)盟戰(zhàn)術(shù)潮流如何變遷，馬刺始終站在最前沿。早期他們用雙塔碾壓對(duì)手，靠防守掌控比賽；當(dāng)三分線開(kāi)始發(fā)揮更大作用時(shí)，他們又開(kāi)發(fā)出傳球制勝的體系，那簡(jiǎn)直是籃球智慧的結(jié)晶，而這樣的轉(zhuǎn)型總是行云流水。”波波維奇的遠(yuǎn)見(jiàn)常常打破常規(guī)，甚至引發(fā)爭(zhēng)議。2012年對(duì)陣詹姆斯領(lǐng)銜的熱火時(shí)，他讓四名主力球員輪休，首次實(shí)踐了如今被稱為“負(fù)荷管理”的策略。當(dāng)時(shí)馬刺正處于五天四賽的密集賽程，且剛結(jié)束六連客之旅，波波維奇對(duì)聯(lián)盟安排這場(chǎng)全美直播頗為不滿。這一舉動(dòng)激怒了NBA總裁大衛(wèi)-斯特恩，他以“損害聯(lián)盟與球迷利益”為由對(duì)馬刺處以25萬(wàn)美元的罰款。而2006-07賽季中期，波波維奇將全明星球員吉諾比利從首發(fā)調(diào)整為替補(bǔ)，以平衡球隊(duì)得分火力。這一決定起初令吉諾比利感到失落，但當(dāng)他理解教練的深意后，欣然接受了新角色。這次調(diào)整不僅助力馬刺奪得隊(duì)史第四冠，更彰顯了波波維奇“團(tuán)隊(duì)至上”的核心理念。無(wú)論公開(kāi)還是私下，波波維奇始終拒絕居功。從餐桌上千篇一律的祝酒詞，到面對(duì)媒體時(shí)故意擺出的乖戾態(tài)度，無(wú)不體現(xiàn)這一點(diǎn)。“他總會(huì)率先聲明：既不想出自傳，也不愿接受個(gè)人專訪。”曾在波波維奇麾下效力并擔(dān)任助教的火箭主帥烏度卡透露，“他說(shuō)沒(méi)人會(huì)對(duì)他那套感興趣，因?yàn)閷?shí)在太基礎(chǔ)了。但說(shuō)實(shí)話，這正是波波維奇的魅力所在，化繁為簡(jiǎn)。”1999-2000賽季，史蒂夫-科爾效力馬刺的第二年（也是他NBA球員生涯的第12個(gè)賽季），波波維奇將這位神射手移出了輪換陣容。用科爾自己的話說(shuō)，當(dāng)時(shí)他“氣得冒煙”。“于是我有幾場(chǎng)比賽故意坐在地板上，而不是替補(bǔ)席，”科爾回憶道，“你知道的，球員這種舉動(dòng)就是隱晦的抗議，相當(dāng)于在說(shuō)‘去你的’。”波波維奇注意到了科爾的抗議，但起初保持沉默。直到幾場(chǎng)比賽后，他把科爾拉到一旁。“他說(shuō)：‘聽(tīng)著，你不是那種人。’”科爾復(fù)述道，“‘我們簽下你，正是因?yàn)榍宄愕臑槿耍愕穆殬I(yè)態(tài)度和能量對(duì)球隊(duì)建設(shè)非常重要。現(xiàn)在這種行為違背了你的本性，我理解你對(duì)輪換安排不滿，但你不能這么做。’”科爾坦言，這番話立刻讓他感到羞愧與謙卑。從此直到退役，他再也沒(méi)坐過(guò)地板。“他說(shuō)得對(duì)，我當(dāng)時(shí)確實(shí)在胡鬧。但人非圣賢，誰(shuí)都有情緒失控的時(shí)候，”科爾說(shuō)，“那么作為教練該如何處理？波波維奇給出了答案——直面問(wèn)題，但不是用威脅的方式，而是帶著同理心。”這并不意味著波波維奇不是個(gè)強(qiáng)硬的教練，事實(shí)恰恰相反。在大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯的時(shí)代，波波維奇的錄像分析課以犀利強(qiáng)硬著稱，尤其對(duì)兩位巨星更是毫不留情。通常教練會(huì)給球星留余地，要么是理解他們承擔(dān)更多責(zé)任，要么是為維持和諧關(guān)系。但波波維奇不同，他對(duì)所有人一視同仁。“他會(huì)在錄像課上沖著鄧肯和大衛(wèi)-羅賓遜咆哮，聲嘶力竭那種。”科爾回憶道，“真的會(huì)挑戰(zhàn)他們：‘你們兩個(gè)混蛋到底打不打球？！’我們都驚呆了。但球星們還是如此敬重他，因?yàn)橹浪菍?duì)的。”波波維奇的導(dǎo)師之一正是拉里-布朗，后者是NBA歷史勝場(chǎng)數(shù)第9的傳奇教頭，也是唯一一位包攬NCAA與NBA總冠軍的教練。1986年，當(dāng)時(shí)執(zhí)教N(yùn)CAA三級(jí)聯(lián)賽波莫納學(xué)院的波波維奇申請(qǐng)了學(xué)術(shù)休假，以無(wú)薪助教身份跟隨拉里-布朗在堪薩斯大學(xué)學(xué)習(xí)一年。當(dāng)拉里-布朗1988年入主馬刺時(shí)，立即將波波維奇招致麾下?lián)沃獭Ｎ迥旰螅úňS奇更是成為拉里-布朗婚禮的伴郎。“我們最常討論也最認(rèn)同的觀點(diǎn)是：執(zhí)教與批評(píng)之間存在本質(zhì)區(qū)別，”拉里-布朗說(shuō)，“關(guān)鍵在于說(shuō)真誠(chéng)的話，所有偉大教練都具備這種特質(zhì)。當(dāng)他們堅(jiān)信自己正確時(shí)，就敢于直言不諱，這是波波維奇的天賦。”波波維奇從不會(huì)固執(zhí)地要求球員“要么聽(tīng)我的，要么滾蛋”。杜蘭特回憶道，在2021年美國(guó)男籃的奪冠征程中，他曾私下向波波維奇提出調(diào)整防守策略的請(qǐng)求。“我說(shuō)：‘教練，我們必須開(kāi)始無(wú)限換防。’”杜蘭特透露。波波維奇當(dāng)即反駁，認(rèn)為換防會(huì)導(dǎo)致球隊(duì)養(yǎng)成防守惰性。“但我堅(jiān)持說(shuō)：‘相信我，如果全面換防，我們會(huì)更強(qiáng)。’”杜蘭特回憶道。據(jù)杜蘭特估算，這場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)持續(xù)了近一小時(shí)，最終波波維奇作出讓步。美國(guó)男籃開(kāi)始執(zhí)行換防策略，最終成功摘金。“這件事讓我認(rèn)識(shí)到他的特質(zhì)：他懂得適時(shí)放手。”杜蘭特說(shuō)，“雖然花了一小時(shí)說(shuō)服他，但最終他說(shuō)‘好吧，就這么干’。”波波維奇這種既保持嚴(yán)苛完美主義，又愿意傾聽(tīng)意見(jiàn)作出調(diào)整的特質(zhì)，對(duì)麾下球員至關(guān)重要。“別誤會(huì)，他和帕特-萊利不同，”曾效力熱火的特里-波特對(duì)比另一位傳奇教練帕特-萊利時(shí)說(shuō)，“萊利奉行‘要么聽(tīng)我的要么走人’。波波維奇雖然對(duì)信念極其堅(jiān)定，旗幟鮮明地堅(jiān)持球隊(duì)理念，但不會(huì)說(shuō)‘必須照我說(shuō)的做’。”“他愿意調(diào)整策略、接受球員建議，這種信任關(guān)系至關(guān)重要。”每當(dāng)美國(guó)男籃集結(jié)訓(xùn)練時(shí)，球員們總會(huì)看到波波維奇站在一幅世界地圖旁等候他們。“我們走進(jìn)球館，他就會(huì)指著地圖問(wèn)……意大利在哪兒？”熱火前鋒阿德巴約回憶道，“或者東京的位置？”波波維奇將這個(gè)環(huán)節(jié)稱為“世界在哪里”，既是知識(shí)科普，也是拓展籃球之外話題的方式，答對(duì)問(wèn)題的球員會(huì)獲得他獎(jiǎng)勵(lì)的Match Box玩具車。在馬刺，波波維奇經(jīng)常邀請(qǐng)籃球圈外的嘉賓來(lái)演講。曾于1999年-2002年效力馬刺的特里-波特透露，波波維奇常以討論國(guó)際時(shí)事作為訓(xùn)練課的開(kāi)場(chǎng)白。這一切都經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)。他希望球員全面發(fā)展，促進(jìn)彼此交流并建立情感紐帶，這也正是他首創(chuàng)如今NBA各隊(duì)爭(zhēng)相效仿的客場(chǎng)團(tuán)隊(duì)聚餐傳統(tǒng)的原因。“他癡迷于‘讓我們共進(jìn)晚餐、暫時(shí)遠(yuǎn)離籃球’的理念，”科爾說(shuō)，“甚至?xí)匾獍才抛唬屘囟ㄇ騿T坐在一起。團(tuán)隊(duì)聚餐是他的天才創(chuàng)舉，在波波維奇之前沒(méi)人這么做，他是無(wú)與倫比的文化締造者。”杜蘭特表示，奧運(yùn)經(jīng)歷讓他理解了波波維奇在馬刺成功的秘訣，而這份理解大多來(lái)自球場(chǎng)外的點(diǎn)滴。“我們?cè)诰鄄蜁r(shí)暢談人生，”杜蘭特說(shuō)，“聊度假、葡萄酒、家庭和生命意義。當(dāng)一個(gè)人既希望你成為最好的球員，又真心關(guān)注這些生活點(diǎn)滴時(shí)，你會(huì)渴望與他共事。就像遇到知己那樣自然，波波維奇就有這種魔力。”拉里-布朗補(bǔ)充道：“我信奉一個(gè)真理：任何領(lǐng)域最偉大的領(lǐng)袖，都真心關(guān)懷他們帶領(lǐng)的人。而被領(lǐng)導(dǎo)者能感受到這份真誠(chéng)，這正是波波維奇的非凡之處。”如今波波維奇留下的印記遍布整個(gè)聯(lián)盟，尤其在賽程安排方面。2012年11月，在六連客最后一戰(zhàn)對(duì)陣熱火前，這也是馬刺五天內(nèi)的第四場(chǎng)比賽，波波維奇將帕克、丹尼-格林、鄧肯和吉諾比利四大主力提前送回圣安東尼奧。本該是全美直播的焦點(diǎn)對(duì)決（這兩支球隊(duì)后來(lái)確實(shí)在總決賽鏖戰(zhàn)七場(chǎng)），TNT電視臺(tái)和總裁大衛(wèi)-斯特恩看到的卻是米爾斯、迪奧、德-科洛、邦納和斯普里特組成的首發(fā)陣容。“我當(dāng)時(shí)擔(dān)任解說(shuō)員，立刻明白他這招一箭雙雕，”科爾分析道，“首先是對(duì)聯(lián)盟豎中指，抗議這種五天四賽的魔鬼賽程。其次玩心理戰(zhàn)：如果用替補(bǔ)陣容擊敗熱火，對(duì)對(duì)手將是沉重打擊，就算輸了也無(wú)所謂。”比賽當(dāng)晚，斯特恩怒斥波波維奇的決定“不可接受”，并警告“將予以重罰”，次日聯(lián)盟便對(duì)馬刺開(kāi)出25萬(wàn)美元罰單。盡管那支殘陣馬刺最終僅以100比105惜敗于詹姆斯、波什和韋德領(lǐng)銜的熱火（終場(chǎng)前13秒僅落后1分），而波波維奇已達(dá)成他的訴求。“這具有劃時(shí)代意義，如今聯(lián)盟已徹底取消五天四賽的賽程。”科爾指出，“賽程優(yōu)化改革的源頭正是波波維奇那次抗議。”那場(chǎng)和熱火的比賽只是波波維奇保護(hù)老化球星，為季后賽蓄力計(jì)劃的開(kāi)端。他會(huì)在密集的賽程中輪休球員，確保他們?cè)?-6月保持最佳狀態(tài)。這套策略并非總能奏效，2017-18賽季，萊昂納德與馬刺就康復(fù)進(jìn)度與復(fù)出時(shí)機(jī)產(chǎn)生分歧，最終導(dǎo)致這位球星僅出戰(zhàn)9場(chǎng)，但波波維奇始終主張：球員必須充分康復(fù)后才能回歸賽場(chǎng)。“休息是他執(zhí)教哲學(xué)的重要部分，”烏度卡教練指出，“他真正把球員健康放在首位。常聽(tīng)他說(shuō)最驕傲的是1999-2000賽季，鄧肯膝傷后想帶傷打季后賽，但他堅(jiān)決阻止，這個(gè)決定或許讓鄧肯多打了五年。在‘負(fù)荷管理’還不流行的年代，他就以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待問(wèn)題，甘愿承受罰款也要堅(jiān)持原則。”如今各隊(duì)已普遍采用負(fù)荷管理策略，甚至聯(lián)盟還為此修改了獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選規(guī)則，規(guī)定球員必須出戰(zhàn)至少65場(chǎng)才有資格參與評(píng)獎(jiǎng)。頗具諷刺的是，戰(zhàn)術(shù)大師波波維奇最著名的創(chuàng)新恰恰來(lái)自他最深惡痛絕的領(lǐng)域——三分球。多年來(lái)，這位老帥始終公開(kāi)抨擊三分浪潮，稱其“乏味透頂”且“背離籃球本質(zhì)”。但迫于時(shí)代洪流，他反而成為三分戰(zhàn)術(shù)的革新者：不僅開(kāi)發(fā)出底角三分戰(zhàn)術(shù)（布魯斯-鮑文、丹尼-格林和馬特-邦納都是受益者），更首創(chuàng)針對(duì)底角三分的防守體系。“他才是真正的先驅(qū)，”NBA資深教練兼退役球員內(nèi)特-麥克米蘭評(píng)價(jià)道，“在數(shù)據(jù)分析尚未盛行時(shí)，波波維奇就指令鮑文‘只準(zhǔn)在底角出手’。他設(shè)計(jì)的戰(zhàn)術(shù)邏輯很簡(jiǎn)單，包夾鄧肯就必須放空底角三分，如今整個(gè)聯(lián)盟都為此瘋狂。”據(jù)Basketball Reference網(wǎng)站的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在馬刺重獲新生的布魯斯-鮑文，效力期間84%的出手集中在底角，命中率高達(dá)42.4%。“波波維奇是首位強(qiáng)調(diào)‘必須鎖死強(qiáng)側(cè)底角’的教練。”科爾說(shuō)，“傳統(tǒng)防守會(huì)放空底角，因?yàn)槟抢镌局皇莾煞謪^(qū)域。可當(dāng)三分球崛起后，他立刻意識(shí)到——讓對(duì)手在大衛(wèi)-羅賓遜或鄧肯面前投兩分，遠(yuǎn)比放任底角三分明智，可以說(shuō)他徹底革新了底角三分防守體系。”2024年11月2日，執(zhí)教生涯第29個(gè)賽季的第六場(chǎng)比賽前夕，波波維奇遭遇馬刺官方所稱的“輕度中風(fēng)”。隨后整個(gè)賽季他都未能回歸主教練崗位，助教米奇-約翰遜帶隊(duì)取得剩余賽程32勝45負(fù)（總計(jì)34勝48負(fù)）的戰(zhàn)績(jī)。隨著這位被同行公認(rèn)為“NBA歷史最佳教練之一（若非最佳）”的傳奇宣布卸任，籃球界就此失去一座不朽豐碑。“波波維奇的成功沒(méi)有秘方，”烏度卡教練總結(jié)道，“就是真誠(chéng)的關(guān)系與絕對(duì)的擔(dān)當(dāng)。看似簡(jiǎn)單，卻是世人最難踐行的品質(zhì)，而他做到了極致。”波波維奇的影響力必將長(zhǎng)存。正如其恩師拉里-布朗所言：波波維奇栽培的不是教練樹(shù)，而是一片教練森林。當(dāng)今的NBA中，曾在其麾下效力或擔(dān)任助教的現(xiàn)役主帥包括：火箭的烏度卡、勇士的科爾、雄鹿的里弗斯、爵士的哈迪、奇才的基夫和老鷹的斯奈德，而從他門下走出的知名教頭還有布登霍爾澤、蒙蒂-威廉姆斯、詹金斯和邁克-布朗等。“我以波波維奇的執(zhí)教之道為根基，塑造自己的教練哲學(xué)，”烏度卡教練坦言，“你必須保持本心，而波波維奇能教會(huì)你：要么堅(jiān)守責(zé)任，要么就是在逃避問(wèn)題，沒(méi)有中間路線。”而在某個(gè)角落，波波維奇必將再次舉起酒杯，致敬那位助他五奪總冠軍的弟子。這絕非故作謙遜，而是詮釋著教練與球員休戚與共的真諦。“歸根結(jié)底，這段祝酒詞體現(xiàn)出波波維奇?zhèn)涫苜澴u(yù)的謙卑，”科爾解讀道，“他就像在說(shuō)：所有榮譽(yù)固然美妙，但若非當(dāng)年選中蒂姆-鄧肯，這些籃球哲學(xué)根本不會(huì)鑄就冠軍，他也可能早已下課，這一點(diǎn)他始終銘記。”原文：Jason Quick編譯：李太白

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??2025-11-29 7:51 【??新人好禮??】【 紅桃視頻ht52本 】手機(jī)APP?兼容安卓/iOS系統(tǒng)，官方原版保障，支持雙架構(gòu)處理器，《紅桃視頻ht52本》5月16日訊 今日，熱刺官方宣布，孫興慜在聯(lián)賽杯1/4決賽對(duì)陣曼聯(lián)的角球直接破門，當(dāng)選本賽季的隊(duì)內(nèi)最佳進(jìn)球。在比賽的第88分鐘，熱刺角球機(jī)會(huì)，孫興慜主罰角球直接打向死角，這球貝里瓦爾有干擾巴因迪爾嫌疑，巴因迪爾沒(méi)能打到這球，球進(jìn)后巴因迪爾因投訴吃到黃牌。

??2025-11-29 13:12 【??暢享福利??】【 紅桃視頻ht52本 】??適用于32位和64位系統(tǒng)，官網(wǎng)直連下載入口，IOS/Android平臺(tái)均可安裝，《紅桃視頻ht52本》（原文發(fā)表于5月20日，作者為The Ringer網(wǎng)站的Kirk Goldsberry，文章內(nèi)容不代表譯者觀點(diǎn)）掘金與雷霆的史詩(shī)級(jí)次輪系列賽，本被包裝成兩大MVP候選人的對(duì)決。但事實(shí)上，最關(guān)鍵的較量卻是華麗進(jìn)攻與暗黑防守的正面交鋒。約基奇是當(dāng)今世界最佳進(jìn)攻球員，但即便以他之能，也未能從雷霆主場(chǎng)偷走搶七的勝利。比賽開(kāi)局膠著后，雷霆在上半場(chǎng)末段展現(xiàn)出防守端的肌肉，連續(xù)完成搶斷并將掘金的失誤轉(zhuǎn)化為得分。全場(chǎng)48分鐘內(nèi)，雷霆制造掘金22次失誤，將掘金投籃命中率壓制在39%，最終以125比93大勝掘金鎖定西部決賽席位。“防守贏得總冠軍”這句陳詞濫調(diào)本賽季在達(dá)拉斯淪為笑談，但沿35號(hào)州際公路北上400英里，這條古老格言絕非戲言。在俄克拉荷馬城，它可能正在成為現(xiàn)實(shí)。本賽季雷霆的防守效率大幅領(lǐng)跑全聯(lián)盟，這正是總經(jīng)理普雷斯蒂休賽期交易來(lái)卡魯索并簽下哈爾滕施泰因的建隊(duì)方向，這也是雷霆豪取68勝、如今距離隊(duì)史首冠僅差七場(chǎng)勝利的根本原因。這對(duì)普雷斯蒂而言并非新鮮事。這位雷霆資深總經(jīng)理的職業(yè)生涯始于馬刺管理層，曾參與2003年、2005年和2007年三支冠軍馬刺的陣容組建。那些被認(rèn)為“沉悶”的防守巨獸，先是終結(jié)了世紀(jì)初科比和奧尼爾時(shí)代的湖人王朝，隨后四年間三次淘汰“七秒快攻”的太陽(yáng)。如今距離他離開(kāi)馬刺已將近二十年，普雷斯蒂打造出了一支契合當(dāng)代籃球的防守怪獸。由糾纏者、籃板手和護(hù)筐者組成的窒息式防守軍團(tuán)，專門扼殺頂級(jí)進(jìn)攻，在三分革命后的進(jìn)攻時(shí)代重新奪回防守話語(yǔ)權(quán)。禁區(qū)統(tǒng)治力西部半決賽G6的首節(jié)初段，布勞恩在弧頂為約基奇設(shè)立常規(guī)掩護(hù)。約基奇向右路運(yùn)球一步突破，發(fā)現(xiàn)哈爾滕施泰因與亞歷山大在防守輪轉(zhuǎn)中稍有遲疑。布勞恩敏銳察覺(jué)空切機(jī)會(huì)直插籃下，當(dāng)亞歷山大落后半個(gè)身位時(shí)，約基奇以完美的傳球準(zhǔn)度送出炮彈。這記恰到好處的擊地妙傳讓布勞恩無(wú)需調(diào)整步點(diǎn)，本賽季這對(duì)組合正是憑借此類配合，成為全聯(lián)盟最高效的傳球手和空切終結(jié)二人組。但這次掘金遇到了麻煩：作為雷霆最佳協(xié)防者、或許也是當(dāng)今聯(lián)盟最強(qiáng)低位防守人的霍姆格倫，正蟄伏在底線與右側(cè)阻區(qū)之間。當(dāng)約基奇的傳球抵達(dá)布勞恩手中剎那，霍姆格倫如彈簧般騰空而起，在最高點(diǎn)將這次勢(shì)在必得的上籃扇飛。整個(gè)賽季依賴此類得分的掘金，遇上了專精封殺此類進(jìn)攻的雷霆。本賽季上籃命中數(shù)排名聯(lián)盟第9的布勞恩，此刻親身體驗(yàn)了何為銅墻鐵壁。霍姆格倫天生就是為防守而生。他2米16的身高搭配2米29的臂展堪稱荒謬，雖然瘦弱體型使他在一對(duì)一防守大個(gè)子時(shí)存在局限，但這位剛滿23歲的年輕人展現(xiàn)出的協(xié)防嗅覺(jué)令人難以置信。數(shù)據(jù)為證：在本賽季至少防守200次上籃或扣籃的148名球員中，霍姆格倫將對(duì)手命中率壓制到45.2%高居榜首，優(yōu)于文班亞馬（47.1%）與戈貝爾（48.3%）。當(dāng)他作為最近的防守人時(shí)，對(duì)手籃下終結(jié)效率相比聯(lián)盟平均水平（命中率61%）暴跌近16個(gè)百分點(diǎn)。約基奇領(lǐng)銜的掘金本賽季打造出全聯(lián)盟最奇特的進(jìn)攻圖譜：三分出手?jǐn)?shù)墊底進(jìn)攻效率卻高居前五，秘訣在于他們同時(shí)包攬半場(chǎng)陣地戰(zhàn)內(nèi)線得分王與快攻得分王。無(wú)論轉(zhuǎn)換進(jìn)攻還是半場(chǎng)攻堅(jiān)，籃下終結(jié)就如同掘金呼吸的氧氣。反觀雷霆，他們坐擁聯(lián)盟最佳內(nèi)線防守與最佳轉(zhuǎn)換防守，正是贏下這兩大關(guān)鍵戰(zhàn)場(chǎng)，才最終在與約基奇和掘金的戰(zhàn)爭(zhēng)中勝出。整個(gè)七場(chǎng)系列賽，掘金賴以維持進(jìn)攻效率的看家本領(lǐng)——籃下終結(jié)徹底失靈。雷霆的年輕后衛(wèi)群與側(cè)翼鎖死了快攻機(jī)會(huì)和突破路線，而霍姆格倫與哈爾滕施泰因組成的巨人前場(chǎng)則筑起禁飛區(qū)。對(duì)比掘金常規(guī)賽與西部半決賽對(duì)陣?yán)做獣r(shí)的籃下得分?jǐn)?shù)據(jù)，斷層式差距觸目驚心：（圖為掘金常規(guī)賽和季后賽次輪籃下的場(chǎng)均命中數(shù)、出手?jǐn)?shù)、命中率和得分對(duì)比）掘金常規(guī)賽籃下得分高居聯(lián)盟榜首，卻在半決賽的八支球隊(duì)中墊底。這種斷崖式下滑的根源，是他們?cè)庥隽水?dāng)今聯(lián)盟最具統(tǒng)治力的防守體系。頂級(jí)防守的標(biāo)志是能遏制對(duì)手的招牌武器，但雷霆對(duì)掘金所做的遠(yuǎn)超于此：他們將一支頂級(jí)進(jìn)攻球隊(duì)的殺手锏直接打成了軟肋。這標(biāo)志著雷霆自上賽季的徹底蛻變。去年季后賽次輪，雷霆負(fù)于獨(dú)行俠的關(guān)鍵原因正是體型劣勢(shì)。對(duì)手通過(guò)籃板統(tǒng)治、內(nèi)線得分和二次進(jìn)攻取勝，這些正是普雷斯蒂休賽期必須彌補(bǔ)的短板。去年七月，普雷斯蒂用三年合同簽下哈爾滕施泰因完成補(bǔ)強(qiáng)。效果立竿見(jiàn)影，當(dāng)這位中鋒坐鎮(zhèn)內(nèi)線時(shí)，雷霆面對(duì)聯(lián)盟最強(qiáng)禁區(qū)得分隊(duì)伍仍能統(tǒng)治禁區(qū)。哈爾滕施泰因不僅增強(qiáng)了前場(chǎng)體型與對(duì)抗，更解放了霍姆格倫的防守天賦。后者得以專注扮演聯(lián)盟最恐怖的協(xié)防威懾點(diǎn)，成為籠罩在對(duì)手投籃命中率上的陰云。外線劫掠者歷史上不乏以封鎖禁區(qū)著稱的偉大防守體系，但雷霆防守的非凡之處在于其全面性。他們不僅在護(hù)筐方面登峰造極，外線防守同樣堪稱聯(lián)盟翹楚。次輪七場(chǎng)大戰(zhàn)中，雷霆累計(jì)完成74次搶斷，這是近30年季后賽單一系列賽的最高紀(jì)錄。搶七決戰(zhàn)更以單場(chǎng)16次搶斷創(chuàng)造1977年以來(lái)生死戰(zhàn)的紀(jì)錄，正是這群外線怪盜的集體爆發(fā)最終埋葬了掘金。現(xiàn)代籃球從未出現(xiàn)過(guò)如此恐怖的搶斷群體，而將防守轉(zhuǎn)化為快攻正是雷霆進(jìn)攻高效的核心密碼。每次搶斷不僅終結(jié)了對(duì)手的進(jìn)攻回合，更直接催生己方發(fā)動(dòng)反擊。這種滾雪球效應(yīng)在搶七戰(zhàn)的第二節(jié)展現(xiàn)得淋漓盡致：當(dāng)賈馬爾-穆雷將分差追至41比42后，雷霆在最后3分11秒掀起搶斷狂潮，三次致命抄截直接在半場(chǎng)結(jié)束前轟出18比5攻擊波。這正是雷霆的常規(guī)操作，他們本賽季場(chǎng)均10.3次搶斷領(lǐng)跑全聯(lián)盟。這支球隊(duì)擅長(zhǎng)將活球失誤轉(zhuǎn)化為快攻燃料，今年季后賽期間場(chǎng)均利用失誤得分高達(dá)24.7分，超過(guò)庫(kù)里（23.1分）和穆雷（21.8分）的季后賽場(chǎng)均得分，更有望成為自1997年有統(tǒng)計(jì)以來(lái)單屆季后賽的最高紀(jì)錄。雷霆的防守破壞力源于驚人的陣容深度。即便在引進(jìn)哈爾滕施泰因和卡魯索之前，他們已是聯(lián)盟替補(bǔ)席最深厚的球隊(duì)之一。如今普雷斯蒂手握的防守資源堪稱奢侈，全隊(duì)幾乎人人都是搶斷高手，外線毫無(wú)短板。常規(guī)賽期間，華萊士（1.8次）、亞歷山大（1.7次）、卡魯索（1.6次）、杰倫-威廉姆斯（1.3次）和多特（1.1次）五名球員場(chǎng)均搶斷全部超過(guò)1次。當(dāng)場(chǎng)均1.1次搶斷的多特僅列隊(duì)內(nèi)第五時(shí)，你便知道這支隊(duì)伍的防守儲(chǔ)備有多恐怖。正如雷霆與掘金的系列賽被包裝成兩大MVP候選人的對(duì)決，雷霆與森林狼之戰(zhàn)也注定被簡(jiǎn)化為亞歷山大與愛(ài)德華茲的較量，但這僅是故事的表象。真正的懸念在于：愛(ài)德華茲和他的狼群，能否破解雷霆鋼鐵防線施加的窒息壓迫？防守不會(huì)成為病毒式網(wǎng)絡(luò)傳播的焦點(diǎn)，不會(huì)占據(jù)新聞?lì)^條，甚至無(wú)法帶動(dòng)球館爆米花的銷量。但防守能帶來(lái)什么？問(wèn)問(wèn)獨(dú)行俠總經(jīng)理尼科-哈里森吧。原文：Kirk Goldsberry編譯：李太白

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打開(kāi)手機(jī)瀏覽器（如百度瀏覽器），在搜索框中輸入“紅桃視頻ht52本”的完整名稱，點(diǎn)擊來(lái)自【hbdpjd.com】的網(wǎng)址鏈接，下載后根據(jù)提示點(diǎn)擊“允許安裝”即可完成。

② 使用系統(tǒng)自帶的應(yīng)用商店

打開(kāi)手機(jī)自帶的“應(yīng)用商店”（或稱軟件商店），可在推薦欄目中查找，或直接搜索“紅桃視頻ht52本”進(jìn)行下載安裝，點(diǎn)擊“安裝”后系統(tǒng)將自動(dòng)完成安裝流程。

③ 利用下載資源安裝

您也可以通過(guò)他人分享的安裝包進(jìn)行安裝，例如使用百度網(wǎng)盤等工具獲取資源。下載完成后請(qǐng)先進(jìn)行安全掃描，確保文件無(wú)毒，確認(rèn)安全后點(diǎn)擊安裝即可。

???? 第一步：?? 訪問(wèn)紅桃視頻ht52本官方網(wǎng)站或可信軟件下載平臺(tái)：請(qǐng)前往（http://hbdpjd.com），確保您從官方或正規(guī)渠道獲取軟件，以防下載到帶有惡意代碼的軟件。

???? 第二步：?? 選擇合適的軟件版本：根據(jù)您的操作系統(tǒng)（如 Windows、Mac、Linux）選擇相應(yīng)版本。同時(shí)注意系統(tǒng)位數(shù)（32位或64位），選擇對(duì)應(yīng)的紅桃視頻ht52本安裝包。

???? 第三步：?? 下載紅桃視頻ht52本軟件：點(diǎn)擊下載鏈接或按鈕開(kāi)始下載。部分瀏覽器可能會(huì)提示您選擇保存路徑，請(qǐng)根據(jù)需要保存文件。

????? 第四步：?? 檢查并安裝軟件：下載完成后，建議使用殺毒軟件進(jìn)行掃描，確保紅桃視頻ht52本文件安全。然后雙擊安裝包，按照提示進(jìn)行安裝，包括閱讀協(xié)議、選擇路徑、設(shè)置參數(shù)等。

???? 第五步：?? 啟動(dòng)軟件：安裝完成后，桌面或開(kāi)始菜單會(huì)生成快捷方式。點(diǎn)擊圖標(biāo)即可打開(kāi)并開(kāi)始使用紅桃視頻ht52本軟件。

????? 第六步：?? 更新與激活（如有需要）：首次啟動(dòng)時(shí)，可能需要進(jìn)行注冊(cè)或聯(lián)網(wǎng)激活。建議檢查是否有可用更新，以獲取最新功能與安全補(bǔ)丁，提升使用體驗(yàn)。