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深圳用全民閱讀打造“息屏行動(dòng)”新范式讀書日活動(dòng)在深圳圖書館北館舉行，本次活動(dòng)由深圳市委宣傳部、深圳市教育局、深圳市文化廣電旅游體育局、深圳市總工會(huì)、共青團(tuán)深圳市委員會(huì)、深圳市婦女聯(lián)合會(huì)主辦，北京姚基金公益基金會(huì)聯(lián)合主辦，各區(qū)委宣傳部、大鵬新區(qū)綜合辦、深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)、深圳廣電集團(tuán)、深圳出版集團(tuán)、深圳市書刊發(fā)行業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)辦，深圳圖書館承辦。深圳市政府副市長(zhǎng)張華，深圳市委宣傳部副部長(zhǎng)鄧麗君，深圳市文化廣電旅游體育局局長(zhǎng)劉蕾，深圳市政協(xié)文化文史委主任尹昌龍，深圳市委教育工委委員、市教育局副局長(zhǎng)邱成瑜，深圳市社科院黨組成員、副院長(zhǎng)楊建，共青團(tuán)深圳市委副書記饒一鳴，深圳市婦女聯(lián)合會(huì)副主席黃毓瓊，深圳市龍華區(qū)委常委、區(qū)委宣傳部部長(zhǎng)黃立敏，電影導(dǎo)演葉大鷹，深圳市電影電視家協(xié)會(huì)主席李亞威以及姚基金創(chuàng)始人姚明、秘書長(zhǎng)葉大偉共同出席。讀書日啟動(dòng)儀式合影啟動(dòng)儀式上，深圳在全國(guó)率先面向全社會(huì)發(fā)布了一份名為“每天息屏一小時(shí)，讀書運(yùn)動(dòng)愛自然”的倡議，與姚明一起，共同見證深圳推廣全民閱讀和呼應(yīng)“息屏24小時(shí)”倡議的最新探索。即倡導(dǎo)“每天息屏一小時(shí)”，暫別數(shù)字洪流，泛舟書海墨香，釋放運(yùn)動(dòng)活力，品味山海自然。一方面倡導(dǎo)“數(shù)字平衡”理念，引導(dǎo)市民“看屏與讀書、運(yùn)動(dòng)并重”，以健康的生活方式促進(jìn)人的全面發(fā)展；另一方面，也為呼應(yīng)姚明倡議的“息屏24小時(shí)”提供了深圳實(shí)踐樣本，為“息屏”后的市民豐富生活方式提供更多的可能性。從姚明提出的“息屏24小時(shí)”到深圳提出的“每天息屏一小時(shí)”，代表著深圳在推廣“息屏行動(dòng)”中從“率先回應(yīng)”走向“先行示范”。身為改革開放的排頭兵、先行地、實(shí)驗(yàn)區(qū)，深圳也被譽(yù)為“最互聯(lián)網(wǎng)的城市”，正是基于對(duì)數(shù)字化浪潮的深刻理解，深圳市才會(huì)對(duì)“息屏”和“數(shù)字均衡”概念有著更高的敏感度，才會(huì)主動(dòng)把倡導(dǎo)市民“息屏”與“閱讀、運(yùn)動(dòng)、親近自然”的生活方式進(jìn)行整合。雙方皆期待為青少年在數(shù)字浪潮中指引著健康的航向，兩者相互呼應(yīng)，共同為青少年構(gòu)建起健康成長(zhǎng)的堅(jiān)固防線。同時(shí)，本次該倡議聯(lián)合了深圳市委宣傳部、市教育局、市文廣旅體局、工青婦、市圖書館等單位，也充分證明“息屏行動(dòng)”需要多方協(xié)作共同推進(jìn)，也為全國(guó)其他地區(qū)提供了推廣實(shí)踐的新范式。姚明現(xiàn)場(chǎng)分享息屏活動(dòng)理念在深圳，姚明還參觀了深圳圖書館北館智慧書庫(kù)，并與到場(chǎng)的媒體進(jìn)行交流。姚明在集體采訪中再次重申：我們不反對(duì)科技的進(jìn)步，也不反對(duì)工具帶來的便利，我們只是需要平衡線上和線下的生活。息屏逐光，探索無界 “息屏24小時(shí)”校園行啟動(dòng)儀式開啟促進(jìn)青少年健康一直是姚基金公益事業(yè)的核心目標(biāo)，姚基金將率先在學(xué)校中推廣姚明發(fā)起的“息屏24小時(shí)”倡議。此次，姚基金也在深圳高級(jí)中學(xué)北校區(qū)正式啟動(dòng)了“息屏24小時(shí)”校園行，姚明及深圳市教育局黨組成員、副局長(zhǎng)邱成瑜，深圳市龍華區(qū)委常委、宣傳部部長(zhǎng)黃立敏，姚基金秘書長(zhǎng)葉大偉，深圳高級(jí)中學(xué)（集團(tuán)）校長(zhǎng)宋德意，深圳高級(jí)中學(xué)（集團(tuán)）副校長(zhǎng)王麗以及六百位深高北小學(xué)、初中的同學(xué)共同參與。活動(dòng)期間，姚明提出“息屏24小時(shí)”的理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享在現(xiàn)場(chǎng)引起熱烈反響，大家在生動(dòng)活潑的氛圍中真正感受到“息屏24小時(shí)”的特殊意義和不可替代的價(jià)值。姚明在深高北分享息屏理念活動(dòng)伊始，現(xiàn)場(chǎng)大屏幕播放了著名思想家、心理學(xué)家、暢銷書《焦慮的一代》的作者喬納森·海特以及中央廣播電視總臺(tái)新聞評(píng)論員、姚基金理事白巖松的為活動(dòng)錄制的寄語。2025年剛剛在中國(guó)出版的《焦慮的一代》的副標(biāo)題即是“如何養(yǎng)育手機(jī)里泡大的孩子”。喬納森·海特教授把當(dāng)前的青少年稱為“焦慮的一代”，這種焦慮來自于當(dāng)代兒童成長(zhǎng)于屏幕構(gòu)筑的世界，喪失了傳統(tǒng)意義上的玩耍式童年；智能設(shè)備的過早介入使青少年在虛擬社交中經(jīng)歷青春期，持續(xù)暴露于他人評(píng)價(jià)體系催生的焦慮中，形成了典型的"手機(jī)式童年"現(xiàn)象。這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，無疑對(duì)青少年的心理健康和社會(huì)適應(yīng)能力提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對(duì)這種現(xiàn)象，白巖松在視頻中所說的“回到生活，回到人與人，回到面對(duì)面，回到此時(shí)此刻，回到所有有趣的事情當(dāng)中”這一倡議為我們提供了一種回歸本質(zhì)的思考路徑，即通過重建真實(shí)的人際互動(dòng)和生活體驗(yàn)，幫助青少年擺脫虛擬世界的束縛，從而緩解焦慮情緒。姚明登臺(tái)向在場(chǎng)青少年介紹了發(fā)起“息屏24小時(shí)”的初衷和姚基金的情況，他表示，姚基金希望通過支持青少年發(fā)展項(xiàng)目和搭建公益平臺(tái)，讓更多的人關(guān)注欠發(fā)達(dá)地區(qū)青少年，幫助他們?cè)诮逃Ⅲw育運(yùn)動(dòng)、營(yíng)養(yǎng)、心理等多個(gè)方面的全面發(fā)展。姚明把當(dāng)前青少年使用手機(jī)等智能設(shè)備比喻成“快餐”，他表示“快餐”可以有，但要調(diào)整“快餐”在生活中的占比，這樣才能“營(yíng)養(yǎng)”均衡，成長(zhǎng)得更加全面健康。現(xiàn)場(chǎng)也邀請(qǐng)到姚基金項(xiàng)目校和深高北的師生、家長(zhǎng)來共同分享他們?cè)陂_展“息屏 24 小時(shí)”的實(shí)踐與體驗(yàn)。作為第一批響應(yīng)“息屏24小時(shí)”倡議的姚基金項(xiàng)目校，來自湖北省黃岡市紅安縣第二小學(xué)八里校區(qū)的教師方維維分享了他們的分層推進(jìn)法，從引導(dǎo)關(guān)閉電子設(shè)備到保留必要通訊功能卸載非必要的手機(jī)軟件、再到號(hào)召家長(zhǎng)參與親子活動(dòng)，目前全校“息屏24小時(shí)”活動(dòng)到參與率已經(jīng)達(dá)到82%，同時(shí)80%家長(zhǎng)反饋在息屏的過程中，家庭對(duì)話時(shí)間增加兩倍以上。該校學(xué)生家長(zhǎng)肖蓓也在分享中提到，她和孩子在息屏的時(shí)間里一起運(yùn)動(dòng)、交流，甚至發(fā)現(xiàn)了孩子身上很多以前生活中沒發(fā)現(xiàn)的閃光點(diǎn)。豐林小學(xué)高綺岳分享息屏活動(dòng)感受黑龍江省伊春市伊美區(qū)在關(guān)于“息屏24小時(shí)”倡議發(fā)出后，快速號(hào)召全區(qū)10000多名師生就參與到活動(dòng)中，并通過給孩子們提供閱讀、運(yùn)動(dòng)、AI設(shè)計(jì)等課外活動(dòng)豐富息屏后的選項(xiàng)。豐林小學(xué)的高綺岳在現(xiàn)場(chǎng)分享時(shí)狠狠拉了一波“仇恨”，當(dāng)她說到 “我們的大課間從20分鐘增加到40分鐘，課間休息從10分鐘增加到15分鐘，同時(shí)周二還設(shè)立了無作業(yè)日”時(shí)，引得現(xiàn)場(chǎng)深高北的同學(xué)們羨慕與歡呼此起彼伏。“息屏24小時(shí)”校園行啟動(dòng)儀式活動(dòng)的最后，姚明、邱成瑜、黃立敏和來自姚基金項(xiàng)目校的老師、家長(zhǎng)、學(xué)生代表共同通過摁下象征承諾的手印完成啟動(dòng)儀式，這項(xiàng)儀式也標(biāo)志著未來姚基金將更多的聯(lián)動(dòng)家校社共同推進(jìn)這一倡議。姚基金通過在深圳舉辦的“息屏24小時(shí)”的啟動(dòng)儀式，以深圳這座擁有改革開放基因的先鋒之城為起點(diǎn)，期待讓“息屏24小時(shí)”的影響力向全國(guó)擴(kuò)散，未來能有更多的城市、學(xué)校、社區(qū)、家庭加入“息屏24小時(shí)”的實(shí)踐中。姚基金也希望通過多方協(xié)同，共同推進(jìn)青少年們回到線下生活，實(shí)現(xiàn)數(shù)字均衡，健康成長(zhǎng)。“息屏24小時(shí)”LOGO內(nèi)涵詮釋此次活動(dòng)正式發(fā)布了“息屏24小時(shí)”的標(biāo)識(shí)LOGO，該LOGO由數(shù)字“2”“4”(代表每個(gè)人都平等擁有的時(shí)間)和符號(hào)“+”“-”和“/”（寓意增加、減少和轉(zhuǎn)換）構(gòu)成，同時(shí)“-”和數(shù)字“2”的上半部分又構(gòu)成了一個(gè)傳統(tǒng)意義的“電源鍵”。從行為載體上看，“休息”即“停止”，“屏幕”延伸為“電源”，“24小時(shí)”則代表“時(shí)間”，而“息屏”的最終目的是為了減少電子產(chǎn)品使用，改變行為習(xí)慣，增加更多生活可能和真實(shí)體驗(yàn)。姚基金認(rèn)為，“息屏24?時(shí)”并非“徹底斷網(wǎng)”，也不是機(jī)械、僵化的勒令人們24小時(shí)不使用電子產(chǎn)品，而是倡導(dǎo)公眾主動(dòng)探索數(shù)字共生的平衡路徑，是對(duì)快節(jié)奏生活的溫柔叫停，更是回歸本心、重塑自我的覺醒之旅。

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Kay就回顧了這些年來，利物浦與曼聯(lián)關(guān)于“英格蘭足壇最佳球隊(duì)”的爭(zhēng)奪。以英超冠軍主帥身份退役之后，弗格森曾在洛瑞劇院為自己新的自傳造勢(shì)。面對(duì)臺(tái)下眾多曼聯(lián)擁躉，這位傳奇教頭被邀請(qǐng)?jiān)斒鰰杏懻摰娜舾稍掝}。談及貝克漢姆、羅伊·基恩與范尼斯特魯伊等功勛舊將之時(shí)，弗格森字斟句酌；而當(dāng)話題轉(zhuǎn)向他最熱衷的主題之一——利物浦，這位蘇格蘭老人又立即鋒芒畢露。他重提了那些經(jīng)典論調(diào)：上世紀(jì)八十年代中期初前往曼徹斯特時(shí)，自己是如何將"把那幫家伙從該死的王座上踢下去"作為畢生使命的；上世紀(jì)九十年代，曼聯(lián)如何取代紅軍成為英格蘭足壇霸主；千禧年間，自己是如何率隊(duì)如何多次阻擊對(duì)手的；還有自己在2013年選擇退休之時(shí)，曼聯(lián)在英格蘭頂級(jí)聯(lián)賽的冠軍已達(dá)20次，而利物浦仍然只有18次。2013年10月的洛瑞劇院，弗格森甚至還表示：“最讓人爽的事，現(xiàn)在的年輕球迷根本不記得利物浦的輝煌歲月啦！”這次奪冠對(duì)于利物浦而言，確實(shí)意義非凡。斯洛特執(zhí)教利物浦處子賽季便斬獲英超桂冠，且這一次沒有疫情影響，意味著利物浦將自1990年以來首次在主場(chǎng)球迷面前慶祝聯(lián)賽登頂。此外，從歷史角度來看，最具里程碑意義的莫過于這次奪冠，將讓利物浦隊(duì)史頂級(jí)聯(lián)賽冠軍數(shù)量達(dá)到20次，追平曼聯(lián)在2013年弗格森退休之際創(chuàng)造的紀(jì)錄——多年的追趕，利物浦終于抹平了曾經(jīng)看起來難以逾越的鴻溝。弗格森執(zhí)教曼聯(lián)后期，英格蘭頂級(jí)聯(lián)賽20冠已然成為紅魔的執(zhí)念。畢竟1993年結(jié)束自己26年的聯(lián)賽冠軍荒之后，曼聯(lián)造訪安菲爾德，就曾被主場(chǎng)球迷狠狠羞辱，當(dāng)時(shí)KOP們打出了“贏夠18冠再回來”的橫幅。然后在2009年末，曼聯(lián)球迷帶著"你們說要18冠再相見，我們來了"的橫幅遠(yuǎn)征默西塞德。費(fèi)迪南德當(dāng)時(shí)談及追平紀(jì)錄的"額外滿足感"，強(qiáng)調(diào)"超越紀(jì)錄無疑是下一目標(biāo)"。常說自己童年充斥著被利物浦恐懼所支配的加里-內(nèi)維爾也表示：“若能先于他們斬獲第19冠，成為英格蘭足壇絕對(duì)王者，這意義非凡。"曼聯(lián)確實(shí)做到了。2011年5月曼聯(lián)創(chuàng)紀(jì)錄加冕第19冠的第二天，幾名曼聯(lián)死忠混入安菲爾德對(duì)陣熱刺的看臺(tái)，在KOP看臺(tái)展開"曼聯(lián)19冠"橫幅，并由主看臺(tái)同伙拍攝后迅速乘車逃離。正如杰拉德在自傳中所言："目睹曾被壓制數(shù)十年的曼聯(lián)連冠加身，而我們始終困守18冠，這種痛苦刻骨銘心。"至2013年弗格森榮休，雙方冠軍數(shù)已拉開至20比18，權(quán)力更迭似成定局。彼時(shí)利物浦僅屈居第七，此前三個(gè)賽季的成績(jī)也不過是第八、第六、第七。即便后弗格森時(shí)代曼聯(lián)經(jīng)歷短暫陣痛，蘇格蘭人打造的紅色帝國(guó)仍看似堅(jiān)不可摧。但紅魔忽視了歷史的警示——無論是利物浦的教訓(xùn)，還是自身的過往。當(dāng)曼聯(lián)1967年問鼎時(shí)，他們與阿森納、利物浦同以7冠并列。三年后埃弗頓加入七冠陣營(yíng)，但1971年槍手率先突破八冠大關(guān)。隨后的歲月里，利物浦在1973年至1990年間豪取11座聯(lián)賽獎(jiǎng)杯、4座歐冠、2座歐聯(lián)、3座足總杯與4座聯(lián)賽杯，確立英格蘭足壇統(tǒng)治地位。從香克利到佩斯利，從法根到達(dá)格利什，帥位更迭與王朝傳承渾然天成；巨星來來往往，"靴室哲學(xué)"始終如一。反觀曼聯(lián)卻步入衰退。1968年成為首支問鼎歐冠的英格蘭球隊(duì)，這一成就非但未能開啟新紀(jì)元，反被視為巴斯比爵士從慕尼黑空難廢墟中重建俱樂部的悲情終章。巴斯比次年卸任，寄望威爾夫-麥吉尼斯延續(xù)輝煌。但無論是麥吉尼斯還是繼任者弗蘭克-奧法雷爾，都難以填補(bǔ)傳奇教頭留下的真空，更遑論處理查爾頓狀態(tài)下滑與貝斯特場(chǎng)外風(fēng)波。1972/1973賽季功虧一簣后，曼聯(lián)在1974年慘遭降級(jí)。盡管極具號(hào)召力的多切蒂率隊(duì)立即殺回頂級(jí)聯(lián)賽，并在1975/1976賽季和1979/1980賽季與利物浦展開冠軍爭(zhēng)奪，更在1977年足總杯決賽力克死敵，但每次復(fù)興——無論是杯賽折桂還是短暫的爭(zhēng)冠沖刺——都伴隨更深的回落。多切蒂、戴夫-塞克斯頓、阿特金森……這些教頭各有高光，卻始終難竟全功。被視為爭(zhēng)冠拼圖的重磅引援頻頻水土不服，重建循環(huán)周而復(fù)始。當(dāng)弗格森1986年從蘇格蘭阿伯丁北上時(shí)，曼聯(lián)已19年未嘗聯(lián)賽冠軍滋味。至1980年代末，這一數(shù)字即將邁向四分之一世紀(jì)。但整個(gè)十九世紀(jì)百世年代，利物浦獎(jiǎng)杯不斷入賬之際，已故利物浦CEO彼得-羅賓遜屢屢警告：“若是東蘭開夏路那幫人（曼聯(lián)）理順頭緒，我們麻煩就大了。”預(yù)言終成現(xiàn)實(shí)。盡管利物浦王座崩塌更像是自我毀滅的重演——正如早年間曼聯(lián)的衰落。紅軍緣何1990年代陷入低迷？回溯紅軍第18冠與第19冠間漫長(zhǎng)的三十年，究其根本在于自滿情緒、決策失誤與霸權(quán)旁落后的調(diào)適困境——這與曼聯(lián)1968年后，乃至2013年后的衰落軌跡驚人相似。不同于巴斯比退休后曼聯(lián)的崩盤，利物浦的統(tǒng)治在功勛教頭更迭后仍得延續(xù)。但當(dāng)1991年達(dá)格利什因希爾斯堡慘案后續(xù)壓力辭職，“靴室文化”終告終結(jié)。其隊(duì)友索內(nèi)斯以革新姿態(tài)入主，決意改造老齡化的衛(wèi)冕之師。幾乎頃刻間，著名的“利物浦之道”——團(tuán)結(jié)與延續(xù)性——土崩瓦解。正如失敗引援之一的保羅-斯圖爾特所透露的那樣：“1992年我加盟時(shí)，整個(gè)精神已變。球員們想著：高墻將傾，另謀高就吧。”上世紀(jì)七八十年代支撐利物浦走向輝煌的質(zhì)樸哲學(xué)亟待更新，卻遭遇頑固抵抗。繼任者埃文斯——香克利靴室嫡系——雖是團(tuán)結(jié)者，但其溫和的管理風(fēng)格在更衣室失效，這里缺失了弗格森在曼聯(lián)逐步灌輸?shù)内A家心態(tài)。“辣哥男孩”（英國(guó)小報(bào)賦予這支熱衷派對(duì)的球隊(duì)的稱號(hào)）的場(chǎng)外行徑雖具時(shí)代特征，但正如前紅軍后衛(wèi)約翰-斯凱爾斯所言：“我們?nèi)狈δ欠N每周追求卓越的狠勁與執(zhí)著。”斯凱爾斯補(bǔ)充道：“當(dāng)時(shí)安菲爾德仍彌漫著‘復(fù)興是肯定能復(fù)興的，就看啥時(shí)候了'的信念，七八十年代的統(tǒng)治記憶猶新。但1990年后變故實(shí)在太多。”弗格森在2013年自傳中寫道：“2000年審視利物浦時(shí)，我明白他們的復(fù)興將漫長(zhǎng)艱難。感受不到任何威脅，勢(shì)頭盡在我們這邊。"利物浦確曾數(shù)次逼近王座——埃文斯時(shí)代、霍利爾時(shí)代、貝尼特斯時(shí)代，甚至在弗格森寫下這段話的2013/2014賽季（羅杰斯率隊(duì)以2分之差屈居曼城之后）。但進(jìn)步與杯賽榮耀（包括2005年伊斯坦布爾奇跡）從未轉(zhuǎn)化為聯(lián)賽霸權(quán)。上世紀(jì)八十年代的利物浦名宿尼科爾（索內(nèi)斯改革幸存者）坦言：“1990年后多次自忖：‘現(xiàn)狀不佳，復(fù)興需時(shí)’。但轉(zhuǎn)眼五年、十年、二十年過去，時(shí)間越久，難度越大。”上述種種皆可映射后弗格森時(shí)代曼聯(lián)的停滯：難以適應(yīng)變革的老將；更衣室自保心態(tài)蠶食贏家基因；糟糕的引援；對(duì)潛力新星的過度依賴；與時(shí)俱進(jìn)的失敗；當(dāng)現(xiàn)實(shí)截然相反時(shí)仍盲目堅(jiān)信“復(fù)興非能否而乃何時(shí)”。曼聯(lián)距上次聯(lián)賽折桂已十二載，盡管穆里尼奧2018年與索爾斯克亞2021年率隊(duì)獲亞軍，但實(shí)質(zhì)爭(zhēng)冠從未出現(xiàn)。經(jīng)歷莫耶斯、范加爾、穆里尼奧、索爾斯克亞、朗尼克、滕哈赫至現(xiàn)任主帥阿莫林的輪回，曼聯(lián)陷入"短暫反彈-急速墜落"的怪圈。上周歐聯(lián)杯對(duì)陣?yán)锇旱捏@天逆轉(zhuǎn)，或許能如2016年克洛普時(shí)代逆轉(zhuǎn)多特般成為阿莫林時(shí)代的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。與紅軍擁躉相似，曼聯(lián)球迷在至暗時(shí)刻緊握歷史榮光。過去十年數(shù)次慘敗（包括多次默西塞德德比）中，“二十冠”贊歌反復(fù)響徹看臺(tái)，既為自勉亦為提醒對(duì)手：即便近十年形勢(shì)逆轉(zhuǎn)，我們?nèi)允羌o(jì)錄保持者。“這在我成長(zhǎng)時(shí)根本無法想象，”33歲的紅魔死忠尼克-霍華德感慨，“2008/2009賽季與利物浦直接爭(zhēng)冠時(shí)追平18冠，隨后在埃伍德公園加冕19冠，范佩西對(duì)維拉的帽子戲法鎖定20冠...若當(dāng)時(shí)有人說利物浦會(huì)追平我們……”當(dāng)紀(jì)錄被追平甚至反超，“二十冠”贊歌將何去何從？霍華德坦言：“或許會(huì)褪色吧。”這是他不愿深想的命題。霸權(quán)易位的沉默革命值得注意的是，當(dāng)形勢(shì)逆轉(zhuǎn)后，利物浦方面鮮見類似執(zhí)念。2020年前，終結(jié)三十年等待是首要目標(biāo)；即便如今差距縮至一冠，克洛普與斯洛特時(shí)代的焦點(diǎn)仍是奪取下一冠，而非歷史語境下的較勁。斯洛特、范戴克甚至柯蒂斯-瓊斯是否懷揣"踢曼聯(lián)下王座"的執(zhí)念？無人明示甚至敷衍提及。這種敘事從未成形——非因媒體忽視，實(shí)因它本就是弗格森時(shí)代的獨(dú)特產(chǎn)物。這或許折射英超時(shí)代的變遷：弗格森接手時(shí)利物浦仍是霸主，而斯洛特（乃至克洛普）入駐安菲爾德時(shí)，最大宿敵已陷低谷。加里-內(nèi)維爾、斯科爾斯等92班成員作為兒時(shí)紅魔擁躉毫不掩飾對(duì)死敵的厭惡，而2025年的利物浦陣容則體現(xiàn)著現(xiàn)代英超去地域化的多元特質(zhì)。不過即便是KOP，對(duì)于追平曼聯(lián)20冠的榮耀，并沒有特別大的情感沖擊。56歲的歐戰(zhàn)遠(yuǎn)征軍達(dá)米安-卡瓦納表示：“你不提，我都沒注意到。這與追平曼聯(lián)無關(guān)，只關(guān)乎利物浦的偉大與城市榮光的傳播。安菲爾德之聲》主播尼爾-阿特金森附和道：“雖可作為下季客戰(zhàn)老特拉福德的談資，但鑒于曼聯(lián)現(xiàn)狀之糟，這已無關(guān)緊要。”他更看重與球迷共享冠軍時(shí)刻——這是2020年疫情剝奪的體驗(yàn)。他笑著說：“當(dāng)然，若十分鐘后隕石滅世，我會(huì)力促弗格森上電視宣布利物浦奪冠。”就如同阿特金森與每位KOP所知：讓弗格森認(rèn)輸?shù)母怕士氨入E石滅世。除卻永不停歇的國(guó)內(nèi)爭(zhēng)霸，關(guān)于“英格蘭第一豪門”的論戰(zhàn)更顯復(fù)雜。按利物浦標(biāo)準(zhǔn)，此次英超折桂將是第52座重要獎(jiǎng)杯，他們將在獎(jiǎng)杯數(shù)方面以52比47領(lǐng)先曼聯(lián)。在最關(guān)鍵的兩項(xiàng)賽事中，雙方英格蘭頂級(jí)聯(lián)賽冠軍數(shù)將持平（20比20），歐冠獎(jiǎng)杯數(shù)方面利物浦6比3領(lǐng)先。曼聯(lián)的優(yōu)勢(shì)僅存于足總杯冠軍（13比8）與已停辦的優(yōu)勝者杯冠軍（1比0）。阿特金森斷言：“無可爭(zhēng)議，利物浦是英格蘭足球史上最成功的俱樂部。”除了社區(qū)盾杯，利物浦已經(jīng)領(lǐng)先于曼聯(lián)但曼聯(lián)持有異議。紅魔將社區(qū)盾計(jì)入重要獎(jiǎng)杯（21比16領(lǐng)先）。按此標(biāo)準(zhǔn)，利物浦的英格蘭頂級(jí)聯(lián)賽第20冠將使雙方68比68戰(zhàn)平。關(guān)于社區(qū)盾是否屬“重要榮譽(yù)”的爭(zhēng)論持續(xù)數(shù)十年：弗格森（率曼聯(lián)十奪該獎(jiǎng)）等視其為季前熱身賽。但該獎(jiǎng)項(xiàng)在1974年前賽制混亂（曼聯(lián)已獲7次，利物浦3次），更遑論歐洲超級(jí)杯、世俱杯等是否入列的爭(zhēng)議。若剔除這些，利物浦將以46比44領(lǐng)先。贏得本賽季英超冠軍，將使利物浦在獎(jiǎng)杯總數(shù)上與曼聯(lián)持平可確定的是，過去十年天平已向默西塞德傾斜。2013年弗格森退休時(shí)，曼聯(lián)總獎(jiǎng)杯數(shù)62比59領(lǐng)先（含社區(qū)盾），2017年穆氏歐聯(lián)杯使其“重要獎(jiǎng)杯”數(shù)44比44持平。克洛普時(shí)代的七冠使紅軍51比47重奪優(yōu)勢(shì)（含社區(qū)盾仍落后一冠）。即便此刻，曼聯(lián)投資者關(guān)系官網(wǎng)仍自稱“英格蘭最成功俱樂部”，但隨著聯(lián)賽冠軍數(shù)被追平且歐冠數(shù)遭碾壓，這一宣稱愈發(fā)無力。永恒的輪回利物浦當(dāng)下要?jiǎng)?wù)是延續(xù)勝利。“曼聯(lián)終將復(fù)興，”阿特金森表示，“若在此之前我們能再添三四冠就太美妙了。”但歷史證明，真正的豪門總能在逆境中尋得出路——正如紅軍在千禧年、曼聯(lián)在上世紀(jì)八十年代及近十年的表現(xiàn)。本賽季歐聯(lián)杯仍是紅魔目標(biāo)，若5月21日成功問鼎，他們將憑69座獎(jiǎng)杯重奪“英格蘭第一豪門”稱號(hào)——至少維持至八月社區(qū)盾開戰(zhàn)。帝國(guó)興衰，霸權(quán)更迭，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)永無終章。（Armour）小吧譯言家

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???? 第三步：點(diǎn)擊下載安裝包
瀏覽頁(yè)面并點(diǎn)擊“立即下載”或“安全下載”按鈕，文件將自動(dòng)保存至默認(rèn)目錄或提示選擇存儲(chǔ)位置。

????? 第四步：本地校驗(yàn)后安裝
下載完成后，先執(zhí)行文件安全掃描，確保無異常，再開始安裝流程，按照步驟設(shè)置路徑與參數(shù)。

???? 第五步：首次啟動(dòng)并初始化
軟件安裝完成后，點(diǎn)擊啟動(dòng)圖標(biāo)進(jìn)入應(yīng)用界面，部分版本將自動(dòng)初始化環(huán)境配置或提示用戶注冊(cè)。

???? 第六步：聯(lián)網(wǎng)同步及功能更新
為保證完整體驗(yàn)，請(qǐng)?jiān)谑状问褂煤蟮卿涃~號(hào)（如有），并進(jìn)入“設(shè)置”或“關(guān)于”頁(yè)面檢查是否有更新可用。