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Amick，文中數(shù)據(jù)均截至原文發(fā)稿前（當(dāng)?shù)貢r(shí)間5月12日），文中觀點(diǎn)與譯者及平臺(tái)無(wú)關(guān)。距離邁克-德安東尼在豐田中心的邊線上指揮比賽已經(jīng)過(guò)去了六個(gè)年頭，但2019年季后賽負(fù)于金州勇士隊(duì)的痛苦依然像一道新傷般灼痛著人心。“我們當(dāng)時(shí)覺得我們能擊敗他們，”德安東尼上個(gè)月在一次電話交談中說(shuō)道，“我們本可以贏下那輪系列賽……你需要一些運(yùn)氣，一些有利的判罰，還要命中關(guān)鍵球。總冠軍的奧秘就在于：你必須擁有諸多因素的眷顧才能跨過(guò)那道坎。只是命運(yùn)沒有站在我們這邊。”德安東尼說(shuō)的是他2019年的那支火箭隊(duì)，但這番話同樣適用于現(xiàn)任主教練伊梅-烏度卡的球隊(duì)——他們?cè)趽屍叽髴?zhàn)中被同一支球隊(duì)淘汰出局。隨著火箭隊(duì)迎來(lái)一個(gè)關(guān)鍵的夏天，他們?cè)俅伪挥率筷?duì)淘汰，內(nèi)部正就下一步計(jì)劃展開討論，而他們面臨的選擇似曾相識(shí)。球隊(duì)如今處在十字路口——是繼續(xù)培養(yǎng)年輕球員，還是孤注一擲追逐球星——這一選擇可能開啟進(jìn)步之門，也可能導(dǎo)致發(fā)展停滯。在2018-2019賽季，德安東尼的球隊(duì)分別取得了65勝和53勝的常規(guī)賽戰(zhàn)績(jī)，第一年在西部決賽中輸給了斯蒂芬-庫(kù)里、德雷蒙德-格林、主教練史蒂夫-科爾領(lǐng)軍的勇士隊(duì)，次年則在西部半決賽輸給了同一個(gè)對(duì)手。兩周前的周日，烏度卡也遭遇了類似的命運(yùn)，這是他作為教練在過(guò)去五個(gè)賽季里第二次在季后賽系列賽中輸給勇士隊(duì)。搶七大戰(zhàn)可能成為這支球隊(duì)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。烏度卡感到沮喪，他本以為已經(jīng)找到了擊敗對(duì)手的辦法，而且在他看來(lái)對(duì)方球隊(duì)實(shí)力并不如己方。更讓他難受的是，這種感覺并非第一次出現(xiàn)——2022年NBA總決賽，他執(zhí)教的波士頓凱爾特人隊(duì)在2-1領(lǐng)先的情況下，遭勇士連扳三場(chǎng)飲恨。盡管失望，但這場(chǎng)季后賽失利對(duì)于這支缺乏經(jīng)驗(yàn)的火箭隊(duì)來(lái)說(shuō)是必要的歷練。隊(duì)中許多年輕球員都是首次踏上季后賽舞臺(tái)，而這不應(yīng)成為他們的最后一次。“烏度卡為他們打造了一種令人難以置信的球隊(duì)特質(zhì)，”科爾這樣評(píng)價(jià)正在崛起的火箭隊(duì)，“堅(jiān)韌、頑強(qiáng)，你知道和他們比賽時(shí)會(huì)面臨怎樣的對(duì)抗。”烏度卡的球隊(duì)雖然天賦異稟、斗志昂揚(yáng)，卻尚未準(zhǔn)備好迎接這樣的舞臺(tái)。但這對(duì)未來(lái)是個(gè)好兆頭，烏度卡對(duì)即將到來(lái)的休賽期以及下賽季的期待與日俱增。“我們已經(jīng)邁出了步伐，這不僅體現(xiàn)在戰(zhàn)績(jī)上，也體現(xiàn)在球員的成長(zhǎng)和認(rèn)知上，”烏度卡說(shuō)，“作為教練組和球隊(duì)，我們總是渴望更多——自私也好、貪心也罷，隨便你怎么形容——所以對(duì)這樣的結(jié)局并不滿意。我們覺得本應(yīng)繼續(xù)征戰(zhàn)，但這其中有很多學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，會(huì)幫助我們?cè)谖磥?lái)繼續(xù)前行。每個(gè)人的目標(biāo)都是變得更好，以更強(qiáng)的姿態(tài)歸來(lái)。這對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)至關(guān)重要的休賽期。”當(dāng)火箭隊(duì)在周三下午得知首輪對(duì)手時(shí)，訓(xùn)練中心內(nèi)出現(xiàn)了一幕熟悉的場(chǎng)景：訓(xùn)練結(jié)束很久后，烏度卡仍在和阿門-湯普森進(jìn)行深入交談。阿門-湯普森和烏度卡彼此理解，他們有著相似的性格——頂尖競(jìng)爭(zhēng)基因與防守本能。休斯敦沒有完全限制像庫(kù)里這樣的超級(jí)球星的辦法，但抵消其影響力的希望在很大程度上寄托在了湯普森身上。本賽季，湯普森確立了自己作為火箭隊(duì)最全面、最具侵略性防守者的地位。這位22歲的球員賽季初擔(dān)任替補(bǔ)，1月因小賈巴里-史密斯在訓(xùn)練中手部非投籃手骨折，阿門被調(diào)入首發(fā)陣容。從那以后，阿門在常規(guī)賽結(jié)束時(shí)幾乎刷新了所有高階防守?cái)?shù)據(jù)，成為休斯敦最重要的防守球員和烏度卡戰(zhàn)術(shù)體系中的核心人物。“在很多方面，他和狄龍-布魯克斯、弗雷德-范弗里特等人一起奠定了球隊(duì)基調(diào)，”烏度卡說(shuō)，“自從他進(jìn)入首發(fā)陣容，我們?cè)谇驁?chǎng)上處處感受到他的全面性，他是能夠防守多個(gè)位置的球員。這可能是關(guān)鍵原因之一，因?yàn)樗麕缀跄芊朗厝魏晤愋偷那騿T，并且在防守端極具破壞力。整個(gè)賽季我們都依賴他完成這些任務(wù)。”烏度卡之所以能與湯普森及整支火箭隊(duì)默契合作，得益于他自己作為一名強(qiáng)硬防守型球員的職業(yè)生涯經(jīng)歷。為了準(zhǔn)備首輪系列賽，烏度卡和他的教練組在首場(chǎng)比賽前一周開展了他們所謂的“第二次訓(xùn)練營(yíng)”。在此期間，重新梳理戰(zhàn)術(shù)理念，強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)，并進(jìn)行了大量錄像分析。作為球員和教練都經(jīng)歷過(guò)季后賽的烏度卡，深知季后賽備戰(zhàn)的要點(diǎn)。他制定了自己的比賽計(jì)劃。“作為教練和球員，感受是不同的，”烏度卡說(shuō)，“你作為球員為比賽做準(zhǔn)備時(shí)，可能只需要了解基本戰(zhàn)術(shù)。但作為教練，你需要把所有細(xì)節(jié)都牢記于心。作為球員，只需在心理上為即將到來(lái)的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。如果你的比賽風(fēng)格既定，就按自己的方式去應(yīng)對(duì)，無(wú)需突然改變打法。但我想傳達(dá)給球員的是，歸根結(jié)底，要把賽季中做得好的方面延續(xù)下去，無(wú)需刻意求變。”但季后賽的殘酷很快顯露：烏度卡和他的年輕球隊(duì)面臨的問題是，有時(shí)即便計(jì)劃再周全，也可能出現(xiàn)偏差。火箭隊(duì)的球迷都知道后來(lái)發(fā)生了什么。這對(duì)烏度卡來(lái)說(shuō)恍如昨日重現(xiàn)，他在波士頓的總決賽中就經(jīng)歷過(guò)類似的劇情。火箭隊(duì)試圖打亂庫(kù)里節(jié)奏的計(jì)劃取得了一定效果，百回合失分達(dá)到了111.3，但勇士隊(duì)依靠整體發(fā)揮取勝，而非僅僅依賴庫(kù)里的牽制力。凱爾特人隊(duì)失利的痛苦教訓(xùn)再次縈繞在烏度卡心頭。“他們帶來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和籃球智商是關(guān)鍵因素，”烏度卡說(shuō)，“多年來(lái)的陣容連續(xù)性也是重要原因。現(xiàn)在他們加入了吉米-巴特勒，增添了新的維度，但球隊(duì)整體打法并未改變：這是一支配合默契的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。在波士頓那次系列賽中，他們的經(jīng)驗(yàn)多次顯現(xiàn)，在很多方面都處理得恰到好處，而我們?cè)谀菢拥奈枧_(tái)上首次經(jīng)歷這些，這讓我們付出了代價(jià)。”盡管承受失利之痛，火箭的宏圖遠(yuǎn)不止跨越勇士這道坎。他們不僅希望打造一支總冠軍球隊(duì)，更希望建立一個(gè)長(zhǎng)期具備競(jìng)爭(zhēng)力的陣容。雖然輸給勇士隊(duì)令人失望，但球隊(duì)依然相信，只要球員得到充分培養(yǎng)，這支陣容有望成長(zhǎng)為冠軍爭(zhēng)奪者。這就使得情況變得復(fù)雜起來(lái)。根據(jù)未來(lái)幾個(gè)月的發(fā)展，像密爾沃基雄鹿隊(duì)的揚(yáng)尼斯-阿德托昆博、菲尼克斯太陽(yáng)隊(duì)的凱文-杜蘭特和新奧爾良鵜鶘隊(duì)的錫安-威廉森等NBA球星可能進(jìn)入轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)，且這份名單可能繼續(xù)擴(kuò)大。引進(jìn)這類球星的機(jī)會(huì)為火箭隊(duì)帶來(lái)了一個(gè)關(guān)鍵抉擇——憑借近年積累的選秀權(quán)與年輕資產(chǎn)，他們完全具備交易超級(jí)巨星的籌碼。但他們會(huì)選擇孤注一擲（這可能讓他們失去一位年輕球星或更多資產(chǎn)），還是采取耐心策略，抵制加速爭(zhēng)冠進(jìn)程的誘惑？盡管杜蘭特被廣泛認(rèn)為是這群球員中最有可能被火箭引進(jìn)的，且他本人也明確表示有興趣加盟休斯敦，但球隊(duì)消息人士稱，火箭隊(duì)對(duì)這一潛在合作仍有重大顧慮，主要原因在于杜蘭特的年齡（36歲）與球隊(duì)的年輕化發(fā)展時(shí)間表嚴(yán)重不符。值得注意的是，球隊(duì)消息人士透露，此前兩隊(duì)關(guān)于杜蘭特的談判都是由太陽(yáng)隊(duì)發(fā)起的。火箭隊(duì)此前曾對(duì)太陽(yáng)隊(duì)的德文-布克表現(xiàn)出濃厚興趣，但球隊(duì)消息人士稱，目前情況已發(fā)生變化。球隊(duì)管理層不僅對(duì)杰倫-格林仍有信心——他比布克年輕5歲，未來(lái)三年薪資比布克低6600萬(wàn)美元——而且布克上賽季的表現(xiàn)掙扎也改變了球隊(duì)的想法。至于錫安，他在職業(yè)生涯前六年的大部分時(shí)間里都未達(dá)到預(yù)期，且飽受傷病困擾，球隊(duì)消息人士稱火箭隊(duì)認(rèn)為他風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高。接下來(lái)談?wù)劙⒌峦欣ゲＴ诮衲晗奶焖械目赡苄灾校跋ＥD怪獸”身披火箭隊(duì)球衣的設(shè)想在球隊(duì)內(nèi)部被視為最具吸引力的選項(xiàng)。代價(jià)無(wú)疑將是高昂的，可能需要打包多個(gè)選秀權(quán)、老將球員（以匹配薪資）以及一兩名年輕球員。而且，由于阿德托昆博作為主要組織者和進(jìn)攻核心的打法特點(diǎn)，若他與申京（假設(shè)未被交易）在前場(chǎng)搭檔，將面臨配合上的挑戰(zhàn)。但阿德托昆博不僅被廣泛認(rèn)為是聯(lián)盟前三的球員，且30歲的年齡仍處于巔峰期，能為火箭隊(duì)的未來(lái)提供較長(zhǎng)的爭(zhēng)冠窗口期。但正如火箭隊(duì)總經(jīng)理拉斐爾-斯通在賽季結(jié)束后的采訪中所明確的，即便不追逐球星，球隊(duì)對(duì)現(xiàn)有陣容也充滿信心。特別是湯普森，被視為球隊(duì)基石型球員和極具潛力的攻防兼?zhèn)湫吞觳牛壳皟H僅初露鋒芒。申京本賽季首次入選全明星賽，取得了重大突破，預(yù)計(jì)還將繼續(xù)進(jìn)步。火箭隊(duì)對(duì)其他球員也寄予厚望，從賈巴里-史密斯到塔里-伊森，再到去年選秀中鮮少出場(chǎng)的3號(hào)秀里德-謝潑德。關(guān)于杰倫-格林，他在對(duì)陣勇士隊(duì)時(shí)的掙扎表現(xiàn)被廣泛視為其火箭隊(duì)未來(lái)的警示信號(hào)，但球隊(duì)內(nèi)部看法截然不同。在火箭隊(duì)看來(lái)，勇士隊(duì)選擇用包夾和緊逼在進(jìn)攻端限制格林，而他的隊(duì)友本應(yīng)更大程度地懲罰對(duì)手的這一策略。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，這是全隊(duì)共同的失誤，大家將從中吸取教訓(xùn)，共同成長(zhǎng)。短期內(nèi)，火箭隊(duì)需要解決兩名在季后賽中發(fā)揮關(guān)鍵作用的球員的去留問題：范弗里特（已同意將4490萬(wàn)美元球隊(duì)選項(xiàng)的決定推遲至6月29日）和老將內(nèi)線史蒂文-亞當(dāng)斯（將成為自由球員）。“我們從事的是與人相關(guān)的事業(yè)，”斯通說(shuō)，“人是不可預(yù)測(cè)的。如果我們交易得到一名球員，假設(shè)他在我們的體系中會(huì)和在之前球隊(duì)一樣出色，這并不總是成立的。你必須做出最佳選擇。但我們的首要計(jì)劃始終是培養(yǎng)現(xiàn)有陣容，希望我們能憑借這套陣容變得足夠強(qiáng)大。在這方面，我們?nèi)〉昧诉M(jìn)步，我對(duì)這種進(jìn)步感到非常滿意。”

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Quick，文章內(nèi)容不代表譯者觀點(diǎn)）每當(dāng)波波維奇的餐桌上倒?jié)M葡萄酒，在座的所有人都會(huì)靜候這位馬刺主教練舉杯致辭后才會(huì)啜飲。無(wú)論什么場(chǎng)合，無(wú)論賓客是誰(shuí)，他的祝酒詞永遠(yuǎn)如出一轍。“我們?nèi)胱螅麜?huì)先倒酒，然后說(shuō)出那句……每次都不例外。”勇士主教練科爾回憶道，這位曾在波波維奇麾下效力并共事過(guò)的弟子補(bǔ)充道：“敬蒂姆-鄧肯。”這句祝酒辭不僅致敬了幫助波波維奇與馬刺五奪總冠軍的名人堂級(jí)內(nèi)線，更折射出這位執(zhí)教馬刺29載的老帥謙遜低調(diào)的品格，正是這些特質(zhì)讓他贏得了無(wú)數(shù)球員與教練的愛戴。隨著馬刺官方宣布76歲的波波維奇卸任主教練轉(zhuǎn)任球隊(duì)總裁，這個(gè)傳奇時(shí)代終于落下帷幕。波波維奇帶著1422勝869負(fù)（勝率62.1%）的執(zhí)教戰(zhàn)績(jī)卸任，成為NBA歷史上勝場(chǎng)最多的主教練。他的170場(chǎng)季后賽勝利位列歷史第三，僅次于菲爾-杰克遜和帕特-萊利。這位三度榮膺NBA年度最佳教練的傳奇人物，曾連續(xù)22個(gè)賽季保持過(guò)半的勝率，這是聯(lián)盟歷史最長(zhǎng)的紀(jì)錄。作為一名空軍學(xué)院的畢業(yè)生，波波維奇實(shí)現(xiàn)了自己的執(zhí)教夢(mèng)想，還帶領(lǐng)美國(guó)男籃在2020年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)（實(shí)際于2021年舉辦）上成功奪金，他輝煌的職業(yè)生涯始終建立在最樸素的基石之上：真誠(chéng)、溝通、關(guān)懷與擔(dān)當(dāng)。“波波維奇是劃時(shí)代的領(lǐng)袖。”曾在美國(guó)男籃擔(dān)任助教的熱火主教練斯波爾斯特拉評(píng)價(jià)道。在馬刺，波波維奇通過(guò)毫不留情地鞭策球員鍛造出強(qiáng)調(diào)責(zé)任與團(tuán)隊(duì)至上的球隊(duì)文化，甚至對(duì)大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯這樣的巨星也一視同仁。球員們表示，他這種激烈直率的管理方式之所以奏效，是因?yàn)樗瑫r(shí)展現(xiàn)出對(duì)球員堅(jiān)定的關(guān)懷。“球員們相信，波波維奇關(guān)心他們這個(gè)活生生的人，遠(yuǎn)勝于關(guān)心他們作為籃球運(yùn)動(dòng)員的價(jià)值。”曾為波波維奇效力三個(gè)賽季的特里-波特說(shuō)道，“對(duì)波波維奇而言，籃球從來(lái)不是全部。他重視家庭，比如你的孩子、你的妻子，這種價(jià)值觀幫助建立了認(rèn)同感與信任。”業(yè)內(nèi)同行們贊譽(yù)波波維奇是敢于冒險(xiǎn)的潮流引領(lǐng)者，是能不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)體系以適應(yīng)陣容的教練。1999年波波維奇的首冠建立在大衛(wèi)-羅賓遜與鄧肯“雙塔”構(gòu)筑的銅墻鐵壁上；而2014年最后一冠則憑借拉開空間的動(dòng)態(tài)進(jìn)攻體系，用精準(zhǔn)傳導(dǎo)戲耍防守者載入史冊(cè)。“他的非凡之處在于總能與時(shí)俱進(jìn)，”斯波教練評(píng)價(jià)道，他曾連續(xù)兩年總決賽與波波維奇交鋒，“無(wú)論聯(lián)盟戰(zhàn)術(shù)潮流如何變遷，馬刺始終站在最前沿。早期他們用雙塔碾壓對(duì)手，靠防守掌控比賽；當(dāng)三分線開始發(fā)揮更大作用時(shí)，他們又開發(fā)出傳球制勝的體系，那簡(jiǎn)直是籃球智慧的結(jié)晶，而這樣的轉(zhuǎn)型總是行云流水。”波波維奇的遠(yuǎn)見常常打破常規(guī)，甚至引發(fā)爭(zhēng)議。2012年對(duì)陣詹姆斯領(lǐng)銜的熱火時(shí)，他讓四名主力球員輪休，首次實(shí)踐了如今被稱為“負(fù)荷管理”的策略。當(dāng)時(shí)馬刺正處于五天四賽的密集賽程，且剛結(jié)束六連客之旅，波波維奇對(duì)聯(lián)盟安排這場(chǎng)全美直播頗為不滿。這一舉動(dòng)激怒了NBA總裁大衛(wèi)-斯特恩，他以“損害聯(lián)盟與球迷利益”為由對(duì)馬刺處以25萬(wàn)美元的罰款。而2006-07賽季中期，波波維奇將全明星球員吉諾比利從首發(fā)調(diào)整為替補(bǔ)，以平衡球隊(duì)得分火力。這一決定起初令吉諾比利感到失落，但當(dāng)他理解教練的深意后，欣然接受了新角色。這次調(diào)整不僅助力馬刺奪得隊(duì)史第四冠，更彰顯了波波維奇“團(tuán)隊(duì)至上”的核心理念。無(wú)論公開還是私下，波波維奇始終拒絕居功。從餐桌上千篇一律的祝酒詞，到面對(duì)媒體時(shí)故意擺出的乖戾態(tài)度，無(wú)不體現(xiàn)這一點(diǎn)。“他總會(huì)率先聲明：既不想出自傳，也不愿接受個(gè)人專訪。”曾在波波維奇麾下效力并擔(dān)任助教的火箭主帥烏度卡透露，“他說(shuō)沒人會(huì)對(duì)他那套感興趣，因?yàn)閷?shí)在太基礎(chǔ)了。但說(shuō)實(shí)話，這正是波波維奇的魅力所在，化繁為簡(jiǎn)。”1999-2000賽季，史蒂夫-科爾效力馬刺的第二年（也是他NBA球員生涯的第12個(gè)賽季），波波維奇將這位神射手移出了輪換陣容。用科爾自己的話說(shuō)，當(dāng)時(shí)他“氣得冒煙”。“于是我有幾場(chǎng)比賽故意坐在地板上，而不是替補(bǔ)席，”科爾回憶道，“你知道的，球員這種舉動(dòng)就是隱晦的抗議，相當(dāng)于在說(shuō)‘去你的’。”波波維奇注意到了科爾的抗議，但起初保持沉默。直到幾場(chǎng)比賽后，他把科爾拉到一旁。“他說(shuō)：‘聽著，你不是那種人。’”科爾復(fù)述道，“‘我們簽下你，正是因?yàn)榍宄愕臑槿耍愕穆殬I(yè)態(tài)度和能量對(duì)球隊(duì)建設(shè)非常重要。現(xiàn)在這種行為違背了你的本性，我理解你對(duì)輪換安排不滿，但你不能這么做。’”科爾坦言，這番話立刻讓他感到羞愧與謙卑。從此直到退役，他再也沒坐過(guò)地板。“他說(shuō)得對(duì)，我當(dāng)時(shí)確實(shí)在胡鬧。但人非圣賢，誰(shuí)都有情緒失控的時(shí)候，”科爾說(shuō)，“那么作為教練該如何處理？波波維奇給出了答案——直面問題，但不是用威脅的方式，而是帶著同理心。”這并不意味著波波維奇不是個(gè)強(qiáng)硬的教練，事實(shí)恰恰相反。在大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯的時(shí)代，波波維奇的錄像分析課以犀利強(qiáng)硬著稱，尤其對(duì)兩位巨星更是毫不留情。通常教練會(huì)給球星留余地，要么是理解他們承擔(dān)更多責(zé)任，要么是為維持和諧關(guān)系。但波波維奇不同，他對(duì)所有人一視同仁。“他會(huì)在錄像課上沖著鄧肯和大衛(wèi)-羅賓遜咆哮，聲嘶力竭那種。”科爾回憶道，“真的會(huì)挑戰(zhàn)他們：‘你們兩個(gè)混蛋到底打不打球？！’我們都驚呆了。但球星們還是如此敬重他，因?yàn)橹浪菍?duì)的。”波波維奇的導(dǎo)師之一正是拉里-布朗，后者是NBA歷史勝場(chǎng)數(shù)第9的傳奇教頭，也是唯一一位包攬NCAA與NBA總冠軍的教練。1986年，當(dāng)時(shí)執(zhí)教N(yùn)CAA三級(jí)聯(lián)賽波莫納學(xué)院的波波維奇申請(qǐng)了學(xué)術(shù)休假，以無(wú)薪助教身份跟隨拉里-布朗在堪薩斯大學(xué)學(xué)習(xí)一年。當(dāng)拉里-布朗1988年入主馬刺時(shí)，立即將波波維奇招致麾下?lián)沃獭Ｎ迥旰螅úňS奇更是成為拉里-布朗婚禮的伴郎。“我們最常討論也最認(rèn)同的觀點(diǎn)是：執(zhí)教與批評(píng)之間存在本質(zhì)區(qū)別，”拉里-布朗說(shuō)，“關(guān)鍵在于說(shuō)真誠(chéng)的話，所有偉大教練都具備這種特質(zhì)。當(dāng)他們堅(jiān)信自己正確時(shí)，就敢于直言不諱，這是波波維奇的天賦。”波波維奇從不會(huì)固執(zhí)地要求球員“要么聽我的，要么滾蛋”。杜蘭特回憶道，在2021年美國(guó)男籃的奪冠征程中，他曾私下向波波維奇提出調(diào)整防守策略的請(qǐng)求。“我說(shuō)：‘教練，我們必須開始無(wú)限換防。’”杜蘭特透露。波波維奇當(dāng)即反駁，認(rèn)為換防會(huì)導(dǎo)致球隊(duì)養(yǎng)成防守惰性。“但我堅(jiān)持說(shuō)：‘相信我，如果全面換防，我們會(huì)更強(qiáng)。’”杜蘭特回憶道。據(jù)杜蘭特估算，這場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)持續(xù)了近一小時(shí)，最終波波維奇作出讓步。美國(guó)男籃開始執(zhí)行換防策略，最終成功摘金。“這件事讓我認(rèn)識(shí)到他的特質(zhì)：他懂得適時(shí)放手。”杜蘭特說(shuō)，“雖然花了一小時(shí)說(shuō)服他，但最終他說(shuō)‘好吧，就這么干’。”波波維奇這種既保持嚴(yán)苛完美主義，又愿意傾聽意見作出調(diào)整的特質(zhì)，對(duì)麾下球員至關(guān)重要。“別誤會(huì)，他和帕特-萊利不同，”曾效力熱火的特里-波特對(duì)比另一位傳奇教練帕特-萊利時(shí)說(shuō)，“萊利奉行‘要么聽我的要么走人’。波波維奇雖然對(duì)信念極其堅(jiān)定，旗幟鮮明地堅(jiān)持球隊(duì)理念，但不會(huì)說(shuō)‘必須照我說(shuō)的做’。”“他愿意調(diào)整策略、接受球員建議，這種信任關(guān)系至關(guān)重要。”每當(dāng)美國(guó)男籃集結(jié)訓(xùn)練時(shí)，球員們總會(huì)看到波波維奇站在一幅世界地圖旁等候他們。“我們走進(jìn)球館，他就會(huì)指著地圖問……意大利在哪兒？”熱火前鋒阿德巴約回憶道，“或者東京的位置？”波波維奇將這個(gè)環(huán)節(jié)稱為“世界在哪里”，既是知識(shí)科普，也是拓展籃球之外話題的方式，答對(duì)問題的球員會(huì)獲得他獎(jiǎng)勵(lì)的Match Box玩具車。在馬刺，波波維奇經(jīng)常邀請(qǐng)籃球圈外的嘉賓來(lái)演講。曾于1999年-2002年效力馬刺的特里-波特透露，波波維奇常以討論國(guó)際時(shí)事作為訓(xùn)練課的開場(chǎng)白。這一切都經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)。他希望球員全面發(fā)展，促進(jìn)彼此交流并建立情感紐帶，這也正是他首創(chuàng)如今NBA各隊(duì)爭(zhēng)相效仿的客場(chǎng)團(tuán)隊(duì)聚餐傳統(tǒng)的原因。“他癡迷于‘讓我們共進(jìn)晚餐、暫時(shí)遠(yuǎn)離籃球’的理念，”科爾說(shuō)，“甚至?xí)匾獍才抛唬屘囟ㄇ騿T坐在一起。團(tuán)隊(duì)聚餐是他的天才創(chuàng)舉，在波波維奇之前沒人這么做，他是無(wú)與倫比的文化締造者。”杜蘭特表示，奧運(yùn)經(jīng)歷讓他理解了波波維奇在馬刺成功的秘訣，而這份理解大多來(lái)自球場(chǎng)外的點(diǎn)滴。“我們?cè)诰鄄蜁r(shí)暢談人生，”杜蘭特說(shuō)，“聊度假、葡萄酒、家庭和生命意義。當(dāng)一個(gè)人既希望你成為最好的球員，又真心關(guān)注這些生活點(diǎn)滴時(shí)，你會(huì)渴望與他共事。就像遇到知己那樣自然，波波維奇就有這種魔力。”拉里-布朗補(bǔ)充道：“我信奉一個(gè)真理：任何領(lǐng)域最偉大的領(lǐng)袖，都真心關(guān)懷他們帶領(lǐng)的人。而被領(lǐng)導(dǎo)者能感受到這份真誠(chéng)，這正是波波維奇的非凡之處。”如今波波維奇留下的印記遍布整個(gè)聯(lián)盟，尤其在賽程安排方面。2012年11月，在六連客最后一戰(zhàn)對(duì)陣熱火前，這也是馬刺五天內(nèi)的第四場(chǎng)比賽，波波維奇將帕克、丹尼-格林、鄧肯和吉諾比利四大主力提前送回圣安東尼奧。本該是全美直播的焦點(diǎn)對(duì)決（這兩支球隊(duì)后來(lái)確實(shí)在總決賽鏖戰(zhàn)七場(chǎng)），TNT電視臺(tái)和總裁大衛(wèi)-斯特恩看到的卻是米爾斯、迪奧、德-科洛、邦納和斯普里特組成的首發(fā)陣容。“我當(dāng)時(shí)擔(dān)任解說(shuō)員，立刻明白他這招一箭雙雕，”科爾分析道，“首先是對(duì)聯(lián)盟豎中指，抗議這種五天四賽的魔鬼賽程。其次玩心理戰(zhàn)：如果用替補(bǔ)陣容擊敗熱火，對(duì)對(duì)手將是沉重打擊，就算輸了也無(wú)所謂。”比賽當(dāng)晚，斯特恩怒斥波波維奇的決定“不可接受”，并警告“將予以重罰”，次日聯(lián)盟便對(duì)馬刺開出25萬(wàn)美元罰單。盡管那支殘陣馬刺最終僅以100比105惜敗于詹姆斯、波什和韋德領(lǐng)銜的熱火（終場(chǎng)前13秒僅落后1分），而波波維奇已達(dá)成他的訴求。“這具有劃時(shí)代意義，如今聯(lián)盟已徹底取消五天四賽的賽程。”科爾指出，“賽程優(yōu)化改革的源頭正是波波維奇那次抗議。”那場(chǎng)和熱火的比賽只是波波維奇保護(hù)老化球星，為季后賽蓄力計(jì)劃的開端。他會(huì)在密集的賽程中輪休球員，確保他們?cè)?-6月保持最佳狀態(tài)。這套策略并非總能奏效，2017-18賽季，萊昂納德與馬刺就康復(fù)進(jìn)度與復(fù)出時(shí)機(jī)產(chǎn)生分歧，最終導(dǎo)致這位球星僅出戰(zhàn)9場(chǎng)，但波波維奇始終主張：球員必須充分康復(fù)后才能回歸賽場(chǎng)。“休息是他執(zhí)教哲學(xué)的重要部分，”烏度卡教練指出，“他真正把球員健康放在首位。常聽他說(shuō)最驕傲的是1999-2000賽季，鄧肯膝傷后想帶傷打季后賽，但他堅(jiān)決阻止，這個(gè)決定或許讓鄧肯多打了五年。在‘負(fù)荷管理’還不流行的年代，他就以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待問題，甘愿承受罰款也要堅(jiān)持原則。”如今各隊(duì)已普遍采用負(fù)荷管理策略，甚至聯(lián)盟還為此修改了獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選規(guī)則，規(guī)定球員必須出戰(zhàn)至少65場(chǎng)才有資格參與評(píng)獎(jiǎng)。頗具諷刺的是，戰(zhàn)術(shù)大師波波維奇最著名的創(chuàng)新恰恰來(lái)自他最深惡痛絕的領(lǐng)域——三分球。多年來(lái)，這位老帥始終公開抨擊三分浪潮，稱其“乏味透頂”且“背離籃球本質(zhì)”。但迫于時(shí)代洪流，他反而成為三分戰(zhàn)術(shù)的革新者：不僅開發(fā)出底角三分戰(zhàn)術(shù)（布魯斯-鮑文、丹尼-格林和馬特-邦納都是受益者），更首創(chuàng)針對(duì)底角三分的防守體系。“他才是真正的先驅(qū)，”NBA資深教練兼退役球員內(nèi)特-麥克米蘭評(píng)價(jià)道，“在數(shù)據(jù)分析尚未盛行時(shí)，波波維奇就指令鮑文‘只準(zhǔn)在底角出手’。他設(shè)計(jì)的戰(zhàn)術(shù)邏輯很簡(jiǎn)單，包夾鄧肯就必須放空底角三分，如今整個(gè)聯(lián)盟都為此瘋狂。”據(jù)Basketball Reference網(wǎng)站的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在馬刺重獲新生的布魯斯-鮑文，效力期間84%的出手集中在底角，命中率高達(dá)42.4%。“波波維奇是首位強(qiáng)調(diào)‘必須鎖死強(qiáng)側(cè)底角’的教練。”科爾說(shuō)，“傳統(tǒng)防守會(huì)放空底角，因?yàn)槟抢镌局皇莾煞謪^(qū)域。可當(dāng)三分球崛起后，他立刻意識(shí)到——讓對(duì)手在大衛(wèi)-羅賓遜或鄧肯面前投兩分，遠(yuǎn)比放任底角三分明智，可以說(shuō)他徹底革新了底角三分防守體系。”2024年11月2日，執(zhí)教生涯第29個(gè)賽季的第六場(chǎng)比賽前夕，波波維奇遭遇馬刺官方所稱的“輕度中風(fēng)”。隨后整個(gè)賽季他都未能回歸主教練崗位，助教米奇-約翰遜帶隊(duì)取得剩余賽程32勝45負(fù)（總計(jì)34勝48負(fù)）的戰(zhàn)績(jī)。隨著這位被同行公認(rèn)為“NBA歷史最佳教練之一（若非最佳）”的傳奇宣布卸任，籃球界就此失去一座不朽豐碑。“波波維奇的成功沒有秘方，”烏度卡教練總結(jié)道，“就是真誠(chéng)的關(guān)系與絕對(duì)的擔(dān)當(dāng)。看似簡(jiǎn)單，卻是世人最難踐行的品質(zhì)，而他做到了極致。”波波維奇的影響力必將長(zhǎng)存。正如其恩師拉里-布朗所言：波波維奇栽培的不是教練樹，而是一片教練森林。當(dāng)今的NBA中，曾在其麾下效力或擔(dān)任助教的現(xiàn)役主帥包括：火箭的烏度卡、勇士的科爾、雄鹿的里弗斯、爵士的哈迪、奇才的基夫和老鷹的斯奈德，而從他門下走出的知名教頭還有布登霍爾澤、蒙蒂-威廉姆斯、詹金斯和邁克-布朗等。“我以波波維奇的執(zhí)教之道為根基，塑造自己的教練哲學(xué)，”烏度卡教練坦言，“你必須保持本心，而波波維奇能教會(huì)你：要么堅(jiān)守責(zé)任，要么就是在逃避問題，沒有中間路線。”而在某個(gè)角落，波波維奇必將再次舉起酒杯，致敬那位助他五奪總冠軍的弟子。這絕非故作謙遜，而是詮釋著教練與球員休戚與共的真諦。“歸根結(jié)底，這段祝酒詞體現(xiàn)出波波維奇?zhèn)涫苜澴u(yù)的謙卑，”科爾解讀道，“他就像在說(shuō)：所有榮譽(yù)固然美妙，但若非當(dāng)年選中蒂姆-鄧肯，這些籃球哲學(xué)根本不會(huì)鑄就冠軍，他也可能早已下課，這一點(diǎn)他始終銘記。”原文：Jason Quick編譯：李太白

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瀏覽頁(yè)面并點(diǎn)擊“立即下載”或“安全下載”按鈕，文件將自動(dòng)保存至默認(rèn)目錄或提示選擇存儲(chǔ)位置。

????? 第四步：本地校驗(yàn)后安裝
下載完成后，先執(zhí)行文件安全掃描，確保無(wú)異常，再開始安裝流程，按照步驟設(shè)置路徑與參數(shù)。

???? 第五步：首次啟動(dòng)并初始化
軟件安裝完成后，點(diǎn)擊啟動(dòng)圖標(biāo)進(jìn)入應(yīng)用界面，部分版本將自動(dòng)初始化環(huán)境配置或提示用戶注冊(cè)。

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