?? 「搶先試玩」?? 73影視官方版安裝包已發布，提供多平臺版本支持:Android/iOS/Windows/Mac，??立即下載享專屬新人紅包?? 73影視2025年5月8日，北京姚基金公益基金會第二屆理事會第七次會議在北京舉行。創始人姚明，理事長葉莉，副理事長陸浩，理事白巖松、董超、蔣英、涂猛、汪敏、吳衛軍、向暉、葉大偉、于嘉、章明基、張強、朱軍、韓美林理事代表陳麗華，馮利理事代表王雙斌出席會議。監事倪清以及有關專家列席會議。會議由副理事長陸浩主持。▲與會人員合影會議同意葉莉辭去北京姚基金公益基金會理事長的請求，并一致推選葉莉擔任名譽理事長。會議選舉姚明擔任北京姚基金公益基金會理事長，增補涂猛為副理事長（駐會）。▲葉莉為姚明頒發聘書▲新老兩任理事長握手▲姚明為涂猛頒發聘書葉莉表示，為了更好地發揮創始人的影響力，回應社會需求，推進姚基金事業向縱深發展，鑒于姚明已不再擔任其他社會組織法人職務，從基金會發展大局考慮，現在是時候將接力棒完整地交回給姚明手中了。她表示，未來還將繼續做姚基金的忠實志愿者。▲姚明為葉莉贈送紀念證牌理事會對葉莉過去七年來的無私付出表示感謝，期待在姚明理事長的帶領下，助推姚基金體育公益事業邁向新的高度。

??2025-11-28 12:28 【??大牌推薦??】【 73影視 】??支持:32/64bi??系統類型:73影視(官方)官方網站IOS/Android通用版/手機APP(2025APP下載)《73影視》2月1日訊 火箭后衛范弗里特近日接受《休斯敦紀事報》采訪時，談到了交易截止日。范弗里特表示，當一支球隊像火箭這樣處于季后賽席位競爭行列時，更容易不讓那些擾人的想法冒出來。“我從不去想交易截止日的事。無論排名第一還是第十五，生活都要繼續。交易截止日來了又走，管理層和老板做出什么決定，就是什么決定。自從我進入NBA，這就是我的處事哲學。”范弗里特說道。“不過，確實，處在我們現在的位置，我覺得這或許能讓年輕球員們稍微安心一點，但就我個人而言，我從來都不太在意交易截止日。事情就是這樣，你又無法控制，所以，擔心也沒什么意義。”范弗里特繼續說道。

??2025-11-28 2:24 【??火速上架??】【 73影視 】手機APP?兼容安卓/iOS系統，官方原版保障，支持雙架構處理器，《73影視》（原文發表于5月3日，作者為The Athletic網站的Jason Quick，文章內容不代表譯者觀點）每當波波維奇的餐桌上倒滿葡萄酒，在座的所有人都會靜候這位馬刺主教練舉杯致辭后才會啜飲。無論什么場合，無論賓客是誰，他的祝酒詞永遠如出一轍。“我們入座后，他會先倒酒，然后說出那句……每次都不例外。”勇士主教練科爾回憶道，這位曾在波波維奇麾下效力并共事過的弟子補充道：“敬蒂姆-鄧肯。”這句祝酒辭不僅致敬了幫助波波維奇與馬刺五奪總冠軍的名人堂級內線，更折射出這位執教馬刺29載的老帥謙遜低調的品格，正是這些特質讓他贏得了無數球員與教練的愛戴。隨著馬刺官方宣布76歲的波波維奇卸任主教練轉任球隊總裁，這個傳奇時代終于落下帷幕。波波維奇帶著1422勝869負（勝率62.1%）的執教戰績卸任，成為NBA歷史上勝場最多的主教練。他的170場季后賽勝利位列歷史第三，僅次于菲爾-杰克遜和帕特-萊利。這位三度榮膺NBA年度最佳教練的傳奇人物，曾連續22個賽季保持過半的勝率，這是聯盟歷史最長的紀錄。作為一名空軍學院的畢業生，波波維奇實現了自己的執教夢想，還帶領美國男籃在2020年東京奧運會（實際于2021年舉辦）上成功奪金，他輝煌的職業生涯始終建立在最樸素的基石之上：真誠、溝通、關懷與擔當。“波波維奇是劃時代的領袖。”曾在美國男籃擔任助教的熱火主教練斯波爾斯特拉評價道。在馬刺，波波維奇通過毫不留情地鞭策球員鍛造出強調責任與團隊至上的球隊文化，甚至對大衛-羅賓遜和鄧肯這樣的巨星也一視同仁。球員們表示，他這種激烈直率的管理方式之所以奏效，是因為他同時展現出對球員堅定的關懷。“球員們相信，波波維奇關心他們這個活生生的人，遠勝于關心他們作為籃球運動員的價值。”曾為波波維奇效力三個賽季的特里-波特說道，“對波波維奇而言，籃球從來不是全部。他重視家庭，比如你的孩子、你的妻子，這種價值觀幫助建立了認同感與信任。”業內同行們贊譽波波維奇是敢于冒險的潮流引領者，是能不斷調整戰術體系以適應陣容的教練。1999年波波維奇的首冠建立在大衛-羅賓遜與鄧肯“雙塔”構筑的銅墻鐵壁上；而2014年最后一冠則憑借拉開空間的動態進攻體系，用精準傳導戲耍防守者載入史冊。“他的非凡之處在于總能與時俱進，”斯波教練評價道，他曾連續兩年總決賽與波波維奇交鋒，“無論聯盟戰術潮流如何變遷，馬刺始終站在最前沿。早期他們用雙塔碾壓對手，靠防守掌控比賽；當三分線開始發揮更大作用時，他們又開發出傳球制勝的體系，那簡直是籃球智慧的結晶，而這樣的轉型總是行云流水。”波波維奇的遠見常常打破常規，甚至引發爭議。2012年對陣詹姆斯領銜的熱火時，他讓四名主力球員輪休，首次實踐了如今被稱為“負荷管理”的策略。當時馬刺正處于五天四賽的密集賽程，且剛結束六連客之旅，波波維奇對聯盟安排這場全美直播頗為不滿。這一舉動激怒了NBA總裁大衛-斯特恩，他以“損害聯盟與球迷利益”為由對馬刺處以25萬美元的罰款。而2006-07賽季中期，波波維奇將全明星球員吉諾比利從首發調整為替補，以平衡球隊得分火力。這一決定起初令吉諾比利感到失落，但當他理解教練的深意后，欣然接受了新角色。這次調整不僅助力馬刺奪得隊史第四冠，更彰顯了波波維奇“團隊至上”的核心理念。無論公開還是私下，波波維奇始終拒絕居功。從餐桌上千篇一律的祝酒詞，到面對媒體時故意擺出的乖戾態度，無不體現這一點。“他總會率先聲明：既不想出自傳，也不愿接受個人專訪。”曾在波波維奇麾下效力并擔任助教的火箭主帥烏度卡透露，“他說沒人會對他那套感興趣，因為實在太基礎了。但說實話，這正是波波維奇的魅力所在，化繁為簡。”1999-2000賽季，史蒂夫-科爾效力馬刺的第二年（也是他NBA球員生涯的第12個賽季），波波維奇將這位神射手移出了輪換陣容。用科爾自己的話說，當時他“氣得冒煙”。“于是我有幾場比賽故意坐在地板上，而不是替補席，”科爾回憶道，“你知道的，球員這種舉動就是隱晦的抗議，相當于在說‘去你的’。”波波維奇注意到了科爾的抗議，但起初保持沉默。直到幾場比賽后，他把科爾拉到一旁。“他說：‘聽著，你不是那種人。’”科爾復述道，“‘我們簽下你，正是因為清楚你的為人，你的職業態度和能量對球隊建設非常重要。現在這種行為違背了你的本性，我理解你對輪換安排不滿，但你不能這么做。’”科爾坦言，這番話立刻讓他感到羞愧與謙卑。從此直到退役，他再也沒坐過地板。“他說得對，我當時確實在胡鬧。但人非圣賢，誰都有情緒失控的時候，”科爾說，“那么作為教練該如何處理？波波維奇給出了答案——直面問題，但不是用威脅的方式，而是帶著同理心。”這并不意味著波波維奇不是個強硬的教練，事實恰恰相反。在大衛-羅賓遜和鄧肯的時代，波波維奇的錄像分析課以犀利強硬著稱，尤其對兩位巨星更是毫不留情。通常教練會給球星留余地，要么是理解他們承擔更多責任，要么是為維持和諧關系。但波波維奇不同，他對所有人一視同仁。“他會在錄像課上沖著鄧肯和大衛-羅賓遜咆哮，聲嘶力竭那種。”科爾回憶道，“真的會挑戰他們：‘你們兩個混蛋到底打不打球？！’我們都驚呆了。但球星們還是如此敬重他，因為知道他是對的。”波波維奇的導師之一正是拉里-布朗，后者是NBA歷史勝場數第9的傳奇教頭，也是唯一一位包攬NCAA與NBA總冠軍的教練。1986年，當時執教NCAA三級聯賽波莫納學院的波波維奇申請了學術休假，以無薪助教身份跟隨拉里-布朗在堪薩斯大學學習一年。當拉里-布朗1988年入主馬刺時，立即將波波維奇招致麾下擔任助教。五年后，波波維奇更是成為拉里-布朗婚禮的伴郎。“我們最常討論也最認同的觀點是：執教與批評之間存在本質區別，”拉里-布朗說，“關鍵在于說真誠的話，所有偉大教練都具備這種特質。當他們堅信自己正確時，就敢于直言不諱，這是波波維奇的天賦。”波波維奇從不會固執地要求球員“要么聽我的，要么滾蛋”。杜蘭特回憶道，在2021年美國男籃的奪冠征程中，他曾私下向波波維奇提出調整防守策略的請求。“我說：‘教練，我們必須開始無限換防。’”杜蘭特透露。波波維奇當即反駁，認為換防會導致球隊養成防守惰性。“但我堅持說：‘相信我，如果全面換防，我們會更強。’”杜蘭特回憶道。據杜蘭特估算，這場拉鋸戰持續了近一小時，最終波波維奇作出讓步。美國男籃開始執行換防策略，最終成功摘金。“這件事讓我認識到他的特質：他懂得適時放手。”杜蘭特說，“雖然花了一小時說服他，但最終他說‘好吧，就這么干’。”波波維奇這種既保持嚴苛完美主義，又愿意傾聽意見作出調整的特質，對麾下球員至關重要。“別誤會，他和帕特-萊利不同，”曾效力熱火的特里-波特對比另一位傳奇教練帕特-萊利時說，“萊利奉行‘要么聽我的要么走人’。波波維奇雖然對信念極其堅定，旗幟鮮明地堅持球隊理念，但不會說‘必須照我說的做’。”“他愿意調整策略、接受球員建議，這種信任關系至關重要。”每當美國男籃集結訓練時，球員們總會看到波波維奇站在一幅世界地圖旁等候他們。“我們走進球館，他就會指著地圖問……意大利在哪兒？”熱火前鋒阿德巴約回憶道，“或者東京的位置？”波波維奇將這個環節稱為“世界在哪里”，既是知識科普，也是拓展籃球之外話題的方式，答對問題的球員會獲得他獎勵的Match Box玩具車。在馬刺，波波維奇經常邀請籃球圈外的嘉賓來演講。曾于1999年-2002年效力馬刺的特里-波特透露，波波維奇常以討論國際時事作為訓練課的開場白。這一切都經過精心設計。他希望球員全面發展，促進彼此交流并建立情感紐帶，這也正是他首創如今NBA各隊爭相效仿的客場團隊聚餐傳統的原因。“他癡迷于‘讓我們共進晚餐、暫時遠離籃球’的理念，”科爾說，“甚至會特意安排座位，讓特定球員坐在一起。團隊聚餐是他的天才創舉，在波波維奇之前沒人這么做，他是無與倫比的文化締造者。”杜蘭特表示，奧運經歷讓他理解了波波維奇在馬刺成功的秘訣，而這份理解大多來自球場外的點滴。“我們在聚餐時暢談人生，”杜蘭特說，“聊度假、葡萄酒、家庭和生命意義。當一個人既希望你成為最好的球員，又真心關注這些生活點滴時，你會渴望與他共事。就像遇到知己那樣自然，波波維奇就有這種魔力。”拉里-布朗補充道：“我信奉一個真理：任何領域最偉大的領袖，都真心關懷他們帶領的人。而被領導者能感受到這份真誠，這正是波波維奇的非凡之處。”如今波波維奇留下的印記遍布整個聯盟，尤其在賽程安排方面。2012年11月，在六連客最后一戰對陣熱火前，這也是馬刺五天內的第四場比賽，波波維奇將帕克、丹尼-格林、鄧肯和吉諾比利四大主力提前送回圣安東尼奧。本該是全美直播的焦點對決（這兩支球隊后來確實在總決賽鏖戰七場），TNT電視臺和總裁大衛-斯特恩看到的卻是米爾斯、迪奧、德-科洛、邦納和斯普里特組成的首發陣容。“我當時擔任解說員，立刻明白他這招一箭雙雕，”科爾分析道，“首先是對聯盟豎中指，抗議這種五天四賽的魔鬼賽程。其次玩心理戰：如果用替補陣容擊敗熱火，對對手將是沉重打擊，就算輸了也無所謂。”比賽當晚，斯特恩怒斥波波維奇的決定“不可接受”，并警告“將予以重罰”，次日聯盟便對馬刺開出25萬美元罰單。盡管那支殘陣馬刺最終僅以100比105惜敗于詹姆斯、波什和韋德領銜的熱火（終場前13秒僅落后1分），而波波維奇已達成他的訴求。“這具有劃時代意義，如今聯盟已徹底取消五天四賽的賽程。”科爾指出，“賽程優化改革的源頭正是波波維奇那次抗議。”那場和熱火的比賽只是波波維奇保護老化球星，為季后賽蓄力計劃的開端。他會在密集的賽程中輪休球員，確保他們在4-6月保持最佳狀態。這套策略并非總能奏效，2017-18賽季，萊昂納德與馬刺就康復進度與復出時機產生分歧，最終導致這位球星僅出戰9場，但波波維奇始終主張：球員必須充分康復后才能回歸賽場。“休息是他執教哲學的重要部分，”烏度卡教練指出，“他真正把球員健康放在首位。常聽他說最驕傲的是1999-2000賽季，鄧肯膝傷后想帶傷打季后賽，但他堅決阻止，這個決定或許讓鄧肯多打了五年。在‘負荷管理’還不流行的年代，他就以長遠眼光看待問題，甘愿承受罰款也要堅持原則。”如今各隊已普遍采用負荷管理策略，甚至聯盟還為此修改了獎項評選規則，規定球員必須出戰至少65場才有資格參與評獎。頗具諷刺的是，戰術大師波波維奇最著名的創新恰恰來自他最深惡痛絕的領域——三分球。多年來，這位老帥始終公開抨擊三分浪潮，稱其“乏味透頂”且“背離籃球本質”。但迫于時代洪流，他反而成為三分戰術的革新者：不僅開發出底角三分戰術（布魯斯-鮑文、丹尼-格林和馬特-邦納都是受益者），更首創針對底角三分的防守體系。“他才是真正的先驅，”NBA資深教練兼退役球員內特-麥克米蘭評價道，“在數據分析尚未盛行時，波波維奇就指令鮑文‘只準在底角出手’。他設計的戰術邏輯很簡單，包夾鄧肯就必須放空底角三分，如今整個聯盟都為此瘋狂。”據Basketball Reference網站的數據統計，在馬刺重獲新生的布魯斯-鮑文，效力期間84%的出手集中在底角，命中率高達42.4%。“波波維奇是首位強調‘必須鎖死強側底角’的教練。”科爾說，“傳統防守會放空底角，因為那里原本只是兩分區域。可當三分球崛起后，他立刻意識到——讓對手在大衛-羅賓遜或鄧肯面前投兩分，遠比放任底角三分明智，可以說他徹底革新了底角三分防守體系。”2024年11月2日，執教生涯第29個賽季的第六場比賽前夕，波波維奇遭遇馬刺官方所稱的“輕度中風”。隨后整個賽季他都未能回歸主教練崗位，助教米奇-約翰遜帶隊取得剩余賽程32勝45負（總計34勝48負）的戰績。隨著這位被同行公認為“NBA歷史最佳教練之一（若非最佳）”的傳奇宣布卸任，籃球界就此失去一座不朽豐碑。“波波維奇的成功沒有秘方，”烏度卡教練總結道，“就是真誠的關系與絕對的擔當。看似簡單，卻是世人最難踐行的品質，而他做到了極致。”波波維奇的影響力必將長存。正如其恩師拉里-布朗所言：波波維奇栽培的不是教練樹，而是一片教練森林。當今的NBA中，曾在其麾下效力或擔任助教的現役主帥包括：火箭的烏度卡、勇士的科爾、雄鹿的里弗斯、爵士的哈迪、奇才的基夫和老鷹的斯奈德，而從他門下走出的知名教頭還有布登霍爾澤、蒙蒂-威廉姆斯、詹金斯和邁克-布朗等。“我以波波維奇的執教之道為根基，塑造自己的教練哲學，”烏度卡教練坦言，“你必須保持本心，而波波維奇能教會你：要么堅守責任，要么就是在逃避問題，沒有中間路線。”而在某個角落，波波維奇必將再次舉起酒杯，致敬那位助他五奪總冠軍的弟子。這絕非故作謙遜，而是詮釋著教練與球員休戚與共的真諦。“歸根結底，這段祝酒詞體現出波波維奇備受贊譽的謙卑，”科爾解讀道，“他就像在說：所有榮譽固然美妙，但若非當年選中蒂姆-鄧肯，這些籃球哲學根本不會鑄就冠軍，他也可能早已下課，這一點他始終銘記。”原文：Jason Quick編譯：李太白

??2025-11-28 23:12 【??新人好禮??】【 73影視 】??適用于32位和64位系統，官網直連下載入口，IOS/Android平臺均可安裝，《73影視》譯者注：本文原發表自ESPN，作者是Bobby Marks，文中數據均截至原文發稿前（當地時間5月13日），文中觀點與譯者及平臺無關。2025年NBA休賽期會被稱為揚尼斯-阿德托昆博的夏天嗎？據ESPN記者Shams周一報道，聯盟消息源證實，字母哥職業生涯首次對探索自身長遠發展道路持開放態度——無論是繼續留在密爾沃基雄鹿隊，還是轉投其他球隊。字母哥的現有合同還剩三個賽季，其中2027-28賽季為球員選項。這位30歲的兩屆MVP球員將有資格在2026年休賽期與雄鹿隊或潛在的新球隊簽下一份為期四年、價值2.934億美元的續約合同。接下來的發展對雄鹿隊和整個聯盟來說都需要耐心等待。字母哥將在接下來的一個月內與雄鹿隊會面，而其他29支球隊將在內部制定交易方案，以防這位2021年總決賽MVP被擺上貨架。（NBA上一次有球隊在一位處于巔峰期的前MVP球員身上進行交易，還是在2021年1月，當時休斯頓火箭隊將詹姆斯-哈登送到布魯克林籃網隊。）對于今年夏天有意追逐字母哥的球隊來說，有一個重要提醒：任何沒有薪資空間的球隊都必須向雄鹿隊送出至少4350萬美元的薪資，并且薪資總額要保持在第一奢侈稅線以下。哪些球隊擁有選秀資本、合適的合同以及年輕球星來與雄鹿隊達成交易呢？為了做好鋪墊，我們將聯盟30支球隊分成九個層級。注：球員薪資反映的是2025-26賽季的情況。相關鏈接→誰能為字母提供最肥報價？符合四項標準的球隊：選秀權、球員資源、合同匹配性與即戰力陣容??盤點交易字母的黑馬：雷霆梭哈？鵜鶘拿著雄鹿的未來首輪??盤點交易字母需要拉第三方的球隊：勇士和快船有機會嗎？選秀資產有限的球隊掘金隊、湖人隊、森林狼隊、尼克斯隊和太陽隊在未來七個賽季中總共只有6個可供交易的首輪選秀權。考慮到雄鹿隊在任何關于字母哥的交易中都會專注于積累選秀資產，這四支球隊很可能在爭奪字母哥的競爭中處于不利地位——除非有一名全明星球員被交易到第三支球隊以換取多個選秀權。丹佛掘金隊連續第二個賽季，掘金隊預計將超過第一土豪線。因此，他們在交易中使用的球員交易特例不得超過100%，但如果交易后的薪資使他們低于第二土豪線，則允許合并合同。掘金目前超過第一土豪線470萬美元，距離第二土豪線還有710萬美元。掘金目前僅剩2031或2032年的首輪選秀權可供交易或互換。自由球員：達里奧-薩里奇（球員選項）、拉塞爾-威斯布魯克（球員選項）、德安德烈-喬丹和坎卡爾。非賣品：尼古拉-約基奇（5520萬美元，球員選項2027年）。新秀合同：克里斯蒂安-布勞恩（490萬美元，受限制自由球員2026年）、佩頓-沃森（440萬美元，受限制自由球員2026年）、達龍-霍姆斯（320萬美元，受限制自由球員2028年）和朱利安-斯特勞瑟（270萬美元，受限制自由球員2027年）。大合同球員：賈馬爾-穆雷（4640萬美元，完全自由球員2029年）、邁克爾-波特（3830萬美元，完全自由球員2027年）、阿隆-戈登（2280萬美元，球員選項2028年）和澤克-納吉（820萬美元，球員選項2027年）。其他合同球員：杰倫-皮克特（220萬美元，球隊選項2026年）、亨特-泰森（220萬美元，球隊選項2026年）。洛杉磯湖人隊連續第二個休賽期，勒布朗-詹姆斯的潛在自由球員身份影響著湖人隊的陣容補強。詹姆斯下賽季擁有5260萬美元的球員選項。如果他選擇執行選項或簽下一份起薪相近的新合同，湖人隊將超過奢侈稅線130萬美元。由于湖人隊遠低于第二土豪線，他們在交易中擁有合并合同的靈活性。此前，湖人現在還擁有超過6000萬美元的到期合同。在選秀資產方面，盧卡-東契奇交易后，湖人隊目前僅剩2031年或2032年的首輪選秀權可供交易。他們還可以提供2026年、2028年、2030年、2031年和2032年的首輪互換權，并且擁有2個可供交易的次輪選秀權。自由球員：勒布朗-詹姆斯（球員選項）、多里安-芬尼-史密斯（球員選項）、喬丹-古德溫（球隊選項）、賈克森-海斯、馬基夫-莫里斯、亞歷克斯-萊恩。非賣品：詹姆斯（擁有交易否決權）。新秀合同：克內克特（400萬美元，受限制自由球員2028年）。大合同球員：盧卡-東契奇（4600萬美元，球員選項2026年）、八村塁（1830萬美元，完全自由球員2026年）、芬尼-史密斯（1540萬美元，球員選項2025年）、奧斯汀-里夫斯（1390萬美元，球員選項2026年）、文森特（1150萬美元，完全自由球員2026年）、馬克西-克萊伯（1100萬美元，完全自由球員2026年）、范德比爾特（4116萬美元，完全自由球員2028年）。其他合同：謝克-米爾頓（300萬美元，完全自由球員2027年）、喬丹-古德溫（230萬美元，球隊選項2025年）、布朗尼-詹姆斯（190萬美元，球隊選項2027年）。注：古德溫在球隊選項未執行前不得被交易，而米爾頓的合同為非保障合同。明尼蘇達森林狼隊在2024-25賽季薪資超第二土豪線之后，森林狼隊下賽季可能擁有財務靈活性。盡管森林狼隊很可能仍會是奢侈稅繳納球隊（他們剛好卡在門檻上），但預計會降至第二土豪線以下。計入納茲-里德和朱利葉斯-蘭德爾的球員選項以及來自底特律的首輪選秀權，森林狼隊距離土豪線還有850萬美元。森林狼隊僅剩來自底特律的2025年首輪選秀權作為唯一可供交易的選秀資產。他們擁有5個次輪選秀權，包括今年來自猶他的次輪第一順位選秀權。自由球員：朱利葉斯-蘭德爾（球員選項）、納茲-里德（球員選項）、尼基爾-亞歷山大-沃克、喬-英格爾斯、盧卡-加爾扎（球隊選項）和約什-米諾特（球隊選項）。新秀合同球員：羅布-迪林厄姆（660萬美元，受限制自由球員2028年）、特倫斯-香農（270萬美元，受限制自由球員2028年）。大合同球員：安東尼-愛德華茲（4550萬美元，完全自由球員2029年）、魯迪-戈貝爾（3500萬美元，球員選項2027年）、蘭德爾（3090萬美元，球員選項2025年）、杰登-麥克丹尼爾斯（2490萬美元，完全自由球員2029年）、里德（1500萬美元，球員選項2025年）、迪文岑佐（1190萬美元，完全自由球員2026年）、邁克-康利（1070萬美元，完全自由球員2026年）。注：蘭德爾和里德在未執行球員選項前不得被交易。其他合同球員：杰倫-克拉克（220萬美元，完全自由球員2026年）、加爾扎（230萬美元，球隊選項2025年）、萊昂納德-米勒（220萬美元，球隊選項2026年）和米諾特（220萬美元，球隊選項2025年）。注：加爾扎和米諾特因球隊選項未執行而暫不能被交易。紐約尼克斯隊由于全隊88%的薪資都集中在五名球員身上（杰倫-布倫森、喬什-哈特、OG-阿努諾比、米卡爾-布里奇斯和卡爾-安東尼-唐斯），目前在分區半決賽中以3-2領先凱爾特人隊的尼克斯隊，在這個休賽期的陣容補強上受到諸多限制。計入陣中現有的10名在冊球員，尼克斯恰好處于第一土豪線上。選秀資產方面，來自奇才的2026年首輪選秀權（前8順位保護）是尼克斯隊目前唯一可供交易的首輪簽。尼克斯隊可以在2026年、2030年和2032年進行首輪選秀權的互換，并且擁有8個可供交易的次輪選秀權。自由球員：PJ-塔克（球隊選項）、胡克波爾蒂（球隊選項）、阿丘瓦、卡梅隆-佩恩、德朗-賴特、蘭德里-沙梅特。非賣品：杰倫-布倫森（3490萬美元，球員選項2028年）。新秀合同球員：帕科姆-達迪耶（280萬美元，受限制自由球員2028年）。大合同球員：卡爾-安東尼-唐斯（5310萬美元，球員選項2027年）、OG-阿努諾比（3960萬美元，球員選項2028年）、米卡爾-布里奇斯（2490萬美元，完全自由球員2026年）、喬什-哈特（1950萬美元，球隊選項2027年）、米切爾-羅賓遜（1290萬美元，完全自由球員2026年）、杜斯-麥克布萊德（430萬美元，完全自由球員2027年）。其他合同球員：泰勒-科勒克（210萬美元，球隊選項2027年）、塔克（350萬美元，球隊選項2025年）、胡克波蒂（195萬美元，球隊選項2025年）。注：塔克和胡克波蒂在球隊選項未執行前不得被交易。菲尼克斯太陽隊太陽隊將連續第四個賽季成為奢侈稅球隊，預計超過第二土豪線2500萬美元。如果他們拒絕執行米西奇810萬美元的球隊選項并裁掉科迪-馬丁870萬美元的薪資，太陽隊可以節省大量開支（接近1億美元）并把薪資控制在第二土豪線附近。就目前而言，太陽隊不允許合并合同或使用超過100%的球員交易特例。過去的交易和第二土豪線的限制使太陽隊的選秀資本有限。盡管太陽隊在未來七個賽季中有四個未來首輪選秀權，但他們只能交易2028年（自己、紐約、華盛頓中順位更低的首輪）或2029年（克利夫蘭、明尼蘇達——如果是6-30順位——和猶他中順位最低的首輪）的首輪選秀權。他們的2032年首輪選秀權因本賽季超過第二土豪線而被凍結。太陽隊還可以交易今年選秀中用爵士的次輪選中的球員的簽約權。此外，太陽還擁有3個可供交易的次輪選秀權。自由球員：米西奇（球隊選項）、波爾-波爾、梅森-普拉姆利、達米安-李、蒙特-莫里斯、泰厄斯-瓊斯。非賣品：布拉德利-比爾（擁有交易否決權）。新秀合同球員：瑞安-鄧恩（270萬美元，2028年受限制自由球員）。大合同球員：凱文-杜蘭特（5470萬美元，完全自由球員2026年）、德文-布克（5310萬美元，完全自由球員2028年）、格雷森-阿倫（1690萬美元，球員選項2027年）、羅伊斯-奧尼爾（1010萬美元，完全自由球員2028年）。其他合同球員：伊戈達羅（190萬美元，球隊選項2027年）、科迪-馬丁（870萬美元，完全自由球員2027年）、尼克-理查茲（500萬美元，完全自由球員2026年）。財務受限的球隊工資帽規則幾乎讓波士頓凱爾特人隊和克利夫蘭騎士隊失去了交易得到字母哥的可能。這兩支球隊都深陷土豪線的限制之中，不允許合并薪資或接手額外的薪資。唯一可能的情況是凱爾特人隊用杰森-塔圖姆換字母哥。兩人下賽季的薪資完全相同。波士頓凱爾特人隊在分區半決賽中被紐約尼克斯隊淘汰的凱爾特人隊，將連續第二個賽季成為第二土豪線球隊。塔圖姆和德里克-懷特的新合同生效的第一年，就讓凱爾特人隊超過工資帽2300萬美元。凱爾特人隊無法在交易中合并合同，且使用球員交易特例不得超過100%。選秀資產方面，凱爾特人隊在未來七個賽季中有五個自己的首輪選秀權。然而，由于他們的2032年首輪選秀權被凍結，且在2028年需要向開拓者或奇才送出一個首輪選秀權，因此他們目前最多只能交易一個首輪選秀權（2026年或2027年）。凱爾特人隊也可以交易在今年的選秀中選中球員的簽約權。他們可以在2026年、2027年、2030年和2031年進行首輪選秀權的互換，并且擁有6個可供交易的次輪選秀權。自由球員：艾爾-霍福德、盧克-科內特、托里-克雷格、JD-戴維森（球隊選項）。非賣品：杰森-塔圖姆（5410萬美元，完全自由球員2030年）。新秀合同：貝勒-謝爾曼（260萬美元，受限制自由球員2028年）。大合同球員：杰倫-布朗（5310萬美元，完全自由球員2029年）、朱-霍勒迪（3240萬美元，球員選項2027年）、波爾津吉斯（3070萬美元，完全自由球員2026年）、德里克-懷特（2810萬美元，完全自由球員2029年）、薩姆-豪澤（1000萬美元，完全自由球員2029年）、佩頓-普理查德（720萬美元，完全自由球員2028年）。其他合同球員：蒂爾曼（250萬美元，完全自由球員2026年）、戴維森（230萬美元，球隊選項2025年）、喬丹-沃爾什（220萬美元，球隊選項2026年）、內米亞斯-奎塔（230萬美元，球隊選項2026年）。注：沃爾什和奎塔的合同為非保障合同。克利夫蘭騎士隊在分區半決賽中被步行者隊淘汰出局的騎士隊，預計在2025-26賽季超過第二土豪線——他們目前超過第二土豪線1290萬美元。因此，克利夫蘭隊不允許合并合同，使用球員交易特例不得超過100%。騎士隊處于一個獨特的位置，因為他們的2033年首輪選秀權在2025-26賽季結束后很可能被凍結。由于第二工資帽線的懲罰，本賽季可能是騎士隊交易2032年首輪選秀權的最后機會，目前只能交易2031年或2032年的首輪選秀權（不能同時交易兩者）。此外，他們還擁有6個可供交易的次輪選秀權。自由球員：泰-杰羅姆、梅里爾、賈旺特-格林、特里斯坦-湯普森和丘馬-奧基基（球隊選項）。新秀合同球員：杰倫-泰森（350萬美元，受限制自由球員2026年）。大合同球員：多諾萬-米切爾（4640萬美元，球員選項2027年）、加蘭（3950萬美元，完全自由球員2028年）、埃文-莫布里（4640萬美元，完全自由球員2030年）、德安德烈-亨特（2330萬美元，完全自由球員2027年）、賈勒特-阿倫（2000萬美元，完全自由球員2029年）、馬克斯-斯特魯斯（1590萬美元，完全自由球員2027年）、艾薩克-奧科羅（1100萬美元，完全自由球員2027年）。其他合同球員：迪恩-韋德（660萬美元，完全自由球員2026年）、奧基基（250萬美元，球隊選項2026年）、克雷格-波特（220萬美元，球隊選項2026年）。注：韋德的合同為部分保障，而波特的合同無薪資保障。

??2025-11-28 8:34 【??正版保障??】【 73影視 】??全平臺兼容性，安卓iPhone雙端支持，官方正版保障2024年度熱門，《73影視》5月24日訊 近日，前NBA球員帕森斯在《Run It Back》節目中談到了火箭。帕森斯表示：“湯普森在季后賽向我證明了一些事，我感覺火箭從杰倫-格林+申京向湯普森+申京轉變，他現在是非賣品，而杰倫-格林是可以交易的。我愛湯普森的比賽，他運動能力太好了，火箭可以去開發他的外線投籃。”

??2025-11-28 19:49 【??專業評估??】【 73影視 】??適配最新系統架構，手機APP通用版免費下載，IOS與Android全兼容，《73影視》（原文發表于5月26日，作者為CBS體育的Sam Quinn，文章內容不代表譯者觀點）“邁克爾-喬丹VS勒布朗-詹姆斯”或許是籃球界最具爭議性的話題。每個人都持有觀點，且多數觀點都站得住腳。喬丹與詹姆斯是截然不同的球員，他們身處不同時代，效力于不同教練麾下，搭配過不同隊友。關于誰更優秀的這個問題不存在標準答案：喬丹是更出色的得分手，詹姆斯則是更全能的球員。選擇誰取決于你對籃球運動員的價值判斷，這個選擇題本就沒有錯誤答案。但近期喬丹身邊人卻給出了荒謬論斷，喬丹的長期經紀人戴維-法爾克發表演講時，其論點建立在完全錯誤的前提之上。針對詹姆斯通過自由球員市場轉會組建球隊的習慣，法爾克聲稱喬丹的忠誠反而阻礙了他無可爭議地加冕歷史最佳。“我確實欣賞勒布朗，”法爾克表示，“但若喬丹也能自主挑選心儀球隊并搭檔兩位超級巨星，他本可以拿下15個總冠軍。”首先必須明確指出：喬丹絕無可能贏得15次總冠軍。法爾克顯然在夸大其詞，而他給出的具體數字反而成為絕佳切入點。因為喬丹整個職業生涯只打了15個NBA賽季，根本不存在通過自主選隊就能奪冠15次的可能性。作為NBA歷史上最具影響力的經紀人，法爾克比誰都清楚：球員無法選擇選中自己的球隊。詹姆斯當年是被騎士選中的。如果18歲的他有自主選擇爭冠球隊的權利，絕不會挑中17勝65負的騎士。當然現實沒有選擇余地，而騎士后續數年的糟糕管理有目共睹。因此在效力7年后，詹姆斯選擇了轉投更具競爭力的球隊。這正是職業體育的常態：偉大球員被弱旅選中，長期受困于糟糕陣容。若球隊未能圍繞其補強，球員自然會選擇離開。喬丹的處境本可能如出一轍，和詹姆斯相似，他也被中西部弱旅公牛選中，簽下的新秀合同最初也綁定七年（與詹姆斯在騎士的首段任期完全一致）。這意味著如果喬丹當年決意離開公牛，其轉會時機也將與詹姆斯離開騎士的職業生涯節點完全吻合。那么回溯喬丹生涯前7年：第7個賽季結束時他在做什么？正高舉生涯首座總冠軍獎杯。從喬丹最早可成為自由球員的時點開始，直至公牛生涯終結，他從未讓任何一個完整賽季的總冠軍旁落他人。1991年至1993年完成三連冠后退役，缺席整個1993-94賽季及1994-95賽季的大部分比賽；復出后再奪三連冠并二次退役。事實上，喬丹根本不可能通過頻繁換隊贏得更多總冠軍。除了退役的年份外，他在這個生涯窗口期內包攬了所有可能獲得的冠軍。這是否能衍生出其他支持喬丹的論點？當然。他是否因退役錯失奪冠機會？完全有可能。喬丹完整缺席了30歲賽季和31歲賽季的大部分比賽，這正是奪冠的黃金年齡。而在34歲賽季后永久離開公牛時，他顯然仍具統治力：三年后復出效力奇才時仍保持全明星水準，更何況詹姆斯正是在35歲賽季斬獲目前的最后一座總冠軍。但用這些賽季為喬丹辯護其實邏輯錯位，因為放棄參賽本就是喬丹自己的選擇。他錯失冠軍并非由于公牛未能組建優秀陣容，而是主動選擇退出比賽。詹姆斯被迫換隊的根本原因在于騎士始終未能為其打造合適的爭冠陣容，而喬丹顯然從未面臨這種困境，他在公牛與皮蓬、菲爾-杰克遜攜手六奪總冠軍。我們也不能將皮蓬和菲爾-杰克遜的成就完全歸功于喬丹：在喬丹首次退役后的首個賽季，皮蓬就位列MVP票選第三；而菲爾-杰克遜在喬丹二次退役后，又帶領湖人五度登頂。這些傳奇人物本就具備獨立的歷史地位。倘若喬丹當年搭檔的是詹姆斯在騎士時期的莫-威廉姆斯和邁克-布朗之流，他恐怕也難以斬獲六冠。盡管喬丹本人可能極不情愿承認，但職業生涯關鍵階段遇到杰里-克勞斯這樣的總經理實屬幸運，正是克勞斯為他帶來了皮蓬、菲爾-杰克遜以及奪冠所需的一切要素。詹姆斯未能獲得這種機遇，因此他只能主動創造機會，通過自主選擇去組建那些喬丹天然獲得的冠軍級陣容。但暫且拋開這些因素，假設我們身處一個平行宇宙，喬丹也需要像詹姆斯那樣通過換隊來爭取奪冠機會。按照法爾克的說法，假設喬丹真的想“自主挑選兩位超級巨星搭檔爭冠”，他真能做到嗎？答案很可能是否定的。這并非喬丹個人能力問題，而源于其職業生涯期間NBA工資帽的運行機制。在那個年代，通過自由球員市場堆積多位超級巨星基本無法實現，關鍵原因在于當時尚未設立頂薪制度。2010年詹姆斯能與韋德、波什組建三巨頭，正是得益于聯盟規定：三人在新合同首年薪金均不得超過工資帽的30%（三個30%即占工資帽90%），這種數學上的可行性才得以成立。猜猜喬丹巔峰時期的薪資占工資帽多少比例？答案絕對超乎想象：1997-98賽季（喬丹公牛最后一季），NBA工資帽為2690萬美元，而喬丹單賽季薪資高達3314萬美元，這意味著他一人就占據工資帽的123%。他值這個價嗎？當然，這可是邁克爾-喬丹。但當今聯盟這種操作已絕無可能，當時可行只因尚未設立頂薪制度。這種機制賦予母隊續約自由球員巨大優勢：憑借鳥權，球隊可以突破工資帽限制留住自家球星，這才催生了這類天文數字合同。喬丹是否可能主動降薪？理論上可行，但需注意：即便他愿意降薪，其他球隊也未必有能力在保留原有巨星的情況下引進他，因為那些巨星們同樣拿著占比驚人的高薪。現行規則下，自由球員加盟新球隊最高只能簽下占工資帽35%的合同（且需至少10年球齡），但在喬丹的奪冠年代，薪資結構完全處于狂野無序的狀態。根據HoopsHype網站的薪資數據庫顯示，從喬丹首冠賽季（1990-91賽季）到公牛最后一季（1997-98賽季）期間，共有26名球員年薪超過當季工資帽的35%。這份名單囊括了喬丹潛在的所有搭檔對象：大衛-羅賓遜（5次）、帕特里克-尤因（4次）、雷吉-米勒（2次）、加里-佩頓（2次）和阿隆佐-莫寧（2次）均多次上榜。以尤因為例：其巔峰年薪曾瘋狂占據工資帽的76%。1996年喬丹成為自由球員時，尼克斯曾試圖讓他與尤因聯手。但由于薪資空間不足，他們甚至想出變通方案，當時尼克斯由有線電視公司Cablevision和酒店集團ITT-Sheraton共同持有。據《芝加哥論壇報》記者薩姆-史密斯披露，尼克斯計劃先給喬丹1200萬美元的薪金空間，再通過讓喬丹出演喜來登酒店廣告的營銷合同追加報酬。這種操作在當今聯盟被明確定義為“工資帽規避行為”并屬違法，但在當時卻是組建自由球員超級球隊的唯一可行方案。實際上，喬丹時代的薪資結構根本不可能實現自由球員市場組隊，因為當時巨星們的薪資占比實在過高。我知道你在想什么：這難道不是詹姆斯的優勢嗎？他擁有喬丹所不具備的建隊途徑。從技術層面看確實如此，但請記住，即便詹姆斯能通過自由球員市場組建超級球隊，他的對手同樣可以。這意味著當詹姆斯必須對抗幾乎不可戰勝的“杜蘭特+勇士”時，喬丹卻從未遭遇過通過自由球員市場聯合專門針對他的巨星組合。從某種角度而言，這反而成為喬丹的巨大優勢：他坐擁皮蓬領銜的冠軍級陣容，而對手卻極難湊齊與之抗衡的頂級天賦。喬丹六次總決賽之旅共面對10位全明星對手（場均1.67位），其中9位由對手球隊自行選秀培養，僅查爾斯-巴克利是通過交易獲得。被喬丹擊敗的球隊根本不可能像勇士得到杜蘭特那樣實現戰力躍升，而缺少這種補強手段，這些球隊在喬丹、皮蓬和菲爾-杰克遜的鐵三角面前始終勝算渺茫。為何要如此大費周章梳理這些？是為了證明詹姆斯其實強于喬丹嗎？并非如此。這終究是主觀判斷，選擇喬丹有太多合理依據（我近期還專文分析過喬丹被嚴重低估的1988-89賽季）。但經紀人法爾克這種論點，絕非我們比較歷史最佳球員時應有的討論方式。這類爭論往往陷入法爾克式的邏輯陷阱：雙方像他指責詹姆斯“挑選隊友”那樣，片面截取數據、榮譽或假設情境，卻忽略兩人身處完全不同的NBA生態——規則體系、技術側重、球隊架構與對手構成皆截然不同。真正的辯論價值應聚焦于球員本質特質：你更青睞能勝任五個位置的全能戰士，還是單項能力登峰造極的專家？更渴望歷史級得分手還是史詩級組織者？這些無法客觀解答的問題，才是判定“Goat”的核心標準，而非通過貶低一方來抬高另一方的廉價話術。原文：Sam Quinn編譯：李太白

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