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Quick，文章內(nèi)容不代表譯者觀點）每當波波維奇的餐桌上倒?jié)M葡萄酒，在座的所有人都會靜候這位馬刺主教練舉杯致辭后才會啜飲。無論什么場合，無論賓客是誰，他的祝酒詞永遠如出一轍。“我們?nèi)胱螅麜鹊咕疲缓笳f出那句……每次都不例外。”勇士主教練科爾回憶道，這位曾在波波維奇麾下效力并共事過的弟子補充道：“敬蒂姆-鄧肯。”這句祝酒辭不僅致敬了幫助波波維奇與馬刺五奪總冠軍的名人堂級內(nèi)線，更折射出這位執(zhí)教馬刺29載的老帥謙遜低調(diào)的品格，正是這些特質(zhì)讓他贏得了無數(shù)球員與教練的愛戴。隨著馬刺官方宣布76歲的波波維奇卸任主教練轉(zhuǎn)任球隊總裁，這個傳奇時代終于落下帷幕。波波維奇帶著1422勝869負（勝率62.1%）的執(zhí)教戰(zhàn)績卸任，成為NBA歷史上勝場最多的主教練。他的170場季后賽勝利位列歷史第三，僅次于菲爾-杰克遜和帕特-萊利。這位三度榮膺NBA年度最佳教練的傳奇人物，曾連續(xù)22個賽季保持過半的勝率，這是聯(lián)盟歷史最長的紀錄。作為一名空軍學院的畢業(yè)生，波波維奇實現(xiàn)了自己的執(zhí)教夢想，還帶領(lǐng)美國男籃在2020年東京奧運會（實際于2021年舉辦）上成功奪金，他輝煌的職業(yè)生涯始終建立在最樸素的基石之上：真誠、溝通、關(guān)懷與擔當。“波波維奇是劃時代的領(lǐng)袖。”曾在美國男籃擔任助教的熱火主教練斯波爾斯特拉評價道。在馬刺，波波維奇通過毫不留情地鞭策球員鍛造出強調(diào)責任與團隊至上的球隊文化，甚至對大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯這樣的巨星也一視同仁。球員們表示，他這種激烈直率的管理方式之所以奏效，是因為他同時展現(xiàn)出對球員堅定的關(guān)懷。“球員們相信，波波維奇關(guān)心他們這個活生生的人，遠勝于關(guān)心他們作為籃球運動員的價值。”曾為波波維奇效力三個賽季的特里-波特說道，“對波波維奇而言，籃球從來不是全部。他重視家庭，比如你的孩子、你的妻子，這種價值觀幫助建立了認同感與信任。”業(yè)內(nèi)同行們贊譽波波維奇是敢于冒險的潮流引領(lǐng)者，是能不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)體系以適應(yīng)陣容的教練。1999年波波維奇的首冠建立在大衛(wèi)-羅賓遜與鄧肯“雙塔”構(gòu)筑的銅墻鐵壁上；而2014年最后一冠則憑借拉開空間的動態(tài)進攻體系，用精準傳導戲耍防守者載入史冊。“他的非凡之處在于總能與時俱進，”斯波教練評價道，他曾連續(xù)兩年總決賽與波波維奇交鋒，“無論聯(lián)盟戰(zhàn)術(shù)潮流如何變遷，馬刺始終站在最前沿。早期他們用雙塔碾壓對手，靠防守掌控比賽；當三分線開始發(fā)揮更大作用時，他們又開發(fā)出傳球制勝的體系，那簡直是籃球智慧的結(jié)晶，而這樣的轉(zhuǎn)型總是行云流水。”波波維奇的遠見常常打破常規(guī)，甚至引發(fā)爭議。2012年對陣詹姆斯領(lǐng)銜的熱火時，他讓四名主力球員輪休，首次實踐了如今被稱為“負荷管理”的策略。當時馬刺正處于五天四賽的密集賽程，且剛結(jié)束六連客之旅，波波維奇對聯(lián)盟安排這場全美直播頗為不滿。這一舉動激怒了NBA總裁大衛(wèi)-斯特恩，他以“損害聯(lián)盟與球迷利益”為由對馬刺處以25萬美元的罰款。而2006-07賽季中期，波波維奇將全明星球員吉諾比利從首發(fā)調(diào)整為替補，以平衡球隊得分火力。這一決定起初令吉諾比利感到失落，但當他理解教練的深意后，欣然接受了新角色。這次調(diào)整不僅助力馬刺奪得隊史第四冠，更彰顯了波波維奇“團隊至上”的核心理念。無論公開還是私下，波波維奇始終拒絕居功。從餐桌上千篇一律的祝酒詞，到面對媒體時故意擺出的乖戾態(tài)度，無不體現(xiàn)這一點。“他總會率先聲明：既不想出自傳，也不愿接受個人專訪。”曾在波波維奇麾下效力并擔任助教的火箭主帥烏度卡透露，“他說沒人會對他那套感興趣，因為實在太基礎(chǔ)了。但說實話，這正是波波維奇的魅力所在，化繁為簡。”1999-2000賽季，史蒂夫-科爾效力馬刺的第二年（也是他NBA球員生涯的第12個賽季），波波維奇將這位神射手移出了輪換陣容。用科爾自己的話說，當時他“氣得冒煙”。“于是我有幾場比賽故意坐在地板上，而不是替補席，”科爾回憶道，“你知道的，球員這種舉動就是隱晦的抗議，相當于在說‘去你的’。”波波維奇注意到了科爾的抗議，但起初保持沉默。直到幾場比賽后，他把科爾拉到一旁。“他說：‘聽著，你不是那種人。’”科爾復述道，“‘我們簽下你，正是因為清楚你的為人，你的職業(yè)態(tài)度和能量對球隊建設(shè)非常重要。現(xiàn)在這種行為違背了你的本性，我理解你對輪換安排不滿，但你不能這么做。’”科爾坦言，這番話立刻讓他感到羞愧與謙卑。從此直到退役，他再也沒坐過地板。“他說得對，我當時確實在胡鬧。但人非圣賢，誰都有情緒失控的時候，”科爾說，“那么作為教練該如何處理？波波維奇給出了答案——直面問題，但不是用威脅的方式，而是帶著同理心。”這并不意味著波波維奇不是個強硬的教練，事實恰恰相反。在大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯的時代，波波維奇的錄像分析課以犀利強硬著稱，尤其對兩位巨星更是毫不留情。通常教練會給球星留余地，要么是理解他們承擔更多責任，要么是為維持和諧關(guān)系。但波波維奇不同，他對所有人一視同仁。“他會在錄像課上沖著鄧肯和大衛(wèi)-羅賓遜咆哮，聲嘶力竭那種。”科爾回憶道，“真的會挑戰(zhàn)他們：‘你們兩個混蛋到底打不打球？！’我們都驚呆了。但球星們還是如此敬重他，因為知道他是對的。”波波維奇的導師之一正是拉里-布朗，后者是NBA歷史勝場數(shù)第9的傳奇教頭，也是唯一一位包攬NCAA與NBA總冠軍的教練。1986年，當時執(zhí)教NCAA三級聯(lián)賽波莫納學院的波波維奇申請了學術(shù)休假，以無薪助教身份跟隨拉里-布朗在堪薩斯大學學習一年。當拉里-布朗1988年入主馬刺時，立即將波波維奇招致麾下?lián)沃獭Ｎ迥旰螅úňS奇更是成為拉里-布朗婚禮的伴郎。“我們最常討論也最認同的觀點是：執(zhí)教與批評之間存在本質(zhì)區(qū)別，”拉里-布朗說，“關(guān)鍵在于說真誠的話，所有偉大教練都具備這種特質(zhì)。當他們堅信自己正確時，就敢于直言不諱，這是波波維奇的天賦。”波波維奇從不會固執(zhí)地要求球員“要么聽我的，要么滾蛋”。杜蘭特回憶道，在2021年美國男籃的奪冠征程中，他曾私下向波波維奇提出調(diào)整防守策略的請求。“我說：‘教練，我們必須開始無限換防。’”杜蘭特透露。波波維奇當即反駁，認為換防會導致球隊養(yǎng)成防守惰性。“但我堅持說：‘相信我，如果全面換防，我們會更強。’”杜蘭特回憶道。據(jù)杜蘭特估算，這場拉鋸戰(zhàn)持續(xù)了近一小時，最終波波維奇作出讓步。美國男籃開始執(zhí)行換防策略，最終成功摘金。“這件事讓我認識到他的特質(zhì)：他懂得適時放手。”杜蘭特說，“雖然花了一小時說服他，但最終他說‘好吧，就這么干’。”波波維奇這種既保持嚴苛完美主義，又愿意傾聽意見作出調(diào)整的特質(zhì)，對麾下球員至關(guān)重要。“別誤會，他和帕特-萊利不同，”曾效力熱火的特里-波特對比另一位傳奇教練帕特-萊利時說，“萊利奉行‘要么聽我的要么走人’。波波維奇雖然對信念極其堅定，旗幟鮮明地堅持球隊理念，但不會說‘必須照我說的做’。”“他愿意調(diào)整策略、接受球員建議，這種信任關(guān)系至關(guān)重要。”每當美國男籃集結(jié)訓練時，球員們總會看到波波維奇站在一幅世界地圖旁等候他們。“我們走進球館，他就會指著地圖問……意大利在哪兒？”熱火前鋒阿德巴約回憶道，“或者東京的位置？”波波維奇將這個環(huán)節(jié)稱為“世界在哪里”，既是知識科普，也是拓展籃球之外話題的方式，答對問題的球員會獲得他獎勵的Match Box玩具車。在馬刺，波波維奇經(jīng)常邀請籃球圈外的嘉賓來演講。曾于1999年-2002年效力馬刺的特里-波特透露，波波維奇常以討論國際時事作為訓練課的開場白。這一切都經(jīng)過精心設(shè)計。他希望球員全面發(fā)展，促進彼此交流并建立情感紐帶，這也正是他首創(chuàng)如今NBA各隊爭相效仿的客場團隊聚餐傳統(tǒng)的原因。“他癡迷于‘讓我們共進晚餐、暫時遠離籃球’的理念，”科爾說，“甚至會特意安排座位，讓特定球員坐在一起。團隊聚餐是他的天才創(chuàng)舉，在波波維奇之前沒人這么做，他是無與倫比的文化締造者。”杜蘭特表示，奧運經(jīng)歷讓他理解了波波維奇在馬刺成功的秘訣，而這份理解大多來自球場外的點滴。“我們在聚餐時暢談人生，”杜蘭特說，“聊度假、葡萄酒、家庭和生命意義。當一個人既希望你成為最好的球員，又真心關(guān)注這些生活點滴時，你會渴望與他共事。就像遇到知己那樣自然，波波維奇就有這種魔力。”拉里-布朗補充道：“我信奉一個真理：任何領(lǐng)域最偉大的領(lǐng)袖，都真心關(guān)懷他們帶領(lǐng)的人。而被領(lǐng)導者能感受到這份真誠，這正是波波維奇的非凡之處。”如今波波維奇留下的印記遍布整個聯(lián)盟，尤其在賽程安排方面。2012年11月，在六連客最后一戰(zhàn)對陣熱火前，這也是馬刺五天內(nèi)的第四場比賽，波波維奇將帕克、丹尼-格林、鄧肯和吉諾比利四大主力提前送回圣安東尼奧。本該是全美直播的焦點對決（這兩支球隊后來確實在總決賽鏖戰(zhàn)七場），TNT電視臺和總裁大衛(wèi)-斯特恩看到的卻是米爾斯、迪奧、德-科洛、邦納和斯普里特組成的首發(fā)陣容。“我當時擔任解說員，立刻明白他這招一箭雙雕，”科爾分析道，“首先是對聯(lián)盟豎中指，抗議這種五天四賽的魔鬼賽程。其次玩心理戰(zhàn)：如果用替補陣容擊敗熱火，對對手將是沉重打擊，就算輸了也無所謂。”比賽當晚，斯特恩怒斥波波維奇的決定“不可接受”，并警告“將予以重罰”，次日聯(lián)盟便對馬刺開出25萬美元罰單。盡管那支殘陣馬刺最終僅以100比105惜敗于詹姆斯、波什和韋德領(lǐng)銜的熱火（終場前13秒僅落后1分），而波波維奇已達成他的訴求。“這具有劃時代意義，如今聯(lián)盟已徹底取消五天四賽的賽程。”科爾指出，“賽程優(yōu)化改革的源頭正是波波維奇那次抗議。”那場和熱火的比賽只是波波維奇保護老化球星，為季后賽蓄力計劃的開端。他會在密集的賽程中輪休球員，確保他們在4-6月保持最佳狀態(tài)。這套策略并非總能奏效，2017-18賽季，萊昂納德與馬刺就康復進度與復出時機產(chǎn)生分歧，最終導致這位球星僅出戰(zhàn)9場，但波波維奇始終主張：球員必須充分康復后才能回歸賽場。“休息是他執(zhí)教哲學的重要部分，”烏度卡教練指出，“他真正把球員健康放在首位。常聽他說最驕傲的是1999-2000賽季，鄧肯膝傷后想帶傷打季后賽，但他堅決阻止，這個決定或許讓鄧肯多打了五年。在‘負荷管理’還不流行的年代，他就以長遠眼光看待問題，甘愿承受罰款也要堅持原則。”如今各隊已普遍采用負荷管理策略，甚至聯(lián)盟還為此修改了獎項評選規(guī)則，規(guī)定球員必須出戰(zhàn)至少65場才有資格參與評獎。頗具諷刺的是，戰(zhàn)術(shù)大師波波維奇最著名的創(chuàng)新恰恰來自他最深惡痛絕的領(lǐng)域——三分球。多年來，這位老帥始終公開抨擊三分浪潮，稱其“乏味透頂”且“背離籃球本質(zhì)”。但迫于時代洪流，他反而成為三分戰(zhàn)術(shù)的革新者：不僅開發(fā)出底角三分戰(zhàn)術(shù)（布魯斯-鮑文、丹尼-格林和馬特-邦納都是受益者），更首創(chuàng)針對底角三分的防守體系。“他才是真正的先驅(qū)，”NBA資深教練兼退役球員內(nèi)特-麥克米蘭評價道，“在數(shù)據(jù)分析尚未盛行時，波波維奇就指令鮑文‘只準在底角出手’。他設(shè)計的戰(zhàn)術(shù)邏輯很簡單，包夾鄧肯就必須放空底角三分，如今整個聯(lián)盟都為此瘋狂。”據(jù)Basketball Reference網(wǎng)站的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在馬刺重獲新生的布魯斯-鮑文，效力期間84%的出手集中在底角，命中率高達42.4%。“波波維奇是首位強調(diào)‘必須鎖死強側(cè)底角’的教練。”科爾說，“傳統(tǒng)防守會放空底角，因為那里原本只是兩分區(qū)域。可當三分球崛起后，他立刻意識到——讓對手在大衛(wèi)-羅賓遜或鄧肯面前投兩分，遠比放任底角三分明智，可以說他徹底革新了底角三分防守體系。”2024年11月2日，執(zhí)教生涯第29個賽季的第六場比賽前夕，波波維奇遭遇馬刺官方所稱的“輕度中風”。隨后整個賽季他都未能回歸主教練崗位，助教米奇-約翰遜帶隊取得剩余賽程32勝45負（總計34勝48負）的戰(zhàn)績。隨著這位被同行公認為“NBA歷史最佳教練之一（若非最佳）”的傳奇宣布卸任，籃球界就此失去一座不朽豐碑。“波波維奇的成功沒有秘方，”烏度卡教練總結(jié)道，“就是真誠的關(guān)系與絕對的擔當。看似簡單，卻是世人最難踐行的品質(zhì)，而他做到了極致。”波波維奇的影響力必將長存。正如其恩師拉里-布朗所言：波波維奇栽培的不是教練樹，而是一片教練森林。當今的NBA中，曾在其麾下效力或擔任助教的現(xiàn)役主帥包括：火箭的烏度卡、勇士的科爾、雄鹿的里弗斯、爵士的哈迪、奇才的基夫和老鷹的斯奈德，而從他門下走出的知名教頭還有布登霍爾澤、蒙蒂-威廉姆斯、詹金斯和邁克-布朗等。“我以波波維奇的執(zhí)教之道為根基，塑造自己的教練哲學，”烏度卡教練坦言，“你必須保持本心，而波波維奇能教會你：要么堅守責任，要么就是在逃避問題，沒有中間路線。”而在某個角落，波波維奇必將再次舉起酒杯，致敬那位助他五奪總冠軍的弟子。這絕非故作謙遜，而是詮釋著教練與球員休戚與共的真諦。“歸根結(jié)底，這段祝酒詞體現(xiàn)出波波維奇?zhèn)涫苜澴u的謙卑，”科爾解讀道，“他就像在說：所有榮譽固然美妙，但若非當年選中蒂姆-鄧肯，這些籃球哲學根本不會鑄就冠軍，他也可能早已下課，這一點他始終銘記。”原文：Jason Quick編譯：李太白

??2025-11-28 9:30 【??行業(yè)精選??】【 17c的起草官網(wǎng)入口 】??支持:32/64bi??系統(tǒng)類型:17c的起草官網(wǎng)入口(官方)官方網(wǎng)站IOS/Android通用版/手機APP(2025APP下載)《17c的起草官網(wǎng)入口》（原文發(fā)表于5月13日，作者為The Athletic網(wǎng)站的Mike Vorkunov，文章內(nèi)容不代表譯者觀點）NBA的樂透抽簽日，乒乓球緩慢滾出的過程總是充滿緊張感。當14支球隊的命運懸于一線時，每個數(shù)字之間10秒的間隔都顯得無比漫長。但抽簽結(jié)果至少遵循著某種規(guī)則，某種符合選秀宗旨的法則。那些經(jīng)歷慘淡賽季后急需補強的球隊，總能在其中找到希望，這算是對需要之人的某種援助。然而發(fā)生在芝加哥麥考密克會展中心西館一樓的這一幕卻令人難以置信。當NBA官方的法務(wù)人員宣讀樂透抽簽結(jié)果時，現(xiàn)場只余沉默與錯愕。達拉斯獨行俠——這支因交易東契奇而飽受詬病四個月的球隊竟贏得了今年選秀的狀元簽。獨行俠助理總經(jīng)理、房間里的抽簽代表馬特-里卡迪最初僵坐不動，雖然他全程追蹤著報出的數(shù)字，知道球隊存在理論上的中簽可能，但深知希望渺茫。獨行俠當晚僅有1.8%的概率抽中狀元簽，去年老鷹以3%的概率爆冷抽中狀元簽時，他們的中簽概率還是獨行俠的兩倍。在最后一顆乒乓球從Smart Play樂透抽簽機器中彈出之前，現(xiàn)場還有8支球隊有中簽機會，數(shù)字“7”的出現(xiàn)（完整中簽組合為10、14、11和7）讓里卡迪驟然意識到球隊命運已發(fā)生巨變。他克制地做出反應(yīng)，顯然深諳抽簽室不得喧嘩的潛規(guī)則，只轉(zhuǎn)身與開拓者助理總經(jīng)理安德烈-帕特森握手致意。 樂透抽簽的結(jié)果足以改變聯(lián)盟格局。杜克大學球星庫珀-弗拉格作為本屆選秀公認的狀元人選，是罕見的2米06攻防一體鋒線奇才。而如今他極有可能身披獨行俠戰(zhàn)袍，這個大膽的論斷若在抽簽幾小時前提出，只會被當作滑稽的玩笑。無論從因果論還是理性的角度分析，獨行俠都是最不可能得到弗拉格的球隊。抽簽室內(nèi)眾人同樣難以置信。驚愕成為普遍反應(yīng)，多名與會者坦言這是印象中最離奇的樂透結(jié)果。當ESPN直播抽簽過程（此時抽簽室內(nèi)人員已知曉結(jié)果），主持人宣布獨行俠進入前四順位時，現(xiàn)場爆發(fā)出一陣笑聲。即便只是前四順位，這一切仍顯得如此虛幻。獨行俠剛在二月份交易走了他們的當家球星。獨行俠曾擁有東契奇，卻把他送往湖人，換來戴維斯和一枚2029年首輪簽，以及長達三個月的戰(zhàn)績崩盤。這種決策往往會讓球隊陷入萬劫不復的境地，總經(jīng)理尼克-哈里森因此成為達拉斯全民公敵。而此刻的獨行俠，竟再次被幸運女神眷顧。“這絕對是瘋狂的一年。”里卡迪事后站在臨時搭建的三層發(fā)言臺前說道，嗓音沙啞。這個位置通常屬于樂透末段球隊的抽簽代表，而今晚，這里站著的是手握狀元簽的獨行俠代表。里卡迪手中攥著一份列有全部1001種數(shù)字組合的抽簽手冊，其中僅有18組數(shù)字能為獨行俠帶來好運，他用藍黃相間的貓頭鷹貼紙標記了那個章節(jié)。意大利的親友們總稱他為“il Gufo（貓頭鷹）”，而這枚貼紙正是他13個月大的兒子里奧送給他的幸運符。但是，里卡迪對中簽概率始終保持著清醒認知。“是啊，只有1.8%的概率。”他把玩著手冊說道，“但獨行俠的球迷們值得這份驚喜。”某種程度上，這是對飽受打擊的球迷群體的補償。獨行俠送走東契奇后，眼睜睜看著戴維斯首秀受傷賽季報銷，又目睹歐文遭遇前十字韌帶撕裂。獨行俠的厄運在附加賽最后一戰(zhàn)達到頂點，14分慘敗給灰熊，徹底斷送了季后賽希望。雖然進入季后賽的灰熊首輪就慘遭雷霆無情橫掃，但此時獨行俠早已開啟休假模式。如今看來，那場失利竟是塞翁失馬。正是這場敗仗讓獨行俠獲得了樂透抽簽資格，39勝43負的戰(zhàn)績賦予他們第11順位的中簽概率，此前僅有1993年的魔術(shù)從這個位置逆襲過。現(xiàn)在，這個奇跡名單添上了獨行俠的名字。“下次見到灰熊總經(jīng)理扎克-克雷曼，我得感謝他們踢了我們屁股，”里卡迪笑著補充道，“當然還有莫蘭特。”獨行俠迎來了命運的轉(zhuǎn)機。他們不必再勉強圍繞32歲的戴維斯和33歲的養(yǎng)傷歐文搭建爭冠陣容，球隊有望重新贏回那些因東契奇交易而心碎的球迷。全新的年輕巨星即將登上達拉斯的廣告牌與商業(yè)代言，與交易來的戴維斯不同，干凈得如同一張白紙的弗拉格將帶著天賦降臨達拉斯。曾因東契奇交易千夫所指的總經(jīng)理哈里森，此刻竟意外獲得救贖，雖非寬恕。最終，那筆飽受非議的交易陰差陽錯地為他鋪就了通往弗拉格的道路。“他用東契奇換來了弗拉格。”一位球隊高管搖頭感嘆。另一位高管回應(yīng)道：“這太瘋狂了。”沒人敢相信這樣的劇情反轉(zhuǎn)。就在獨行俠送走穿著77號球衣的東契奇幾個月后，數(shù)字“7”卻拯救了這支球隊。這一切只需要一個荒誕到令全聯(lián)盟震驚的幸運轉(zhuǎn)折，以及那枚被帶進抽簽現(xiàn)場的“貓頭鷹”貼紙。“里奧（里卡迪的兒子），”里卡迪舉起貼著貓頭鷹貼紙的抽簽手冊，“為我們帶來了弗拉格。”馬刺的好運仍在延續(xù)繼兩年前抽中文班亞馬、去年獲得四號簽后，馬刺今年又摘得榜眼簽。今年二月從國王交易得到福克斯時，馬刺正需要一名充滿活力的左撇子控衛(wèi)。而本屆選秀的榜眼熱門、來自羅格斯大學的迪倫-哈珀恰好是左手將，不過已經(jīng)有高管開始猜測馬刺會自己用這個簽還是選擇交易。不過對剛剛收獲年度最佳新秀——卡斯爾的馬刺來說，優(yōu)秀年輕球員永遠不嫌多。這種“甜蜜的煩惱”對馬刺而言早已駕輕就熟，不過要是你以為這就是馬刺好運的極限，那告訴你其實這個抽簽夜晚本可能更加完美。正如前文所述，在最后一顆號碼球揭曉前，仍有八支球隊保留著沖擊狀元簽的希望，而馬刺竟手握三次機會。這多出的兩次機會源于德章泰-穆雷交易中從老鷹獲得的首輪簽，以下是各隊鎖定狀元簽的“決勝數(shù)字”：鵜鶘2、籃網(wǎng)3、猛龍4、馬刺5、開拓者6、獨行俠7、公牛8、國王9、馬刺（來自老鷹的首輪簽）12和13。當數(shù)字“7”最終出現(xiàn)時，馬刺只能接受榜眼簽的命運，因為隨后開出的另一組高位數(shù)字（12、13、11、5）對他們有利。樂透抽簽真的能暗箱操作嗎？幾乎每年的樂透抽簽結(jié)束后，球迷們都會掀起新一輪“陰謀論”熱潮，這幾乎成了固定節(jié)目，今年看來也不例外。否則如何解釋獨行俠在交易東契奇的同一年，僅憑1.8%的概率就抽中狀元簽？這必然是人為操縱的結(jié)果。但實際操作難度極高。早在2019年，The Athletic就曾咨詢魔術(shù)師、幻術(shù)師、抽簽機專家、博彩監(jiān)管人員和編劇，試圖驗證這種可能性。各方共識是：這絕非易事。或者正如某位NBA內(nèi)部人士在電話討論時反問的那樣：“你們是在探討如何犯下一項重罪嗎？”76人：失而復得的驚魂夜對76人而言，這注定是個瘋狂的夜晚。他們帶著第五高的狀元簽概率入場，但是若簽位跌出前六（即有兩支球隊反超進入前四），選秀權(quán)就將歸屬雷霆。也就是說，76人要么指望自己能抽中前四順位，要么祈禱后方球隊不能有兩支及以上逆襲至前四順位。那么，如果兩件事同時發(fā)生呢？當狀元簽和榜眼簽的結(jié)果揭曉時，獨行俠（第11順位概率）與馬刺（第8順位概率）包攬前二簽位，76人的前景瞬間黯淡。這意味著他們的簽位至少要下滑兩位至第七順位，選秀權(quán)將拱手讓給雷霆。然而，第三個信封的抽簽改變了76人的命運。當數(shù)字組合“3、7、5、10”被抽出時，76人成功保住了自己的首輪簽。電視機前的觀眾則同樣經(jīng)歷了另一種形式的過山車體驗。當ESPN的直播顯示馬刺未獲得第8順位（意味著他們已鎖定前4順位）時，解說員凱文-內(nèi)甘迪立即宣布76人失去自己今年的首輪簽，引發(fā)抽簽室內(nèi)一陣騷動。而兩分鐘后他修正說法，宣布76人也挺進前4順位時，現(xiàn)場又爆發(fā)出一陣釋然的笑聲。真正經(jīng)歷這場實時心跳考驗的是76人助理總經(jīng)理內(nèi)德-科恩。這位76人室內(nèi)抽簽代表是球隊總裁特意選派的，因其曾在聯(lián)盟辦公室工作的背景被認為最適合應(yīng)對抽簽室氛圍。科恩還帶上了雙重幸運符：兩個幼子繪制的“76人好運”涂鴉，以及女兒用串珠制作的蝴蝶（在科恩家族被視為吉祥物）。事實證明，這些準備全都派上了用場。“可憐的家伙，”76人總裁事后感慨，“直到后來我才意識到他經(jīng)歷了怎樣的心理起伏。因為到榜眼簽揭曉后，我們必須拿到第3或第4順位才行，而當時概率已經(jīng)暴跌到10%-15%左右。我在心里做著算術(shù)題，雖然算不精確，但能想象科恩承受的心理壓力。當ESPN解說員凱文-內(nèi)甘迪宣布我們出局時，他和76人球迷經(jīng)歷的煎熬才是最殘酷的。考慮到我們這個艱難的賽季，這種先絕望后狂喜的戲劇性轉(zhuǎn)折，幾乎是對一整年坎坷的完美救贖。”76人瞬間成為本屆選秀最受關(guān)注的球隊之一。盡管坐擁恩比德和保羅-喬治兩位年過三十的玻璃球星，他們?nèi)载叫枳⑷胄迈r血液。若是有超級巨星進入交易市場，76人也可能選擇用探花簽作為交易籌碼。抽簽結(jié)果出爐后，這位以精明著稱的76人總裁難掩興奮：“我們非常看好這屆新秀，探花簽足以帶來一位天賦非凡的球員。”隨后他意味深長地補充道：“當然，所有選項都擺在桌面上。”“我們的計劃是留下這枚簽。”他明確表態(tài)。當前的樂透抽簽機制對弱隊是否足夠友好？在圍繞獨行俠爆冷抽中狀元簽的錯愕聲中，另一個議題浮出水面：這是否又是一輪樂透抽簽改革的導火索？但這次討論的立場截然相反。盡管聯(lián)盟長期探討如何遏制擺爛，通過樂透抽簽機制激勵球隊競爭，但如今也有人質(zhì)疑起現(xiàn)行制度是否對真正的弱隊過于苛刻。39勝的獨行俠從第11順位逆襲抽中狀元簽，去年老鷹在第10順位爆冷，2019年樂透抽簽概率改革的首年，鵜鶘便在第7順位抽中狀元簽，這些案例都在挑戰(zhàn)選秀制度的初衷。而問題不僅在于爆冷抽中狀元簽，真正的弱隊如今很難獲得高順位簽。樂透抽簽制度的初衷本是幫扶墊底球隊，如今是否背離了這一目標？現(xiàn)行制度下產(chǎn)生的28個前四順位簽中，竟有15個被非當季戰(zhàn)績倒數(shù)前四（或非對應(yīng)順位）的球隊獲得。目前戰(zhàn)績最差的三支球隊各有14%的狀元簽概率，這個數(shù)字是否過低？現(xiàn)行制度實施的七年來，倒數(shù)第一的球隊從未抽中過狀元（盡管倒數(shù)第二、第三的球隊合計四次中狀元簽）。今年17勝的爵士僅獲第5順位，18勝的奇才因賽季收官戰(zhàn)被爵士反超“奪走”聯(lián)盟最差戰(zhàn)績，最終只拿到第6順位。有建議提出應(yīng)將墊底球隊的中簽概率提升至現(xiàn)行14%與原制度25%之間的區(qū)間。差點需要重抽的幕后花絮在榜眼簽的抽簽過程中，NBA險些觸發(fā)“無效數(shù)字組合”。在全部1001組號碼中，11、12、13和14這組數(shù)字未被分配給任何球隊。當樂透抽簽機器依次吐出12、13、11這三個數(shù)字時，若下一個數(shù)字是14，則將出現(xiàn)無人中簽的巧合局面。聯(lián)盟只能重新抽簽，畢竟不能空缺榜眼簽。最終，數(shù)字5的出現(xiàn)讓馬刺有驚無險地鎖定榜眼簽。原文：Mike Vorkunov編譯：李太白

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